Dé 7 meest gemaakte fouten bij het kiezen van een trainer/coach
Je kan er voor kiezen om als leidinggevende alles zelf te ontdekken.
Bijvoorbeeld: door met vallen en opstaan jouw leiderschapscompetenties te verbeteren.
Of misschien vind je het helemaal niet nodig om te werken aan jezelf als leidinggevende.
Vermits jij op de website van de ‘School voor Leiderschap’ bent en je dit artikel aan het lezen bent, ben je op zoek naar iets anders.
Inderdaad een trainer/coach/mentor kan jou helpen om sneller een betere versie van jezelf te worden.
Ja, je gaat sneller groeien als leidinggevenden. Je zal sneller betere resultaten boeken.
Je relaties met je medewerkers zullen sneller en gemakkelijker verbeteren.
Je zal ook veel sneller écht kunnen genieten van leidinggeven.
In dit artikel deel ik je graag dé 7 meest gemaakte fouten bij het kiezen van een trainer/coach:
# Fout 1: kiezen voor de laagste prijs
Je kan kiezen voor de laagste prijs. Wat krijg je dan?
Als je ziek bent, ga je liever naar een onbekende chirurg of wil je door dé expert geholpen worden.
Als je weinig betaalt, zul je misschien met verschillende trainers / coaches werken vooraleer je een ‘goede’ hebt gevonden.
Als je wilt leren van de besten, dan zul je daar toch iets voor over moeten hebben.
Om eerlijk te zijn, je zult dit snel terug verdienen.
# Fout 2: geen referenties
Je kan kiezen voor iemand die nog geen referenties heeft. Wat krijg je dan?
Ik weet het niet. Ja, iedereen moet ergens beginnen.
De referenties, eventueel garanties, geven aan dat de trainer / coach toch al iets heeft bewezen / gepresteerd.
Da’s natuurlijk geen zekerheid voor de toekomst.
Die referenties geven toch wat meer vertrouwen.
# Fout 3: theorie boven de praktijk
Sommige trainers/coaches blijven hangen in de theorie.
Soms zo erg dat ze enkel nog theorie geven en soms dat zij alleen deze nog begrijpen.
Jij wilt vooruit, jij wil groeien, dus je hebt iemand nodig die zo dicht mogelijk bij jouw werkrealiteit komt.
Die er in slaagt om snel naar de praktijk van de deelnemer te komen.
Het beste is hier iemand hebben die van de praktijk naar de praktijk toe werkt.
# Fout 4: niet opgeleid als trainer / coach
Ja, tegenwoordig lopen er nog altijd trainers/coaches rond die geen opleiding als trainer / coach gevolgd hebben.
Zijn dat dan slechte trainers / coaches? Nee, dat heb ik niet gezegd.
De kans is échter groter dat de échte trainers / coachs skills ontbreken.
Dan word jij niet geholpen door een trainer / coach, maar je betaalt er wel voor.
Een degelijk vakopleiding zorgt voor een kwalitatiefvolle training of coaching.
# Fout 5: geen ervaring in het onderwerp
Heb je ooit een training of coaching gevolgd bij iemand die geen ervaring had met jouw onderwerp?
Hoe voelt dat aan? Ja, da’s niet zo prettig hé. En toch betaal je om geholpen te worden.
En ja, de trainer zal wel zijn / haar best hebben gedaan.
Als je als trainer een topprestatie wil neerzetten en je wilt dat je deelnemers jou écht vertrouwen dan heb je ervaring nodig in het onderwerp.
Specialisten zijn nu eenmaal beter dan generalisten.
# Fout 6: alle onderwerpen trainer
Aansluitend bij de voorgaande fout is het ook niet raadzaam om een alle onderwerpen trainer te kiezen.
Hoeveel trainers lopen er niet rond die alle mogelijke onderwerpen geven?
Ja, heel wat, ze proberen te vissen in verschillende vijvers.
De kans dat hij / zij iedereen kan helpen met alle mogelijke onderwerpen is heel minimum.
Je kan beter gaan naar een specialist dan naar een generalist.
# Fout 7: alleen opleiden zonder ontwikkelen
Opleiden, training is een écht vak vandaag. Sommige trainers zien het nog puur als opleiding.
Wil je het maximale uit jezelf halen? Ja, dan heb je toch wel iets meer nodig dan alleen opleiden.
Dan heb je ook het luikje ontwikkelen nodig.
Dit zorgt er voor dat het aangeleerde ook écht wordt geïntegreerd.
Hierdoor word jij ook sneller een betere leidinggevende.
Tot zo ver dé 7 meest gemaakt fouten bij het kiezen van een trainer.
Ik ben heel benieuwd welke heb jij al mee gemaakt?
Of misschien zelfs iets dat hier niet staat vermeld.
Levenslessen van mijn mama
Toen mijn mama stervende was, waren we met de familie met vakantie in het buitenland.
Ik kreeg plotseling de behoefte om haar een brief te schrijven.
Ik vroeg aan één van mijn zussen of zij de brief wilde voorlezen.
Dat heeft ze ook gedaan en dat voelde voor mij prima.
De dag van het overlijden twijfelde ik om de brief te posten op Facebook.
Uiteindelijk heb ik dit gedaan, ik wilde de wereld delen wie mijn mama was.
Ik deed het niet voor de reacties, maar die stroomden in veelvoud binnen.
Al die warme en mooie woorden deden mij ontzettend veel deugd.
Ik deel je graag mijn brief …
“Liefste Mama,
Mama zijn was voor jou écht een werkwoord.
Jezelf geven, je familie dienen, je vrienden helpen, …
Tot op het einde bleef je die liefhebbende vrouw, mama, vriendin, …
Ook als het de laatste jaren moeilijker en moeilijker ging door die slepende dementie bleef je er altijd zijn voor ons, je kinderen, je medebewoners, je verzorgenden, …
Je gaf niet toe, je bleef maar verder zijn wie je was.
Nooit opgeven, altijd doordoen.
Zo heb ik je altijd gekend en zal ik je ook blijven herinneren.
Zelfs tijdens jouw laatste dagen.
Je wilde niet gaan, je wilde bij ons blijven.
Ik was er niet, je wilde me nog zien, voelen, … ik ook.
Je blijft steeds in mijn hart, je bent mijn voorbeeld.
Je pannekoeken, je overheerlijke maaltijden,… je zorgzaamheid, … je liefde.
Ik was niet altijd even gemakkelijk en toch bleef je hier zo rustig bij.
Je bleef maar zorgen voor mij, mijn zussen en zo vele anderen.
Jouw nest dat je bouwde was zeer belangrijk.
Je koesterde ons alle drie zonder onderscheid, wat mooi was dat.
Leven is geven: je hebt het nooit zo uitgesproken, zo voel ik het wel.
Ik hoop dat je nu écht kunt rusten, genieten van wat geweest is en wat gaat komen.
Ik ben fier op jou, mama, fier dat ik jou had als mama, als voorbeeld.
Liefste Mama, rust in vrede: dankjewel, vaarwel, hou zee … het gaat je goed … tot weerziens!
Je liefhebbende zoon,
Benedict (zo bleef je me ook noemen) xxx”
Na de uitvaartplechtigheid kroop ik weer in mijn pen.
Ik schreef een artikeltje dat ik stuurde naar de abonnees van mijn wekelijkse leiderschapstips.
Ook hier kreeg ik weer heel wat hartverwarmende boodschappen.
Mensen die mijn mama niet kende geraakten geïnspireerd door haar levenslessen.
Ik deel ze ook graag hier in dit artikel:
“Ja, een mama vergeet je eigenlijk nooit.
Ze blijft altijd en overal verder (in mij(n)) leven.
Ze heeft me ook 3 belangrijke levenslessen mee gegeven.
Ik deel deze hier graag met jou.
Misschien heb je er ook iets aan.
Dankjewel, Liefste Mama: …
– Leven = Geven (zonder dat je ook iets terug verwacht)
– Nooit opgeven (ook al is het moeilijk, blijven doorgaan)
– Er écht zijn voor anderen (da’s liefde voor de anderen)
Dankjewel, vaarwel, rust in vrede, Liefste Mama.”
Welke levenslessen heb jij mee gekregen van thuis?
Deel ze hieronder en inspireer ook anderen 😉
Coaching voor leidinggevenden: 7 belangrijke competenties
Jaren geleden verscheen het eerste artikel over coaching voor leidinggevenden.
Toen keken heel wat mensen vreemd op. Is dat nu een taak voor een leidinggevende?
Het antwoord is meer dan volmondig JA.
In het begin van mijn loopbaan was ik zelf ook gedurende jaren leidinggevende.
Telkens als ik veranderde van functie, stelde ik me 2 vragen:
- hoe kan ik het beste halen uit mijn medewerker(s)?
- hoe kan ik het beste halen uit mezelf?
Hoe verder ik kwam in mijn loopbaan hoe meer ik besefte dat coaching hier een belangrijk antwoord was en is.
Een leidinggevende die vandaag niet in staat is om zijn medewerkers te coachen, te begeleiden naar betere resultaten en relaties, schiet zwaar te kort.
Gelukkig kan je dit ook leren en vooral door het te doen groei je als coach en dus ook als leidinggevende.
Jouw medewerkers verder zien groeien en openbloeien geeft jou als leidinggevende een enorm positief gevoel.
In dit artikel deel ik jou de 7 belangrijkste competenties die jij nodig hebt als coachende leidinggevende.
Bij het lezen kan je jezelf de vraag stellen: ’in welke mate zet ik deze competentie nu al écht in?’
Coaching voor leidinggevenden: 7 belangrijke competenties
#1 Vertrouwen
Het start uiteraard met vertrouwen in jezelf of anders gezegd zelfvertrouwen.
Vertrouwen dat je kan en wil coachen.
Deze medaille heeft ook een belangrijke keerzijde: vertrouwen in de ander, degene die je gaat coachen, de coachee of voor jou als leidinggevende jouw medewerker.
Je gelooft er in dat hij of zij een ongekend potentieel heeft.
En dat jij door coaching dit potentieel kunt laten openbloeien.
Je zal hierdoor ook een heel speciale relatie opbouwen met je medewerker.
Ja, je zal hierdoor wederzijds vertrouwen krijgen.
#2 Luisteren
Luisteren met volle aandacht betekent dat je écht luistert, je er volledig bent voor de ander.
Dat je empathie toont, dat je jou kan inleven in de situatie van je medewerker.
Ja, dat je hoort wat hij/zij zegt. En vooral ook hoort wat hij/zij niet zegt.
Waardoor je vanuit het aandachtig luisteren zaken oppakt die je kunt terug geven aan je medewerker.
Dit wil ook zeggen dat je niet gaat coachen ’tussen-de-soep-en-de-patatten’.
Je kiest voor aparte momenten.
#3 Vragen
Leidinggevenden die starten met coachen, stellen meestal heel weinig vragen.
Ze spreken vooral, ze geven vooral de oplossingen, ze zeggen eigenlijk wat de medewerker moet doen.
Dit maakt de medewerker niet zelfstandiger, integendeel je vergroot nog de afhankelijkheid.
Wat ik dan meestal zeg tegen die leidinggevende is: ’zet eens jouw zin om naar een vraag of anders gezegd eindig jouw zin niet met een punt maar met een vraagteken’.
Je stelt vragen zodat je medewerker kan ’exploreren’.
Hij/zij gaat verduidelijking geven of reflecteren, nadenken over bepaalde situaties/oplossingen, … waardoor hij/zij tot nieuwe inzichten komt.
Uiteraard ben jij als coach geïnteresseerd in wat hij/zij zegt.
Je stelt echter vooral vragen om je medewerker te laten reflecteren waardoor je zijn/haar groei stimuleert.
#4 Uitdagen
Tijdens de coaching daag je, door jouw houding en door het toepassen van deze competenties, je medewerker uit om anders naar de zaken te kijken, om anders over de zaken te denken.
Je opent nieuwe deuren, je toont hem/haar nieuwe wegen, paden.
Waardoor je jouw medewerker constructief uitdaagt om eens iets anders te doen of om verder te gaan in bepaalde richting.
Vanuit het nieuwe denken komt het nieuwe handelen.
#5 Ondersteunen
Je medewerker staat er niet alleen voor.
Hij/zij heeft jou als coach en ook als leidinggevende.
Je zal jouw medewerker dus ondersteunen door bijvoorbeeld regelmatig feedback te geven.
Door jouw constructieve feedback bevorder je het groeiproces dat je medewerker doorloopt.
Jouw feedback, jouw sponsoring, jouw aanwezigheid, jouw toegankelijkheid, jouw authenticiteit, … is een enorme ondersteuning.
Je zal snel vaststellen dat hoe beter je dit ook doet hoe sneller jouw medewerker vooruit gaat.
#6 Openheid
Je zal zeker in situaties komen waarbij je jouw medewerker coacht en je vaststelt dat jij dé oplossing(en) kent.
Dus ’dat zal hier snel gedaan zijn’. Veel leidinggevende die starten met coachen geven dan snel snel snel dé oplossing(en).
Spijtig, je neemt het leren en het groeien van je medewerker af. En je verhoogt terug die afhankelijkheid.
Tracht dus vanuit volle openheid en zo neutraal mogelijk jouw medewerker te coachen.
Je medewerker zal meer leren en je dankbaar hiervoor zijn.
#7 Focus
Jij bent de coach dus jij zorgt voor de focus tijdens de gesprekken.
Je gaat jouw medewerker begeleiden en ook leiden naar zijn/haar doel.
Hierbij zal je je niet alleen focussen op het resultaat.
Een tweede focus is de relatie, ja de relatie met jouw medewerker, hoe zit het tussen jullie.
Hoe beter de relatie is met je medewerker hoe beter de gesprekken zullen verlopen.
En een derde focus is de groei van jouw medewerker.
Dit is misschien wel de belangrijkste focus.
Of anders gezegd in het Engels: ‘follow one coaching until successful’.
Coaching voor leidinggevenden: 7 belangrijke competenties
Deze 7 competenties kan je ook leren als coachende leidinggevende.
Ik vermeld nog eens de 7 competenties in verband met coaching.
En nodig je uit om jezelf een score te geven van 1 tot en met 4 met als betekenis:
1 = ik ben een starter of ik moet hier nog mee beginnen
2 = ik heb al wat ervaring, het kan nog veel beter
3 = ik heb al heel wat ervaring, hier en daar kan ik nog wel verbeteren
4 = ik ben een expert, een voorbeeld
Overloop de 7 competenties en stel je de vraag: ’in welke mate zet ik deze competentie nu al écht in?’
#1 Vertrouwen
#2 Luisteren
#3 Vragen
#4 Uitdagen
#5 Ondersteunen
#6 Openheid
#7 Focus
Wat zijn jouw conclusies?
Zeer goed, blijf coachen.
Hoe meer je coacht hoe beter je zal worden.
Herinner je nog toen je voor de eerste maal met een fiets reed.
En hoe loopt dit nu?
Ga er voor, jouw medewerkers hebben jouw nodig als coach.
Op jouw/jullie succes en geluk 😉
NB: Wil je meer weten over mijn unieke online cursus ‘Coach als een Topper in 5 stappen‘? Klik dan hier.
Indien je nog nooit een coachingsopleiding gevolgd hebt, wat zou jij dan willen leren?
Wat mis jij als coach? Wat heb je nog nodig als leidinggevende om beter te coachen?
Deel jouw antwoorden hieronder en ik stuur je binnenkort meer informatie over hoe jij ook kunt ’coachen als een topper’.
DEEL dit artikel a.u.b. met jouw netwerk, door op de Sociale Media-knoppen (Twitter, Facebook, LinkedIn, Google+, …) hieronder te klikken, zodat ook de mensen in jouw netwerk ervan kunnen profiteren.
Geven of geef …
Geven of geef …
Eens een artikel met een hele korte titel: geven of geef …
Ik deel je graag een verhaal dat ik zelf recentelijk heb beleefd.
Geven of geef …
Enkele maanden vernam ik via de sociale media dat Freddy Depickere een boek zou schrijven. Ik wist toen nog niet waarover. Maar ik was uiteraard wel geïnteresseerd om dit te weten. De maanden vliegen voorbij, tot … Enkele weken geleden ik vernam dat Freddy zijn boek had geschreven en uitgegeven ‘De moed om je hart te volgen! Overwin je angsten.’
Freddy nam enkele maanden geleden deel aan een ‘Start 2 Lead‘ van mijn ‘School voor Leiderschap‘ en ik was nieuwsgierig om te lezen wat hij schreef. Ik bestelde het boek op basis van de titel. Enkele dagen nadien doe ik mijn brievenbus open. Ik zie daar 2 pakketjes in liggen die een boek bevatten.
Geven of geef …
Ik doe de eerste omslag open en vind er Freddy zijn boek. Ik doe de tweede omslag open en vind er eveneens Freddy zijn boek. Om eerlijk te zijn ik vermoedde al iets. Ik stuurde een mail naar Freddy met de vraag ’naar welk adres ik het 2de boek mocht terugsturen?’. En hij antwoordde me: “Het 2de boek is een geschenk van mij om door te geven aan iemand waarvan je denkt die ervan zal genieten.” Waouw … schitterend.
Geven of geef …
Gisterenavond beëindigde ik het lezen van het boek: ik heb er van genoten Freddy, korte krachtige gemakkelijk leesbare hoofdstukken, heel herkenbaar. Een aanrader voor iedereen die op zoek is naar iets anders in zijn leven, die twijfelt, die er écht wil voor gaan. Daarnet sla ik het boek willekeurig open en lees ik ‘Besluiteloosheid is een van de belangrijkste oorzaken van mislukking.’ Amai, die komt binnen.
Geven of geef …
Vandaag gaf ik dag 3 van een leiderschapstraining met een collega: ‘Sterk en comfortabel leiderschap start bij jezelf‘. Ik vertelde Jo dat ik graag een boek zou willen weggeven op het einde van de training. Ja, juist, ik wilde het 2de exemplaar van Freddy’s boek weggeven, ik vond dit een super moment. Ik wist nog niet aan wie, dat vond ik ook niet zo belangrijk. Ik geloofde dat het boek een goede ontvanger zou krijgen.
Op het einde van de training geef ik aan iedereen een klein briefje en vraag aan de 15 deelnemers om hun voornaam te noteren op het briefje indien ze geïnteresseerd zijn het boek van Freddy te ontvangen. Iedereen heeft zijn briefje teruggeven, ik weet niet wie er wel en wie er niet ingevuld heeft, maar dat maakt voor mij niet uit. Ik zou nadien door een ‘onschuldige hand’ bepalen wie het jou worden. Uiteindelijk heb ik het boek aan Lars gegeven. Het voelde heel goed aan.
Geven of geef …
Waarom doe ik dit?
Ik vind het een boeiend en leerrijk boek en het is een opportuniteit. Bijkomend ‘leaders are always readers‘, dus een boek past wel binnen de context van de opleiding. En bijkomend … vind ik het belangrijk als leidinggevende om te geven … zonder te denken aan … het krijgen of ontvangen. Ik weet niet wat er mee zal gebeuren (om eerlijk te zijn, ik ben wel een beetje nieuwsgierig).
Beste Lars, alvast heel veel lees- en leergenot, …
Beste Freddy, nogmaals super bedankt voor jouw boek (ja, de beide exemplaren), …
op jullie succes en geluk, Bene 😉
Geven of geef …
In het woord leidinggevende zit het werkwoord geven verwerkt. Dit hoeven niet altijd materiële zaken te zijn. Je kan ook anders geven …
Wanneer en wat heb jij eens gegeven als leidinggevende? En wat was de impact, het effect hiervan? Hoe voelde jij je? En de ontvanger?
Motivational Speech: kijk, luister, voel, … => … groei en bloei
Motivational Speech: kijk, luister, voel, …
=> groei en bloei
Vandaag deel jou graag 7 video’s met telkens een ‘motivational speech‘ van ongeveer 5 minuten.
Ik nodig je uit om er één, enkele of ze allemaal te bekijken afhankelijk van de tijd die je hier wilt insteken.
De bedoeling is jouw groei en bloei als leidinggevende, als leider te versterken.
Je kan ze bekijken en de tekst meelezen op het scherm.
Luister aandachtig naar de woorden.
En voel ook wat ze doen met jou.
Je kan uiteraard ook enkel luisteren naar de tekst
door je ogen te sluiten en zo laat je de woorden
volledig binnenkomen.
Je kan er echter ook voor kiezen om te kijken en te luisteren
en ondertussen een aantal krachtige uitspraken te noteren.
Die uitspraken kan je later nog lezen en herlezen.
Laat je denken even los en voel vooral wat er gebeurt binnen in jezelf.
Ben je er klaar voor …
Leider Sta Op, dé wereld heeft jou nodig.
Motivational Speech Nr 1: kijk, luister, voel, …
=> groei en bloei
One Day It Will Be Over … One Day It Will Be Over … One Day It Will Be Over …
Motivational Speech Nr 2: kijk, luister, voel, …
=> groei en bloei
Today is The Day! … Today is The Day! … Today is The Day! … Today is The Day! …
Motivational Speech Nr 3: kijk, luister, voel, …
=> groei en bloei
What is Your Why … What is Your Why … What is Your Why … What is Your Why …
[youtube height=”HEIGHT” width=”WIDTH”]https://www.youtube.com/watch?v=56Qu3MY5EnU[/youtube]Motivational Speech Nr 4: kijk, luister, voel, …
=> groei en bloei
Comfort Zone … Comfort Zone … Comfort Zone … Comfort Zone … Comfort Zone …
Motivational Speech Nr 5: kijk, luister, voel, …
=> groei en bloei
Your Past Doesn’t Define You … Your Past Doesn’t Define You …
[youtube height=”HEIGHT” width=”WIDTH”]https://www.youtube.com/watch?v=kBhajEk1ph8[/youtube]Motivational Speech Nr 6: kijk, luister, voel, …
=> groei en bloei
Time … Time … Time … Time … Time … Time … Time … Time … Time … Time … Time … Time …
[youtube height=”HEIGHT” width=”WIDTH”]https://www.youtube.com/watch?v=otC_QHQtQBk[/youtube]Motivational Speech Nr 7: kijk, luister, voel, …
=> groei en bloei
Take Responsability for Your Life … Take Responsability for Your Life …
[youtube height=”HEIGHT” width=”WIDTH”]https://www.youtube.com/watch?v=00vZraHIcXI[/youtube]Uiteraard zijn er nog vele andere ‘motivational speech’-video’s.
Laat je denken even los en voel vooral wat er gebeurt binnen in jezelf.
Leider Sta Op, dé wereld heeft jou nodig.
Wat is het belangrijkste dat je haalt uit deze of andere ‘motivational speech’-video’s
Deel jouw inzichten hieronder en leer van anderen.
NB: DEEL dit artikel a.u.b. met jouw netwerk, door op de Sociale Media-knoppen (Twitter, Facebook, LinkedIn, Google+, …) hieronder te klikken, zodat ook de mensen in jouw netwerk ervan kunnen profiteren.
Sterk leiderschap begint bij jezelf
Sterk leiderschap begint bij jezelf
Waouw, enkele weken geleden startten we met een 3-daagse opleiding leiderschap voor het OFO (Opleidingsinstituut voor de Federale Overheid).
De titel die ze hadden gekozen was ‘Sterk leiderschap begint bij uzelf’.
Alleen al bij het lezen van de titel kreeg ik enorm veel energie en goesting om hier in te stappen.
Bijkomend was ik ook super gelukkig dat Jo De Grave, mijn leidinggevende en collega-trainer, hier mee wilde in stappen.
Dankjewel Jo en doe zo verder, je bent super goed bezig.
Dit bleek voor de deelnemers een ongelooflijke toegevoegde waarde, want Jo kon als extra zijn actuele ervaringen als leidinggevende ook direct delen met de deelnemers.
Sterk leiderschap begint bij jezelf
In dit artikel wil ik wat me focussen op … waar start leiderschap …
Ja, zoals de titel het zegt ‘sterk leiderschap start bij jezelf’.
Ok, maar …
- wat betekent dit dan?
- hoe doe ik dit?
We leven momenteel in een heel hectische wereld.
Als je vraagt aan iemand hoe het is dan is de kans heel groot dat hij/zij zal zeggen ‘druk, druk, druk’.
Dit is één van de grootste valkuilen voor een leidinggevende omdat je dan meegesleurd en opgeslorpt wordt door die drukte.
Een drukte waar je moeilijk uit geraakt behalve als je er zelf écht voor kiest om dit te doen.
Sterk leiderschap begint bij jezelf
Laat ons samen stappen zetten om te evolueren van ‘human doing’ naar ‘human being’.
Ik nodig je graag uit om deel te nemen aan het onderstaande experiment.
Dit experiment doe je volledig alleen, dus je kan het doen in alle vrijheid en rust.
Het zal je helpen om jouw leiderschap te versterken vanuit jezelf.
Als je ’s morgens opstaat ga je waarschijnlijk ook naar de badkamer.
In je badkamer hangt waarschijnlijk ook een grote spiegel.
Ik nodig je uit om morgen als je in je badkamer komt even stil te staan.
Ja, écht stil staan en te kijken in die grote spiegel!
Sterk leiderschap begint bij jezelf
Tof dat je meedoet en in de actie stapt.
Dit is de enige manier om ook verder te groeien.
Ja, je kijkt nu naar jezelf … in die grote spiegel.
Neem even de tijd om jezelf 5 minuten te observeren …
- wie zie je?
- wat hoor je?
- wat voel je?
Geniet nog even van dit moment alleen in je badkamer.
Blijf gerust vijf minuten kijken naar die prachtige persoon.
En ja, geniet er van, geniet van jezelf.
Ga nu ergens zitten waar je ook rustig kunt verder doen met dit experiment.
Neem een blad papier en een stylo, doe dit niet achter een klavier van je computer.
Het effect op papier is namelijk veel veel groter.
Dit deel duurt iets meer dan 10 minuten.
Hoe ga je te werk?
- Verdeel het blad in 2 kolommen en 3 rijen, zo krijg je dus 6 vakken.
- Plaats in elk vak één vraag.
- Start nu de timer van 10 minuten.
- Schrijf nu zoveel mogelijk antwoorden.
- Blijf voortdurend schrijven wat er in je opkomt (niet te veel nadenken).
- Blijf schrijven tot de timer van 10 minuten afgaat.
Welke zijn de 6 vragen?
- wie ben ik?
- wie wil ik worden?
- wie ben ik als leidinggevende?
- wie wil ik worden als leidinggevende?
- wat vind ik belangrijk?
- wat wil ik bereiken?
Ok, leg nu eventjes dit blad opzij.
En lees nog even verder.
Sterk leiderschap begint bij jezelf
Jouw actuele gedragingen als leidinggevende zijn vooral een conditionering vanuit het verleden:
- je hebt bepaalde zaken geadopteerd door te modelleren, ttz het kopiëren van gedrag dat je zag bij andere leidinggevenden.
- andere gedragingen heb je aangeleerd door het reageren om bepaalde zaken die we hoorden, ttz je mocht dit of dat doen of niet doen.
- nog andere gedrag heb je jezelf eigen gemaakt vanuit je ervaringen met leidinggevenden, ttz bepaalde ervaringen waren prettig en andere minder prettig.
Vorige week hadden we onze maandelijkse vergadering met alle trainers waarbij het delen van ervaringen belangrijk is. Graag bedank ik mijn Franstalige collega Robert Duthy voor het delen van een voor mij toch wel heel belangrijke uitspraak. Wat een belangrijk nieuw inzicht heb je mij gegeven:
- “… JE me donne le droit d’être …”
- “… IK geef mezelf het recht te zijn …”
Ja, beste collega, graag vat ik het nog samen als … “binnen beginnen = buiten winnen“.
Sterk leiderschap begint bij jezelf
Wat heb je geleerd uit deze oefening over jezelf en over jouw leiderschap? Deel jouw antwoorden, ervaringen (of hetgeen je wilt delen) hieronder zodat je ook anderen en jezelf verder inspireert. Ja, sterk leiderschap start bij jezelf.
NB: DEEL dit artikel a.u.b. met jouw netwerk, door op de Sociale Media-knoppen (Twitter, Facebook, LinkedIn, Google+, …) hieronder te klikken, zodat ook de mensen in jouw netwerk ervan kunnen profiteren.
21 leiderschapstips die mijn leven veranderden
21 leiderschapstips die mijn leven veranderden
Had ik in mijn beginperiode het onderstaande geweten dan had het er anders uit gezien.
Dit niet alleen voor mij maar vooral ook voor mijn medewerkers.
En onrechtstreeks dus ook voor hun families en de organisatie waarvoor ik/wij werkten.
Ik bundel hieronder graag 21 leiderschapstips die mijn leven veranderden.
Ik deel ze graag met jou omdat ik hoop dat het jou kan helpen om jouw leidinggeven te vergemakkelijken en om jou sneller ook tot betere resultaten te laten komen.
Alvast veel leesgenot en vooral veel succes met de toepassing.
21 leiderschapstips die mijn leven veranderden
- Anderen weten meer dan ik
Hoeveel keer heb ik niet tegen de muur gelopen doordat ik dacht dat ik alles beter wist? Op het moment dat ik besefte dat anderen, mijn medewerkers, het eigenlijk beter, ja zelfs veel beter wisten, ging er voor mij een nieuwe wereld open. Ja, een wereld met ontzettend veel mogelijkheden. Ik moest wel mijn ego voor opzij zetten. En dat was niet gemakkelijk. - Behandel gelijken ongelijk
Met gelijken bedoel ik je medewerkers. Je medewerkers zijn eigenlijk niet gelijk. Ze doen niet allemaal dezelfde taken en hebben niet allemaal hetzelfde niveau van ontwikkeling. Dus om dit in goede banen te leiden, verwacht dit wel een bepaalde flexibiliteit in jouw leiderschapsstijl. Toen ik dit nog niet wist. Dan gaf ik aan iedereen op dezelfde manier leiding, toch gemakkelijk voor mij en ja, zo is leiding geven ook wel eenvoudig. Gevolg was wel dat ik medewerkers die een totaal nieuwe taak kregen volledig verloor en dat medewerkers met jaren ervaring geen goesting hadden om met enthousiasme te werken. - Binnen beginnen, buiten winnen
Als je wilt buiten winnen, als je wilt dat jouw team/organisatie positief gepercipieerd wordt, dan is het belangrijk dat niet alleen de buitenkant er goed uitziet maar dat vooral eerst de binnenkant ok is. De binnenkant, jouw interne werking, is enorm bepalend voor wat er gezien wordt buitenaf. Als jouw medewerkers gelukkig zijn, zullen zo ook veel beter presteren. Dit is een waarborg voor duurzame resultaten en dus een betere wereld. - Communiceer, communiceer, communiceer
Ik weet het dit is een open deur intrappen. Hoeveel keren hoor ik leidinggevenden zeggen: ja, ik wil wel communiceren maar ik heb er geen tijd voor. Je kan het ook wat omdraaien en zeggen wat gebeurt als je niet meer communiceert. Het antwoord is duidelijk. Het doen is echter niet zo eenvoudig want je zal jouw gewoontes moeten aanpassen. Wees nu eens eerlijk: hoeveel tijd duurt het soms om iets te communiceren? Dus … ja, doe het maar. - Continu verbeteren
Ben jij ook een perfectionist? Heb je al eens stilgestaan hoeveel tijd je soms verliest? Er is een oplossing namelijk continu verbeteren. Wees sneller tevreden. Aanvaard eens dat iets niet volledig in orde is of anders gezegd dat iets al zeer goed is, maar toch nog wel kan verbeteren. En ga nadien op zoek hoe je dit voortdurend kan verbeteren. Uiteindelijk zal je komen tot iets dat nog beter is dan je ‘oorspronkelijk perfecte ding’. - Denk en werk aan de lange termijn
Veel leidinggevenden kijken naar de korte termijn. Ze willen dat het dagdagelijks goed functioneert. En da’s best prima. Er is echter meer dan dat. Denk vooral ook aan de lange termijn: waar wil jij naar toe met jouw team? Integreer jouw lange termijn visie in de lange termijn van jouw organisatie. Samen een visie realiseren en delen. Indien die er niet zou zijn, ga voor jouw/jullie lange termijn visie. Dit zorgt immers ook voor inspiratie, energie en motivatie. - Durf jezelf bloot geven
Mag ik mijn zwakheden tonen? Ik dacht in het begin van mijn loopbaan als leidinggevende dat een leidinggevende sterk moet zijn en dat hij (maar ook zij) haar zwaktes niet toont. En om eerlijk te zijn dit gaf me ook wat sterkte in het begin. Ik vond me stoer. Maar ook ik wist het op bepaalde momenten niet en deed maar alsof ik het wel wist. De eerste maal dat ik mijn zwaktes toonde, ttz dat ik toegaf dat ik het ook niet wist, dat was moeilijk voor mij, best lastig. Het effect, de erkenning, het respect dat je hierdoor krijgt is ongelooflijk. Het geeft je een enorm steun om zo verder te doen. - Geef leiding vanuit jezelf
In het begin gaf ik leiding volgens hetgeen ik had geleerd. Ik baseerde me op de kennis die ik had opgedaan en paste toe. Spijtig genoeg was dit met weinig passie. Ik kopieerde wat ik geleerd had maar er zat geen ziel in. Leiding geven vanuit jezelf, vanuit wat écht goed voelt voor jou, is gemakkelijker en vraagt minder energie. - Geloof in jezelf
Je kent waarschijnlijk het gezegde ‘je kan meer dan je zelf denkt’. Wel deze is inderdaad ook van toepassing op leidinggevenden. Geloof in jezelf, geloof in je eigen kunnen, geloof er in dat je zal slagen. Dit geloof geeft jouw vertrouwen om verder te gaan, om door te gaan ook als het wat moeilijker is. Ja, je gelooft in ’na regen komt zonneschijn’. En bijkomend straal je dit geloof ook uit op jouw medewerkers, waardoor zij ook die positieve energie voelen en kunnen verder uitdragen. ‘Winnaars geven niet op, verliezers winnen nooit’. - Goed voorbeeld doet volgen
Ja, dat klinkt waarschijnlijk als een slogan. Heb je kinderen, denk dan even aan jouw kinderen. Heb je (nog) geen kinderen, denk dan even aan jouw jeugd. Kinderen volgen hun ouders. Ze volgen zowel het goede voorbeeld als het slechte voorbeeld, zo kopiëren wat ze zien. Ook medewerkers kopiëren het gedrag van hun leidinggevenden. Als jij het voorbeeld geeft dan volgen, goed of minder goed. - Heb aandacht voor relaties
Resultaten zijn belangrijk, daar ben ik het volledig mee eens. Resultaten alleen dat werkt spijtig genoeg niet meer. Het is als het ware dat je de citroen uitperst, als hij leeg is, dan komt er geen resultaat meer. Ik verwaarloosde in het begin enorm de relaties. Ja, echt waar, zowel de relaties met mijn medewerkers als met mijn leidinggevenden. Achteraf gezien was dit een hele grote misser. Relaties zijn namelijk het fundament van resultaten. Als je goede relaties hebt, dan krijg je ook goede duurzame resultaten. - Leer Levenslang
Wat heb je nog te leren als leidinggevende? Wel, de dag dat je zegt: ‘niets meer ‘ is het eigenlijk gedaan met jouw groei als leidinggevende. En zal je heel snel stagneren, ttz je zal niet meer vooruitgaan. In deze continu veranderende wereld betekent ter plaatse trappelen ook achteruitgang. Er is wel altijd iets dat je kan leren. Al is het maar iets heel klein dat je nadien gaat toepassen. Iets klein consequent toepassen zorgt voor iets heel groots. - Minder spreken meer luisteren
Luisteren is niet eenvoudig. We zijn niet gemaakt om te luisteren. Alhoewel we hebben toch 2 oren en 1 mond. Laat ons deze ook in die verhouding gebruiken als we communiceren. Ik hoor soms leidinggevenden zeggen dat ze veel communiceren. Als ik dan doorvraag dan zeggen de meesten ‘wel, ik spreek toch veel met mijn medewerkers’. Ok, da’s prima en hoeveel van de tijd luister je écht naar hetgeen ze zeggen of zouden willen zeggen. Spreek minder en luister meer. Je zal versteld staan van wat dit allemaal oplevert. - Ontwikkel jouw medewerkers
Medewerkers zijn de belangrijkste investering in een organisatie. Spijtig genoeg zijn er nog altijd veel bedrijven die vooral investeren in machines en materiaal. En die daar ook jaarlijks heel wat geld voor voorzien voor zowel de herstelling als het onderhoud. Je zou hier percentages kunnen bepalen. Doe nadien dan eens de oefening over het percentage aan ‘herstelling en onderhoud’ bij de medewerkers. Wat voorzie jij als leidinggevende om jouw medewerkers te ontwikkelen? Dit hoeft niet altijd geld te kosten. - Pas de toverformule toe
Er is een toverformule die ik je graag deel. Had ik deze maar gekend, begrepen en toegepast vanaf het begin van mijn loopbaan als leidinggevende. De formule is: E = O * A. E staat voor effect of energie. O staat voor kwaliteit van de oplossing en A staat voor aanvaarding van de oplossing. Als ik als leidinggevende een oplossing opleg dan zal de kwaliteit waarschijnlijk wel hoog zijn maar de aanvaarding zal laag zijn. Dus het effect of de energie die er zal zijn om deze oplossing te implementeren zal eerder aan de lage kant zijn. Hoe zou het zijn als de oplossing van jouw medewerkers komt? Wat met de kwaliteit van de oplossing? Wat met de aanvaarding van de oplossing? En wat met het effect, de energie? - Plaats jouw medewerkers eerst
Je plaats best één van de stakeholders (klanten, medewerkers, opdrachtgevers, omgeving) centraal. Zodat je jouw inspanningen kunnen focussen in een bepaalde richting. De meesten zetten de klanten centraal. En ja de klanten zijn heel belangrijk want zij zorgen voor de inkomsten. Belangrijker zijn echter de medewerkers. Als zij niet in ideale omstandigheden kunnen werken, als zij niet tevreden zijn, zullen ze de klanten ook niet tevreden kunnen stellen en zo verder. Zorg voor een maximale tevredenheid bij de medewerkers. Dat ze met goesting komen werken. - Stop met doen, doen, doen
Hoeveel leidinggevenden kom ik niet tegen die voortdurend bezig zijn met doen, doen, doen. Of anders gezegd ’t is druk, druk, druk. Het is als het ware dat ze in de ‘rat race’ blijven ronddraaien zoals een rat die in zijn rad blijft rondlopen. Altijd maar hetzelfde. Stop af en toe ook eens met doen en denk na over wat je doet. Doe ik wel de dingen goed en vooral doe ik nog wel de goede dingen. En ga pas nadien weer aan de slag, je zal zeker en vast anders werken. - Van contact naar contract
Afspraken opleggen de dag van vandaag is moeilijker en moeilijker. Je wilt immers dat de afspraken ook gevolgd worden. Vandaar is het belangrijk om eerst te zorgen voor een goed contact. Hieraan werken kan een tijdje duren. Als het contact ook goed zit, zijn de relaties ook duurzamer en gaat al de rest blijkbaar een stuk gemakkelijker. Eenmaal dat je een goed contact hebt kan je stilletjes aan opschuiven richting een goed contract. Als het contact goed is, zal het contract gedragen zijn door beide partijen. - Vertrouw dat het goed komt
Af en toe weet je het ook niet. En toch vertrouw je er op dat het goed komt. Dit vertrouwen gaat verder dan zelfvertrouwen. Het gaat immers ook om vertrouwen in jouw medewerkers. Je gelooft er écht in dat het goed zal komen, ook als je de oplossing nog niet hebt. Dit geloof, dit vertrouwen straal je ook uit, waardoor jouw medewerkers ook meer vertrouwen in jou en in zichzelf krijgen. Samen geloven we er in dat het goed komt. We kunnen samen best wel tegen een duwtje. - Werk vanuit jouw passie
Dingen doen vanuit een passie is prachtig. Je hebt plotseling ontzettend veel energie, enthousiasme, goesting. Je kan ook veel meer doen dan dat je normaal doet. Het kost je ook veel minder moeite. Denk maar aan de eetfestijnen die hobbyclubs of verenigingen organiseren en waarbij vrijwilligers rond huppelen en meer dan het beste van zichzelf geven om van het feest een succes te maken. Hoe is het als jij werkt vanuit jouw passie? En hoe is het als jouw medewerkers kunnen werken vanuit hun passie. Ontdek de passies bij jouw medewerkers en zet die ook in. - Word ook een bewuste leider
Deze wereld heeft nood aan meer bewuste leiders. Dit zijn leiders die zich bewust zijn van hun denken en handelen. Die regelmatig stilstaan bij hun functioneren en op zoek gaan naar wat zij beter kunnen doen om het beste te halen uit hun medewerkers. Elke actie van een leidinggevende (ook niets doen of niets beslissen) heeft een reactie bij de medewerkers. Welke acties kan ik ondernemen om het beste effect te krijgen bij mijn medewerkers? Ja, da’s bewust stilstaan, bewust nadenken en bewust handelen.
21 leiderschapstips die mijn leven veranderden
Had ik in mijn beginperiode het bovenstaande geweten dan had het er anders uit gezien.
Dit niet alleen voor mij maar vooral ook voor mijn medewerkers.
En onrechtstreeks dus ook voor hun families en de organisatie waarvoor ik/wij werkten.
Ik bundelde hierboven graag 21 leiderschapstips die mijn leven veranderden.
Ik deelde ze graag met jou omdat ik hoop dat het jou kan helpen om jouw leidinggeven te vergemakkelijken en om jou sneller ook tot betere resultaten te laten komen.
Alvast veel leesgenot en vooral veel succes met de toepassing.
21 leiderschapstips die mijn leven veranderden
Denk even na over leiderschap, over jouw leidinggevenden, over jouw leiderschap.
Ik ben er zeker van dat er een tip is die jij de meest belangrijke vindt.
Ja, een tip die je graag wilt delen zodat startende leidinggevenden hieruit snel kunnen leren.
En eigenlijk een enorme leerwinst halen.
Deel jouw belangrijkste leiderschapstip hieronder.
Ik stuur je als bedanking gratis mijn volledige boek ‘Leiding geven zonder kopzorgen: word ook een bewuste leider in 5 stappen’.
Dit heb ik nog nooit gedaan, ik doe het nu heel graag en uitzonderlijk één keer omdat jij ook in de actie stapt.
Over welke van de 21 leiderschapstips wil je dat ik een artikel schrijf?
NB: DEEL dit artikel a.u.b. met jouw netwerk, door op de Sociale Media-knoppen (Twitter, Facebook, LinkedIn, Google+, …) hieronder te klikken, zodat ook de mensen in jouw netwerk ervan kunnen profiteren.
Moeilijke situaties als leidinggevende (en … oplossingen)
Moeilijke situaties als leidinggevende (en … oplossingen)
Dit is waarschijnlijk mijn kortste artikel. 😉
Moeilijke situaties als leidinggevende (en … oplossingen)
Waarom?
Het doel is 3-ledig:
- verzamelen van moeilijke situaties die leidinggevenden tegenkomen
- begeleiden van mekaar naar oplossingen: leren van en aan mekaar
- mij een nog beter zicht geven van waar jij tegen aan loopt
Moeilijke situaties als leidinggevende (en … oplossingen)
Hoe gaan dit doen?
- onderaan dit artikel kan je reageren
- ik nodig je ook uit om dit te doen
- zo haal je ook het maximale uit dit artikel
Moeilijke situaties als leidinggevende (en … oplossingen)
Wat vraag ik jou?
- lees eerst alle reacties van collega-leidinggevenden
- reageer op de reacties van collega-leidinggevenden (dit is leren van en aan mekaar)
- geef advies
- reik oplossingen aan
- stel bijkomende vragen
- plaats dan jouw moeilijke/lastige situaties die jij tegenkomt als leidinggevende?
- wees zo concreet mogelijk (verwijder wel alle persoonlijke verwijzingen)
- post in jouw naam of
- post ‘anoniem’ of
- stuur me een reply-mail
Moeilijke situaties als leidinggevende (en … oplossingen)
Ben heel benieuwd wat dit artikel zal opleveren voor jou en voor mij.
Laten we samen zo actief mogelijk meewerken aan jou/jullie groei.
Welke moeilijke / lastige situaties kom jij tegen als leidinggevende?
Deel deze hieronder (met je naam of anoniem) en kom binnen enkele dagen zeker terug kijken welke reacties er zijn bijgekomen.
Super bedankt om te reageren op situaties van collega’s en om jouw eigen situaties (met je naam of anoniem) hieronder te plaatsen. 😉
NB: DEEL dit artikel a.u.b. met jouw netwerk, door op de Sociale Media-knoppen (Twitter, Facebook, LinkedIn, Google+, …) hieronder te klikken, zodat ook de mensen in jouw netwerk ervan kunnen profiteren.
Werk Af Wat je Start (WAWJS)
Werk Af Wat Je Start (WAWJS)
Herken je één van deze situaties?
- Op het einde van de dag het gevoel hebben dat je écht niets hebt gedaan.
- Je gewoon laten meeslepen op de stroom van de rest.
- De laatste keer dat je een lijstje hebt afgewerkt kan je je niet meer herinneren.
- Je voelt opgebrande energie en krijgt te weinig nieuwe zuurstof om er tegen aan te gaan.
- …
Deze week las ik ergens op internet een artikel over ’Complete What You Started’.
Deze 4 woorden in het Engels of de 5 in het Nederlands zijn namelijk zo krachtig.
Niet als je ze éénmaal leest, wel als je ze veelvuldig toepast.
Ja, ik heb ooit een artikel geschreven over ‘stop met uitstellen‘.
In dat artikel geef ik je 20 tips om te stoppen met uitstellen.
Hier belicht ik enkel de eerste tip van die lijst.
Hoe spijtig is het niet als je ’s avonds naar huis gaat met een negatief gevoel.
Wel ’WAWJS’ of ’Werk Af Wat Je Start’ kan en zal jou ook helpen.
Werk Af Wat Je Start (WAWJS)
Als je dit al toepast dan zal je niet verder lezen.
Je kan echter wel iets belangrijks doen.
Misschien heb je medewerkers die hier niet zo goed in zijn.
Help hen om dit éénvoudige principe toe te passen.
Wat levert het jou allemaal op als je dingen afwerkt?
Ik ga die vraag hier niet beantwoorden.
Ik wil ze niet beantwoorden voor jou.
Ik nodig je uit om zelf op zoek te gaan.
Ja, ga op zoek naar wat het effect zou zijn als je meer dingen afwerkt.
Je kan kijken naar jezelf, dus het effect voor jezelf.
Je kan echter ook kijken naar het effect op je medewerkers.
En eigenlijk ook wel het effect op je familie, de mensen waarmee rechtstreeks leeft.
Welke impact heb je dan? …
Waouw, schitterend hé.
Werk Af Wat Je Start (WAWJS)
Ik wil het nog concreter maken voor jou.
En eigenlijk ook wel heel eenvoudig.
Waarom? Heel simpel, ik wil dat het ook werkt voor jou.
Hoe ga je te werk? (3 eenvoudige stappen)
- je kiest wat je écht wil afwerken morgen (ja, dus niet vandaag) (WAT)
- je bepaalt het beste tijdstip (je gaat me niet geloven: dit is jouw eerste taak van de dag) (WANNEER)
- je voert de taak uit en nadien voer je de volgende taak uit (ga terug naar stap 1) (NU)
Als je dit 3 weken dagelijks toepast, ben je vertrokken voor een prachtige toekomst.
Ik nodig je uit om jouw ervaringen te delen hieronder.
Lees mekaars ervaringen en leer van mekaar.
Werk Af Wat Je Start (WAWJS)
Deel hieronder:
– wat heb je afgewerkt? (ik vraag je ook niet: waarom vroeger niet, hoe snel het ging)
– wat leverde het jou op? (gedachten, gevoel, gedrag)
– wat leverde het anderen op?Dankjewel om dit NU te delen. Kom straks eens terug kijken naar de andere verhalen.
NB: DEEL dit artikel a.u.b. met jouw netwerk, door op de Sociale Media-knoppen (Twitter, Facebook, LinkedIn, Google+, …) hieronder te klikken, zodat ook de mensen in jouw netwerk ervan kunnen profiteren.
Persoonlijk Leiderschap in 3 stappen
In 3 stappen naar meer Persoonlijk Leiderschap
Ja, ik plaats Persoonlijk Leiderschap met hoofdletters.
Waarom? Wel, zonder Persoonlijk Leiderschap heb je ook geen leiderschap.
Het is ook de eerste stap naar Bewust Leiderschap.
Hoe zit het met jouw Persoonlijk Leiderschap?
Als je eerlijk bent dan stel je waarschijnlijk ook vast dat dit soms met hoogtes en laagtes is.
Da’s menselijk.
Het is echter wel belangrijk dat jouw Persoonlijk Leiderschap meer hoogtes dan laagtes telt.
Je medewerkers en jouw leidinggevende zien en voelen dat ook wel.
Bij te veel laagtes verliezen ze het vertrouwen in jou.
Hoe kan nu meer naar die hoogtes werken?
Wel, ik deel je graag de volgende 3 stappen die jou kunnen helpen.
Ik noem het ook de DEF-methode.
In 3 stappen naar meer Persoonlijk Leiderschap
Stap 1: Dankbaarheid
Start de dag met dankbaarheid. Wees fier op hetgeen je al bereikt hebt. Opstaan en eerst enkele minuten nadenken over wat je allemaal kan dankbaar zijn, geeft je een speciaal gevoel. Ja, een gevoel van geluk.
Je kan dankbaar zijn voor wat jij hebt gedaan. Je kan ook dankbaar zijn voor wat anderen hebben gedaan. Je kan die dankbaarheid inwendig uiten. Dus uitspreken als het ware tegen jezelf, je hoort de stem niet echt, je hoort ze intern in je hoofd.
Je kan je dankbaarheid ook uitspreken tegen de persoon zelf. Dit maakt het enorm sterk. Je zal de persoon zien groeien. Ja, ‘wat je aandacht geeft groeit en bloeit’.
Ik geef je graag een voorbeeld: “Ik ben ontzettend dankbaar dat ik binnen enkele dagen een groep, komende uit de ‘Start 2 Lead’ mag begeleiden in de vervolgtrainingen. Zo kan ik een bijdrage leveren aan een betere wereld. Immers beter leiders zorgen voor gelukkige medewerkers. Gelukkige medewerkers zorgen voor succesvolle organisatie. En zij dragen bij tot een betere wereld.”
Als je nog geen ‘Start 2 Lead’ hebt gevolgd, doe het dan nu. Het helpt je een Bewustere Leider te worden. Deze startworkshop leiderschap is laagdrempelig zowel qua inhoud als qua prijs.
In 3 stappen naar meer Persoonlijk Leiderschap
Stap 2: Energie
Het uitspreken van die dankbaarheid zorgt al voor energie, deze komt dus eigenlijk uit stap 1.
Hier in stap 2 voeg je nog meer energie toe. Waarom? Wel hoe meer energie je hebt, hoe meer passie je voelt, hoe gemakkelijker stap 3 zal gaan.
Hoe voeg je nog energie toe? Wel, door letterlijk in een actieve modus te gaan, door bijvoorbeeld te bewegen, te stappen, … Het beluisteren van muziek of het bekijken van video kan ook helpen om jouw energiepeil te verhogen.
Ik geef je ook graag mijn voorbeeld: “‘I gotta feeling’ van de Black Eyed Peas geeft mij ontzettend veel energie. Het is voor mij een Powersong, ttz een song die ik direct terug wil horen en waarvan ik kracht, energie krijg. Ik plaats hier een video omdat dit veel sterker is dan alleen maar de audio.”
[youtube height=”HEIGHT” width=”WIDTH”]I gotta feeling[/youtube]
In 3 stappen naar meer Persoonlijk Leiderschap
Stap 3: Focus
De derde stap is de belangrijkste en de moeilijkste. Dit is ook hét belangrijkste kenmerk van topleiders. Alle topleidinggevenden hebben focus. Die focus zorgt voor Persoonlijk Leiderschap.
Bepaal duidelijk wat je wilt, wat je zou moeten doen en doe nu aan dat ene ding. Neem zoveel mogelijk afleiding weg en ga aan de slag, zodat je succes hebt. Hierdoor toon je écht Persoonlijk Leiderschap.
Focus is ook een afkorting: “Follow One Course Until Successful” (Robert Kiyosaki)
Graag deel ik je nog mijn voorbeeld: “vanuit mijn dankbaarheid (stap 1) en mijn energie (stap 2) focus ik me straks op het uitwerken van de eerste dag van de vervolgtraining rond Beter Communiceren. Ik heb er ontzettend veel zin in! (da’s een gevolg van de 3 stappen!)”
In 3 stappen naar meer Persoonlijk Leiderschap
Als je jouw Persoonlijk Leiderschap wilt verhogen, verbeteren, versterken, … dan kunnen deze 3 stappen helpen:
- D = Dankbaarheid
- E = Energie
- F = Focus
Evalueer eens jouw Persoonlijk Leiderschap:
– Wat vind je moeilijk aan Persoonlijk Leiderschap?
– Wat doe je er momenteel aan?Plaats jouw antwoorden en inzichten hier onder aan in het commentaarvak.
En geniet van een VIP-prijs voor de ‘Start 2 Lead‘.
Op jouw succes en geluk,
Bene. 😉
NB: DEEL dit artikel a.u.b. met jouw netwerk, door op de Sociale Media-knoppen (Twitter, Facebook, LinkedIn, Google+, …) hieronder te klikken, zodat ook de mensen in jouw netwerk ervan kunnen profiteren.
Heb je een vraag? WhatsApp ons even ...