Motiveer de gedemotiveerde medewerker (7 klassieke werkbehoeftes) (1/2)

Motiveer de gedemotiveerde medewerker (7 klassieke werkbehoeftes)

Ben jij soms ook gefrustreerd?
Je doet enorme inspanningen om jouw medewerkers te motiveren.
En toch slaag je er niet in om de neuzen in dezelfde richting te krijgen en te houden.
Je hebt één of meerdere gedemotiveerde medewerker(s).

Misschien gebruik je niet de juiste methodes om hen te motiveren.
Het geheim is dat je dit doet op een manier waardoor elk individu apart echt raakt.
Je spreekt hen aan in hun werkstijl, waardoor je hen aanspreekt op hun specifieke motivatie.

Iedereen is verschillend en iedereen heeft andere behoeftes.
Als je iemand aanspreekt op zijn behoeftes, dan is hij sneller en beter gemotiveerd.
En gaat hij ook sneller dingen doen die belangrijk zijn.

Motiveer de gedemotiveerde

Motiveer de gedemotiveerde medewerker (7 klassieke werkbehoeftes)

Er zijn 7 klassieke werkbehoeftes:

  1. controle
  2. erkenning
  3. flexibiliteit
  4. ...
  5. ...
  6. ...
  7. ...

In dit artikel behandel ik de eerste 3 klassieke werkbehoeftes.
In één van de volgende artikels zal ik de 4 andere werkbehoeftes delen.

Motiveer de gedemotiveerde medewerker (7 klassieke werkbehoeftes)

Ik leg je graag uit hoe deze kunt gebruiken om jouw medewerkers nog beter te motiveren.
Eerst krijg je een algemene uitleg over de werkstijl en behoeftes.
En daarna geef ik jou een praktische en direct toepasbare tip om jouw medewerker terug te motiveren.

  1. Behoefte aan controle:
    Dit zijn je medewerkers die resultaatgericht, afstandelijk, bazig, niet erg tactvol zijn en veel initiatief nemen.
    Delegeer opdrachten aan hen en maak duidelijk wat je wilt bereiken.
    Laat hen zelf invullen hoe ze dit zullen aanpakken.
    TIP:
    Om hen te motiveren leg je uit hoe die opdracht de resultaten en de controle zal verbeteren.
    Ze willen eveneens gewaardeerd worden voor het overwinnen van hindernissen en voor het bereiken van de resultaten.
  2. Behoefte aan erkenning:
    Deze medewerkers zijn charmant, geestig, joviaal en onderhoudend.
    Zij zijn vaak de meest favoriete persoonlijkheid op de werkvloer.
    Ze zijn de eerste om vrijwilligerswerk te doen.
    Ze zijn ook in staat om anderen te gebruiken om te promoveren en vooruit te komen in het leven.
    Ze vermijden verantwoordelijkheid op te nemen voor negatieve zaken door het verdraaien van de waarheid of door anderen de schuld te geven.
    TIP:
    Je kan hen motiveren door erkenning en waardering te linken met verbeterde teamwerking.
    Waardeer hen voor hun vermogen om nieuwe relaties op te bouwen en voor hun overtuigende manier van spreken in publiek.
  3. Behoefte aan flexibiliteit:
    Dit zijn je vrijgevochten medewerkers.
    Ze zijn gemakkelijk in omgang, ongeorganiseerd en impulsief.
    Het is vrijwel het tegenovergestelde van controle.
    Ze hebben moeite met structuur: regels, werktijden, details of deadlines.
    Delegeer alleen korte opdrachten en zorg dat er veel variatie in zit.
    Geef zo veel mogelijkheid flexibiliteit, ttz waarop ze werken, met wie ze werken en het werkschema zelf.
    TIP
    Ze willen gewaardeerd worden voor hun innovatie en creativiteit en hun vermogen om te improviseren op het moment zelf en hun out-of-the-box denken.

Motiveer de gedemotiveerde

Motiveer de gedemotiveerde medewerker (7 klassieke werkbehoeftes)

Bij het lezen van dit artikel zal je reeds vastgesteld hebben dat er niet één oplossing is om een gedemotiveerde medewerker terug te motiveren.
Behandel elke medewerker op een individuele manier die het best bij hem of haar past.
Hoe meer je deze methodes personaliseert, hoe betere resultaten je zal bereiken.

Je zal vaststellen dat je dichter bij jouw medewerker komt, dat je hem raakt en dat hij terug motieven krijgt om in actie te komen.
Dit zal meer energie brengen waarvoor je medewerker je dankbaar zal zijn.
Je brengt immers terug beweging bij bepaalde mensen die het wat moeilijker hadden.

Tijdens de Startworkshop Leiderschap "Mijn Eerste Stappen" leer ik je ook hoe je beter kan communiceren met je medewerker(s).
Voor meer informaties: klik op "meer info".
Of schrijf je NU direct in, door te klikken op "inschrijven".

Wat pas jij al toe? En welke resultaten heb je behaald?

Plaats jouw antwoorden in het commentaarvak hieronder en ontvang mijn gratis e-boek „Dé 7 Meest Gemaakte Fouten Als Startende Leidinggevende” (mét dé 7 succesfactoren en eenvoudig actieplan).

Groetjes en op jouw succes en geluk,
Bene.

NB: DEEL dit artikel a.u.b. met jouw netwerk, 
door op de Sociale Media-knoppen (Twitter, Facebook, LinkedIn, Google+, …) hieronder te klikken, 
zodat ook de mensen in jouw netwerk ervan kunnen profiteren.

  • Geert Vandendriessche schreef:

    Dag Bene,

    Bedankt voor de tips.
    Ik herken inderdaad de houdingen en karakters van sommigen onder mijn personeel.
    Ik heb het daar inderdaad wat moeilijk mee (vooral de diversiteit van de reacties en houdingen onder het personeel).
    Het loont de moeite om je tips eens uit te proberen.
    Ik zal mijn best doen om dit in de praktijk om te zetten... 🙂

    Bedankt.

    Geert Vandendriessche.

    • Bene Bailleul schreef:

      Dag Geert,

      Hartelijk dank voor jouw reactie en vooral voor jouw intentie.
      Lees zeker nog het vervolgartikel ook:
      https://schoolvoorleiderschap.com/motiveer-de-gedemotiveerde-2/.

      Inderdaad implementeren van het geleerde, da's super.
      Kom zeker binnen enkele weken terug naar dit artikel en
      deel ons dan wat je toegepast hebt en wat de resultaten zijn.
      Dit helpt ook anderen vooruit.

      Groetjes en op jouw succes. 😉

  • >
    Share This
    WhatsApp Heb je een vraag? WhatsApp ons even ...