Motiveer de gedemotiveerde medewerker (7 klassieke werkbehoeftes) (2/2)

Motiveer de gedemotiveerde (7 klassieke werkbehoeftes)

In een vorig artikel gaf ik je de eerste 3 klassieke werkbehoeftes.
In dit vervolgartikel deel ik jou de 4 andere klassieke werkbehoeftes.
Na dit artikel kan je volledig aan de slag met deze informaties.

demotivatie

Er zijn 7 klassieke werkbehoeftes:

  1. geliefd zijn
  2. respect
  3. veiligheid
  4. zekerheid

Motiveer de gedemotiveerde (7 klassieke werkbehoeftes)

Ik leg je graag uit hoe deze kunt gebruiken om jouw medewerkers nog beter te motiveren.
Eerst krijg je een algemene uitleg over de werkstijl en behoeftes.
En daarna geef ik jou een praktische en direct toepasbare tip om jouw medewerker terug te motiveren.

  1. Behoefte aan geliefd te zijn: Deze medewerkers zijn gemakkelijk in omgang. Ze denken na, zijn vriendelijk en behulpzaam. Ze zien collega’s als het verlengde van hun familie. Ze hechten veel belang aan het sociale op het werk. Ze houden niet van conflicten. Ze kunnen geen ”nee” zeggen als iemand hen iets vraagt. Als ze moeten omgaan met negativiteit dan krijgen ze hoofdpijn of maagklachten. Het moeilijkste voor hen is het in balans brengen van de menselijke relaties en de organisatieprestaties.
    TIP: Om hen te motiveren is het belangrijk om het te hebben over het ”groter geheel”. Waardeer hen voor de manier waarop zij de werkplek vermenselijken. En voor hun behulpzame en samenwerkende werkstijl.
  2. Behoefte aan respect: Dit zijn je medewerkers die boos en vijandig, cynisch en humeurig kunnen zijn. Ze hebben vaak de meest demotiverende invloed op de werkplek. Ze kunnen kritisch zijn over anderen in het openbaar en vaak communiceren ze vernederend, neerbuigend en sarcastisch. Ze kunnen zichzelf zien als superieur ten opzichte van de anderen. Ze zijn soms minachtend over anderen. Ze zijn inderdaad niet de meest schattige van je medewerkers.
    TIP: Je kan hen motiveren door eerst goed te bepalen waar ze echt goed in zijn. Plaats hen nadien op opdrachten waarbij er weinig interactie is met anderen. Erken hen voor hun vermogen om die vervelende opdrachten uit te voeren die niemand anders wil doen. En waardeer hen voor de lange tijd die ze alleen werken weg van de anderen.
  3. Behoefte aan veiligheid: Deze medewerker is rustig en geserveerd. Ze zijn als het ware muurbloempjes. Ze creëren warme, gezellige, nest-achtige omgevingen. En ze hebben een voorkeur om alleen te werken. Ze zijn bang voor het nemen van initiatief omdat ze hierdoor zichtbaar worden en misschien verantwoording moeten afleggen. Ze zullen precies doen wat je hen vraagt, niet meer en niet minder. Ze zullen geld, positie, groei en nieuwe kansen opofferen voor de veiligheid van de status quo.
    TIP: Je kan hem motiveren door altijd gedetailleerde instructies te geven, zodat je medewerker zich veilig voelt. Verwacht niet dat hij succesvol zal zijn als je hem grotere verantwoordelijkheid geeft. Waardeer hen voor hun betrouwbaarheid en voor hun nauwgezette aandacht voor jouw instructies. En voor het weeral tijdig en juist afwerken van de opdracht.
  4. Behoefte aan zekerheid: Dit zijn je medewerkers die voorzichtig, nauwkeurig en ijverig zijn. Ze zijn het voorbeeld van uitstelgedrag. Ze hebben het heel moeilijk in tijden waar alles dringend is. Hun vermogen om te multi-taksen in hun  gedachten resulteert in slecht oogcontact en een vlakke stemintonatie. Ze onderzoeken de ideeën van anderen om te kunnen anticiperen indien er iets zou verkeerd gaan. Dit geeft soms een negatieve indruk. Sociaal zijn ze niet op hun gemak. Ze hebben liever geschreven of elektronische communicatie dan persoonlijke of gesproken communicatie.
    TIP: Je kan hen motiveren door ze de tijd te geven om hun taak te voltooien. En kom pas daarna met een nieuwe taak. Respecteer feiten en cijfers en hun analytisch vermogen. Waardeer hun inzet voor de nauwkeurigheid. Erken hun vermogen om te anticiperen en om risico’s tijdig te evalueren en deze te verminderen.

demotivatie

Bij het lezen van dit artikel en het vorige, zal je reeds vastgesteld hebben dat er niet één oplossing is om een gedemotiveerde medewerker terug te motiveren.
Behandel elke medewerker op een individuele manier die het best bij hem of haar past.
Hoe meer je deze methodes personaliseert, hoe betere resultaten je zal bereiken.

Je zal vaststellen dat je dichter bij jouw medewerker komt, dat je hem raakt en dat hij terug motieven krijgt om in actie te komen.
Dit zal meer energie brengen waarvoor je medewerker je dankbaar zal zijn.
Je brengt immers terug beweging bij bepaalde mensen die het wat moeilijker hadden.

Tijdens de Startworkshop Leiderschap “Mijn Eerste Stappen” leer je ook hoe je beter kan communiceren met je medewerker(s). Voor meer info: klik op “meer info“. Of schrijf je NU direct in, door te klikken op “inschrijven“.

Wat pas jij al toe? En welke resultaten heb je behaald?

Plaats jouw antwoorden in het commentaarvak hieronder en ontvang mijn gratis e-boek „Dé 7 Meest Gemaakte Fouten Als Startende Leidinggevende” (mét dé 7 succesfactoren en eenvoudig actieplan).

Groetjes en op jouw succes en geluk,
Bene.

NB: DEEL dit artikel a.u.b. met jouw netwerk, 
door op de Sociale Media-knoppen (Twitter, Facebook, LinkedIn, Google+, …) hieronder te klikken, 
zodat ook de mensen in jouw netwerk ervan kunnen profiteren.

>
Share This
WhatsApp WhatsApp ons ...