"Ontgrendel Jouw Potentieel als Teamleider of Ondernemer" Ontdek de kracht van (h)NLP [...]
Leiderschap
Benedict Bailleul
Leiderschapsmentor voor Bedrijven, Ondernemers en Teamleiders
Je bent één van die 123.456 die lijdt in plaats van te leiden.
Om je op weg te helpen geef ik mijn boek gratis weg. Dit is de snelste weg, je ontvangt hem direct in jouw mailbox.
Je kan natuurlijk ook mijn fysieke boek hier bestellen. Ik plaats er graag een persoonlijk tekstje in.
Als je geen zin hebt om verder aan te modderen dan is ‘Leidinggeven met I.M.P.A.C.T.’ misschien wel de oplossing voor jou.
Er ligt nogal wat druk op teamleiders in de huidige tijd!
Leiding geven, daar komt heel wat bij kijken. Je start als teamleider met de beste bedoelingen. Je wilt goed doen voor.
Plotseling merk je het tegenovergestelde. Je voelt je helemaal niet goed. Je goede intenties komen niet uit. Je voelt onrust, onzekerheid en zelfs wanhoop.
Ik ken het...Ik ben zelf meer dan 20 jaar leidinggevende geweest. Het ging met vallen en opstaan. Pas toen ik het heft zelf in handen nam, door te leren van de besten, begon het te veranderen.
Het duurde jaren totdat ik écht begon te genieten van leiding geven.
Ik help je graag om die reis sneller en makkelijker te laten verlopen. Maar blijf realistisch, je hebt zeker een jaar nodig om te leren en te ontdekken!1. De meeste teamleiders hebben te weinig kennis en te veel weerstand om te leren en te groeien (ttz vallen en opstaan). Bedenk dan hoe groot de kans is dat je een betere leidinggevende wordt.
2. De meeste teamleiders missen feedback van een coach, mentor of een groep. Ze ontdekken nooit hun blinde vlekken en er is niemand die hen verantwoordelijk kan houden.
3. Ze durven niet te investeren in een leiderschapsmentor, een groepsprogramma, een mastermind, …
Als je niet investeert, hoe kun je dan verwachten dat jij groeit en dat jouw teamleden / medewerkers ook verder groeien.
4. Ze hebben geen systemen die werken voor hem waardoor hun resultaten voorspelbaar worden. Dit verklaart ook waarom ze niet durven investeren.
5. Ze worstelen nog te veel met zichzelf.
Dit uit zich in: het blijven aanmodderen, geen stappen durven zetten, de boel laten lopen, … Dit alles maakt het leiding geven vermoeiend en frustrerend. Zo had je het niet voorgesteld toen je begon als leidinggevende hé.
Kies wat best voor jou past? (*)
(*) uiteraard mag je ze allemaal kiezen hoor,
ik help je graag verder ;-)
Ontvang je graag wekelijks een inspirerende mail met waardevolle leiderschapstips die je direct en gemakkelijk kan toepassen?
Ontvang je graag een stappenplan dat jou helpt om op een eenvoudige manier van jouw team een topteam te maken?
Ontvang je graag dé 6 bouwstenen (dé I.M.P.A.C.T.C-methode) die jou helpt om nù écht het beste te halen uit jezelf en uit jouw team?
Word je graag gratis lid van de besloten LinkedIn-groep ‘Leiding geven zonder kopzorgen (ja, het kan ook voor jou)?
Online sessie waarin je in een half uur begeleidt naar jouw volgende stap, je ontvangt 3 praktische tips zodat jij direct verder aan de slag kan.
Je hebt al wat ervaring met leiding geven, je doet het al goed ... Je zoekt een mentor omdat jij je nog meer wil profileren als een Leider en wil sparren met andere Leiders.
Mijn verhaal in het kort:
Na mijn universitaire studies aan de Koninklijke Militaire School te Brussel, kreeg ik mijn eerste gouden ster, onderluitenant. Ik dacht: alles zal nu wel goed gaan.
Mijn leiderschapsstijl was toen: kopiëren wat werkte bij anderen. Ik probeerde dit en dat. De eerste jaren als officier bij Defensie dacht ik dat ik goed bezig was.
Enkele keren met mijn hoofd tegen de muur gelopen (figuurlijk uiteraard). ik was toen nog niet direct bewust wat er gaande was.
Na een mega ruzie met één van mijn onderofficier besefte ik … ik ben niet meer mezelf … ik ben écht niet goed bezig … ik moet iets veranderen … maar wat?
Ik wist het ook even niet … dit was het tijdstip waarop het veranderde … ttz waarop ik veranderde. Ik stapte in de actie.
Ik wilde zo niet meer verder. Ik begon boeken te lezen, trainingen te volgen, … Ja, kennis opdoen over leiding geven en leiderschap. Ik stapte naar collega’s toe om samen met hen te sparren. En ik liet me ook mentoren zodat ik sneller en gemakkelijker een betere leider kon worden en zijn.
Al deze expertise en de ervaringen van de vele teamleiders/ondernemers die ik mocht helpen, deel ik ook graag met jou. Zodat jij geen jaren met lijden, afzien zoals ik.
Je verdient het ook om écht te genieten van leiding geven en het leven.
Leider, sta op!
Leef met IMPACT
Leid + Leef + Geniet
Groetjes en op jouw succes en geluk,
Benedict.
“Aandacht voor de leider zelf, aandacht voor de leden van het team. In deze tijden van complexiteit binnen organisaties en technologische evoluties die blijkbaar maar geen einde kennen, is de kans immers reëel dat mensen binnen die organisaties onvoldoende aandacht krijgen. Nochtans is dit vandaag essentieel indien organisaties vooruit willen. De rol van de leidinggevende is daarin cruciaal. Benedict beseft dit zeer goed en belicht deze rol dan ook vanuit een heel mensgericht perspectief.”
HR manager,DELA België
“Vaak herkenbare ideeën, maar ook verrassende en stimulerende aanbevelingen. Dankzij praktische stappen ga je constant vooruit, werk je met plezier en word je de ideale leidinggevende voor je medewerkers. Gewoon durven én doen. Dan geniet je pas echt van je resultaten en verantwoordelijkheid. Bedankt Benedict voor deze bijzonder nuttige en vooral concrete inspiratiebron!”
algemeen directeur, Vlaams & Neutraal Ziekenfonds
“Als ex-collega ken ik Benedict als een begeester(en)d, positief ingestelde leider. Je doet nadenken over hoe jij leiding wil geven en hoe je wat je al kent daarvoor kan gebruiken. Als toemaat herinnerde het me eraan waarom ik leidinggeven nu weer zo leuk vind.”
Chief Operations Manager DataCenter, Defensie
“Mijn team en ik hebben tijdens een aantal coaching sessies de IMPACT mogen beleven van Benedict’s “walk your talk” aanpak, fantastisch! In zijn eigen gereide stijl: no nonsense, vlot en onmiddellijk toepasbaar zonder eerst een doctoraat te moeten behalen in letterkunde of marketing. Benedict, hartelijk dank voor jouw vernieuwend inzicht. Het zou verplicht moeten opgenomen worden in iedere managementopleiding. Een voltreffer, proficiat!”
Hoofd Quality Assurance, Militair Hospitaal Koningin Astrid
(Neder-over-Heembeek)
“Bij jezelf als persoon en pas daarna bij jij als leidinggevende. De praktische tips zijn onmiddellijk bruikbaar en makkelijk toe te passen. En de voorbeelden die Benedict aanhaalt zijn zo herkenbaar net omdat ze zo menselijk zijn. Geen hoogdravende theorieën.”
Manager Learning & Development, 24+
“Gevoel na het volgen van een training van Benedict, namelijk; goesting! Goesting om zelf buiten je comfort zone te treden en samen met je team voor die extra mile te gaan.”
Business Manager, BNP Paribas Fortis
“Als triatleet volgde ik onlangs bij mijn club een sessie Mindfull Running. Tot mijn verbazing waren er wel een aantal zeer eenvoudig vragen waarop ik het antwoord schuldig moest blijven: Hoe staat je voet bij de landing? Wat doe je met je armen? Hoe adem je precies? Vragen die me aan het denken hebben zetten en waardoor ik veel bewuster werd van een aantal vanzelfsprekendheden. “
Op het vlak van leiderschap (bewust of onbewust, bekwaam of onbekwaam) zet Benedict je ook aan het denken én aan het werk. Want zoals hij zelf aangeeft: je kan niet niet-nadenken bij het horen (of lezen) van een vraag!
De manier waarmee hij dit onderwerp benadert, schept een beeld van de passie die Benedict heeft met Leiderschap. In de alledaagse drukte van rennen, springen, vliegen, duiken, vallen, opstaan en weer doorgaan, vraagt hij je om even stil te staan. Om naar jezelf te kijken, misschien kort naar het verleden, maar vooral naar de toekomst. Dit om zelf, samen met je team en met je naasten meer te kunnen genieten: van leidinggeven, van je successen en van geluk dat je erbij kan ervaren.”
Tool, Knowledge & Development, FOD Financiën
” Elk thema wordt uitgediept waarbij je overzichtelijk en stap voor stap de leidinggevende en zijn team de weg wijst naar topprestaties. Je geeft ook interessante, praktische voorbeelden.”
ere-brigadegeneraal, voorzitter van het Platform voor Leiderschap bij Defensie
“Haal het beste uit jezelf en je medewerkers. In klare en heldere taal haalt Benedict jou uit je comfortzone en leert hij jou hoe je positief in het leven kan staan. Dankzij de vele duidelijke voorbeelden en eenvoudig uitgelegde methodieken sta je sterker in je schoenen op de werkvloer en word je een echte TOPleider! Wil je meer succes, geluk en plezier ervaren? Dan kan ik je dit beslist aanraden.”
Verantwoordelijke HR beleid, Çavaria
“Zaken die je gevoelsmatig doet of wil doen, maar niet kunt benoemen, worden nu heel concreet gemaakt. Hij praat vanuit zijn ervaringen en positivisme (dat trouwens aanstekelijk werkt), biedt me niet alleen inzichten, maar ook echte handvaten om bewust om te gaan met mijn leiderschapsstijl en de gewenste positieve impact te creëren: bij mezelf, bij de mensen in mijn team en in het verlengde bij de gehele organisatie. Je wordt hier niet doodgeslaan met moeilijke termen en diepgaande psychologische en filosofische zienswijzen op leidinggeven, maar het is inderdaad praktisch en meteen toepasbaar. “Bewuster omgaan met” is, althans voor mij, een interessant gegeven. Eigenlijk een absolute aanrader voor iedereen die bewust wil leven en genieten.”
Office Manager, Allanta
“Het neemt je mee in het verhaal van Benedict, maar geeft ook zeer praktische en toepasbare tips en oefeningen. Je wordt verplicht bij je eigen manier van leidinggeven stil te staan, en geeft je nieuwe inzichten en inspiratie over je drijfveren als leidinggevende.”
Jimmy, BU Manager, Sabca Limburg
‘Hoe breng ik mijn team in extase om een topteam te creëren? Benedict Bailleul is een echte expert in het begeleiden van leidinggevenden en hun team. Hij legt de nadruk op het professionele en het menselijke aspect van een team in samenwerkende verbinding. Binnen deze verbinding is onder andere een goede, warme communicatie van groot belang. Een team staat of valt door de mate van verbinding met elkaar.’
medewerker, Vlaams ministerie van onderwijs en vorming
Leiderschap
"Ontgrendel Jouw Potentieel als Teamleider of Ondernemer" Ontdek de kracht van (h)NLP [...]
Leiderschap, Tips
Ik werd gecontacteerd door Kanaal Z voor hun programma ‘Alle Zaken Op [...]
Geen categorie
"Your First Name ... Is Your First Gift"Van Benedict ... via Bene [...]
Geen categorie
Jouw woorden en hun impactPas na jaren actief leiding geven kwam ik [...]
Geen categorie
Wat een bijzondere tijden toch?!? Waarschijnlijk heb je het niet gemakkelijk als teamleider.Je [...]
Geen categorie
‘Kamp Waes’: wat leer jij over jouw team? Enkele vragen om even over [...]
Geen categorie
Onlangs kwam Sylvia Mattens, een collega leiderschapstrainer-, coach en mentor op mijn [...]
Geen categorie, Leiderschap
Je kent wel het citaat “Mens sana in corpore sano” ("Een gezonde [...]
Haal nu écht het beste uit jezelf en jouw team
Als teamleider wil je voortdurend zowel het beste halen uit jezelf als uit jouw team.
Bouw met je hele team aan jouw sterkste team ooit
Als teamleider wil je samen met je team de beste relaties en resultaten halen.
Leider worden, leider zijn
(huidige werktitel)
Als teamleider wil je een échte leider zijn voor jouw teamleden zodat zij ook een leider worden.
Haal nu écht het beste uit jezelf en jouw team
Bouw met je hele team aan jouw sterkste team ooit
Leider worden, leider zijn
(huidige werktitel)
Als teamleider wil je voortdurend zowel het beste halen uit jezelf als uit jouw team.
Als teamleider wil je samen met je team de beste relaties en resultaten halen.
Als teamleider wil je een échte leider zijn voor jouw teamleden zodat zij ook een leider worden.