Help, mag ik jou iets vragen …? (welke zijn jouw vragen over leidinggeven?)
Ik ben blij dat je eventjes de tijd nemen om dit te lezen, ik heb je iets te bieden.
En … ik heb een vraag voor jou …: wat wil jij weten over leidinggeven?
Want met deze blog wil ik prima informatie leveren aan leidinggevenden, zodat jij als leidinggevende succesvol en gelukkig kunt zijn.
Ik wil voor jou een bron van informatie zijn waar je keer op keer naar kan terugkomen als je even vast zit.
Om de informatie die ik geef zo waardevol mogelijk te maken, heb ik echter jouw hulp nodig!
Hoe maak ik deze informatie zo waardevol mogelijk voor jou?
Je kunt me helpen, door me te antwoorden op deze vragen over leidinggeven?
- wat je het meest frustreert aan leidinggeven?
- wat je dit jaar wilt bereiken op het vlak van leidinggeven?
- wat je denkt dat je nodig hebt om echt succesvol en gelukkig te zijn als leidinggevende?
Als je me precies vertelt wat je wilt weten, dan zorg ik er voor dat de informatie en hulp waarnaar jij zoekt op dit blog komt.
Ik nodig je van harte uit om me te vertellen welke vragen je hebt en welke problemen je tegenkomt waarover je meer informatie van mij wilt.
Wat wil jij weten over leidinggeven?
Welke zijn jouw vragen over leidinggeven?
Zo kan ik zorgen dat deze blog jou de kennis geeft waarop je echt zit te wachten.
Eveneens is het de bedoeling om een echte community te creëren waar mensen zoals jij en ik in alle vrijheid van gedachten kunnen wisselen.
Heb je eigen ervaringen, ben je het niet eens met iets, heb je bijkomende vragen over leidinggeven, … laat het dan zeker weten.
Ik waardeer het altijd dat je de tijd neemt om deel te nemen aan de conversatie.
Ik wil je alvast bedanken voor het delen van jouw antwoorden, want dit helpt jou zeker en vast verder, en ook de vele andere lezers.
Ik ben er zeker van dat ook jij zal geïnspireerd worden door de commentaren van andere collega-leidinggevenden.
Aarzel niet om een onderwerp te noemen, dat anderen reeds hebben genoemd, plaats het gewoon.
Zo kan ik zien welke onderwerpen nu echt het meest leven.
Je kunt jouw antwoorden, vragen, inzichten, ervaringen, … delen in het commentaarveld onder dit blog.
Alvast hartelijk dank voor jouw actieve medewerking.
Zodra ik jouw antwoorden op de vragen over leidinggeven heb ontvangen, mail ik je een ‘hartelijk dank’-geschenk.
Aja, mag ik je nog een tip geven?
Kom hier af en toe eens terug.
Je kunt dan lezen wat andere leidinggevenden hebben bijgedragen.
Zo kunnen we elkaar helpen en leren we van en aan mekaar.
Ik herhaal nog eventjes de vragen over leidinggeven:
- wat frustreert jou, als leidinggevende, het meest aan leidinggeven?
- wat wil je bereiken op het vlak van leidinggeven?
- wat denk je dat je nodig hebt om echt succesvol en gelukkig te zijn als leidinggevende?
Welke zijn jouw vragen over leidinggeven?
Deel jouw ervaringen, zodat collega-teamleiders hier ook kunnen uit leren.
Alvast bedankt hiervoor, en ‘Kom In Actie’,
Benedict. 😉
Vraag: wat frustreert mij, als leidinggevende, het meest frustreert aan leidinggeven?
Antwoord: Dat ik iets delegeer en het resultaat niet is wat ik wilde.
Vraag: Wat wil je bereiken op het vlak van leidinggeven?
Ik wil duidelijk instructies kunnen geven, waardoor medewerkers weten wat er van hen verwacht wordt, maar waarbij zij zelf ook hun eigen inbreng in kunnen hebben.
Vraag: Wat denk je dat je nodig hebt om echt succesvol en gelukkig te zijn als leidinggevende?
Een duidelijke methode te communiceren denk ik. En tijd, om alles goed te kunnen communiceren.
Beste Robert,
Hartelijk dank voor jouw duidelijke antwoorden op mijn vragen.
Hier kunnen we zeker mee aan de slag.
Binnenkort geven we je via deze blog concrete tips om
– effectiever te delegeren,
– beter instructies te geven en
– duidelijker te communiceren.
Straks stuur ik je nog graag mijn e-boek “Dé 7 meest gemaakte fouten als startende leidinggevende” als bedanking voor jouw waardevolle bijdrage.
Op jouw succes en geluk,
Bene.
•wat frustreert jou, als leidinggevende, het meest frustreert aan leidinggeven? Het feit dat er tegenwoordig een “laissez-faire” mentaliteit heerst
•wat wil je bereiken op het vlak van leidinggeven? Deze mentaliteit er uit krijgen
•wat denk je dat je nodig hebt om echt succesvol en gelukkig te zijn als leidinggevende? De kennis om deze mentaliteit er uit te krijgen?
Dankjewel Tom voor jouw antwoorden.
Ik veronderstel dat je het hebt over “laissez-faire” mentaliteit bij de medewerkers.
Of heb je die ook bij de leidinggevenden?
Mag ik je vragen om die “laissez-faire” mentaliteit eens wat te beschrijven aub?
Wat zie je juist? Wat doen mensen? Wat doen mensen niet?
Alvast dank om die verduidelijking. 😉
wat frustreert jou, als leidinggevende, het meest frustreert aan leidinggeven?
Ik zie niet elke medewerker rechtstreeks bezig. Ik geef leiding op ‘afstand’ doordat ze op een andere locatie aan het werk zijn en krijg soms op een indirecte manier informatie over het functioneren van medewerkers.
wat wil je bereiken op het vlak van leidinggeven?
Beter feedback geven, zowel positief als negatief en op een rechtstreekse manier
wat denk je dat je nodig hebt om echt succesvol en gelukkig te zijn als leidinggevende?
Tips voor effectieve en assertieve communicatie
Dankjewel Ann voor jouw boeiende antwoorden.
Graag verwijs ik naar 2 artikels die je misschien al kunnen helpen:
– 10 gouden regels voor effectieve positieve feedback
– 3 letters die jouw communicatie verbeteren … en jouw leidinggeven (LSD)
Helpt dit jou al verder aub?
Wat betekent voor jouw effectieve en assertieve communicatie?
Kan je dit wat meer omschrijven aub?
Alvast bedankt en op jouw succes en geluk, Bene. 😉
•wat frustreert jou, als leidinggevende, het meest frustreert aan leidinggeven? rotte appels in de groep, negatieve mensen
•wat wil je bereiken op het vlak van leidinggeven? mooi groepsresultaat en voldoening
•wat denk je dat je nodig hebt om echt succesvol en gelukkig te zijn als leidinggevende? relativeringszin, doorzettingsvermogen, positivisme en emphatie
Plaats jouw antwoorden
Dankjewel Marie-Rose voor jouw openheid en inbreng.
Graag verwijs ik naar een aantal artikels die je misschien al kunnen helpen:
– Hoe kan ik mijn team maximaal motiveren? (9 praktische tips)
– 3 stappen om meer te focussen op de belangrijke dingen met jouw team
– In 6 stappen (weken) alle neuzen in dezelfde richting (= een winnend team) en ook de tenen …
– 8 valkuilen van leiderschap die je team kapot maken
Alvast veel lees- en leergenot.
Kom zeker af en toe terug naar de blog en deel verder jouw ervaringen.
Op jouw succes en geluk 😉
wat frustreert jou, als leidinggevende, het meest frustreert aan leidinggeven?
Dat met alle middelen die ik mijn mensen aanrijk het werk niet uitgevoerd wordt zoals afgesproken.
wat wil je bereiken op het vlak van leidinggeven?
Een team smeden waarin iedereen van iedereen kan/wil leren met als eindresultaat een tevreden gast
wat denk je dat je nodig hebt om echt succesvol en gelukkig te zijn als leidinggevende?
Relativeringszin,minder perfectionistisch zijn
Dankjewel Tjaco voor het delen van jouw antwoorden.
Graag verwijs naar een artikel over ‘in 6 stappen (weken)
alle neuzen in dezelfde richting (= een winnend team) en
ook de tenen …’.
Wat denk je hiervan?
Alvast veel succes met de implementatie. 😉
Beste,
Hierbij een vraag : hoe leidinggeven aan de groep waar jij als collega mee samenwerkte ?
Met dank
Groetjes,
Jacques
Beste Jacques,
Schitterende vraag, dankjewel.
En iets dat heel regelmatig voorkomt.
In welke mate helpt het artikel “Leiding geven aan collega’s (7 tips)” jou verder aub?
Groetjes en op jouw succes, Bene.
Hoe overtuig ik mijn medewerkers dat MIJN prioriteiten ook effectief absolute prioriteit zijn ? En niet de dagdagelijkse routine die zij als prioriteit zien.
Dankjewel Bernard voor jouw vraag.
Je zit hier zeker en vast niet alleen mee.
“Wat je aandacht geeft, groeit en bloeit”
Graag geef ik je enkele links naar vorige artikelen die misschien al kunnen helpen?
Ik beweer niet dat alles van toepassing is op jouw situatie.
Ga in alle openheid op zoek naar wat wel bruikbaar kan zijn:
– Hoe kan ik mijn team maximaal motiveren? (9 praktische tips)
– 12 tips om duidelijke instructies te geven
– 3 stappen om meer te focussen op de belangrijke dingen met jouw team
– In 6 stappen (weken) alle neuzen in dezelfde richting (= een winnend team) en ook de tenen …
Graag geef ik je nog wat reflectievragen:
– Wat haal je uit bovenstaande artikels dat je kan (direct) toepassen?
– In welke mate ben jij ook overtuigd dat jouw prioriteiten effectief absoluut prioriteit zijn?
– in welke mate passen jouw (effectief absolute) prioriteiten in de prioriteiten van jullie bedrijf?
Deel gerust jouw antwoorden hieronder.
Zodat we hier samen verder kunnen aan werken.
Wat denken de andere lezers/leidinggevenden?
Deel ook jouw gedachten, dankjewel. 😉
wat frustreert jou, als leidinggevende, het meest frustreert aan leidinggeven?
-dat ik soms veel weerstand krijg bij het uiteenzetten van ideeen. dat mensen zich ongevraagd beginnen te moeien wanneer ik met een andere leidinggevende praat;
-de laissez-faire mentaliteit van sommige andere leidinggevenden.
wat wil je bereiken op het vlak van leidinggeven?
Een goeie teamgeest waarin iedereen zijn rol kent, weet wat er van hem/haar verwacht wordt en waarin er goed gepresteerd wordt , kortom … een winnende team!
wat denk je dat je nodig hebt om echt succesvol en gelukkig te zijn als leidinggevende?
-duidelijke instructies geven maar dan ook durven loslaten
-nog meer appreciatie en waardering geven aan mijn medewerkers
-een positieve vibe / sfeer creëren binnen het team
-durven mijn eigen standpunt verdedigen als het verschilt van anderen , zonder me van mijn stuk te laten brengen door achtergrondruis
Dankjewel Tim om dit te delen,
Graag verwijs ik al door naar enkele artikelen:
– 12 tips om duidelijke instructies te geven
– Hoe kan ik mijn team maximaal motiveren? (9 praktische tips)
– Motiveer de gedemotiveerde medewerker (7 klassieke werkbehoeftes): deel 1 en deel 2
Hou zeker mijn blog verder in de gaten.
En als er iets ontbreekt qua thema, onderwerp, vraag,
laat het me gerust weten.
Tim, op jouw succes, Bene.
•wat je het meest frustreert aan leidinggeven?
Wegens een te grote afstand heb ik(te)weinig zicht op het werk van mijn medewerker. Soms weet ik niet waar hij/zij mee bezig is geweest. Hoe kan ik de medewerker duidelijker maken dat resultaten belangrijk zijn, maar ook: hoe krijg ik hier zelf meer zicht op?
Hoe kan ik leidinggeven met een hart aan mijn vroegere rechtstreekse collega? Naar mijns inziens is het hart er al door een jarenlange collegaband.
•wat je dit jaar wilt bereiken op het vlak van leidinggeven?
meer vertrouwen geven aan mijn medewerkers – duidelijke instructies geven
•wat je denkt dat je nodig hebt om echt succesvol en gelukkig te zijn als leidinggevende?
een gelukkige medewerker die resultaten boekt. Zowel mijn team als ikzelf als leidinggevende.
Dankjewel Selina voor jouw openheid.
Graag verwijs ik naar enkele artikelen:
– duidelijker maken dat resultaten belangrijk zijn
– leidinggeven met een hart aan mijn vroegere rechtstreekse collega
– meer vertrouwen geven aan mijn medewerkers
– duidelijke instructies geven
– gelukkige en succesvolle leidinggevende
Neem gerust nog een kijkje in de bibliotheek en op de blog.
Hoe meer je participeert, hoe meer je er zelf uithaalt.
Wat vond je waardevol? Wat heb je gemist?
Groetjes en tot op de ‘Start 2 Lead‘. 😉
* wat frustreert jou, als leidinggevende, het meest aan leidinggeven?
Dat ik mijn medewerkers niet de vrijheid kan geven van hun tijdsverdeling zelf vast te leggen.
Dat ‘uren kloppen per dag/week’ nog altijd belangrijk is.
* wat wil je bereiken op het vlak van leidinggeven?
Dat we efficiënt kunnen inspelen op wijzigende omstandigheden
* wat denk je dat je nodig hebt om echt succesvol en gelukkig te zijn als leidinggevende? Evidence Based HR Management en geduld
Super bedankt Johan voor jouw openheid.
Graag verwijs ik door naar een aantal artikelen:
– change management / veranderingsmanagement / veranderingen en communicatie
– positief communiceren – 10 tips
– de 4 inzichten van de tolteken
– 9 kenmerken van topleiders – “Leider Sta Op”
In welke mate helpt dit jou al verder?
Graag antwoord ik op bijkomende vragen.
En vooral … op jouw succes Johan. 😉
1. Wat frustreert je het meest aan leidinggeven?
Mijn functie als leidinggevende moet nog starten. Maar waar ik het meeste voor vrees is enerzijds leidinggevende zijn van personen die al jaren collega’s (vrienden) zijn en anderzijds stel ik me de vraag of ik assertief genoeg ga kunnen zijn.
2. Wat wil je het komende jaar bereiken op het vlak van leidinggeven?
Ik wil teamleider zijn van een groep die goed samenwerkt, initiatief neemt, die er voor gaat. Een positieve sfeer in mijn team brengen.
3. Wat denk je dat je nodig hebt om echt succesvol en gelukkig te zijn als leidinggevende?
Tips om assertiever te zijn. Eerlijk durven uitkomen voor mijn mening.
Tips om te communiceren met mijn team (hoe kun je best negatieve commentaar overbrengen)
Super bedankt Nathalie en mooi dat je je nu al vragen stelt over jouw nieuwe functie als leidinggevende.
Het leren start bij het bewust worden en blijkbaar ben jij ook al op weg om een Bewuste Leider te worden en te zijn.
Graag stuur ik je de link door van enkele artikels die je waarschijnlijk kunnen verder helpen:
– leiding geven aan collega’s (7 tips)
– opkomen voor jouw mening op een assertieve manier (5 eenvoudige stappen)
– hoe kan ik mijn team maximaal motiveren? (9 praktische tips)
– van goede individuele gesprekken naar schitterende groepsgesprekken (9 praktische tips)
– in 4 stappen afrekenen met jouw negatieve gedachten (van beperkende naar stimulerende overtuigingen)
Alvast veel succes met je start als leidinggevende.
En als je dingen toepast uit artikels hierboven of andere artikels,
deel dan eens nadien jouw ervaringen aub.
Super bedankt en op jouw succes 😉
•wat frustreert jou, als leidinggevende, het meest aan leidinggeven?
Gezien ik zelf meewerk in de dienst waar ik ook leiding geef ervaar ik dat het in de drukke periodes, wanneer mijn team het meeste ondersteuning nodig heeft, moeilijk is om voldoende tijd vrij te maken voor ondersteuning van het team.
•wat wil je bereiken op het vlak van leidinggeven?
dat ik voldoende tijd heb voor de begeleiding van mijn mensen, doch waarbij zij zelf ook voldoende betrokkenheid en zelfstandigheid aan de dag kunnen leggen. kortom een sterk team hebben waarbij zowel rendement als werksfeer van groot belang zijn.
•wat denk je dat je nodig hebt om echt succesvol en gelukkig te zijn als leidinggevende?
voldoende tijd voor leidinggeven, een duidelijk doel hebben, maar ook de middelen hebben om dit doel te bereiken en een goede ondersteuning vanuit de directie
Super bedankt Jeroen, graag deel ik je een aantal artikelen.
Misschien haal je er wel iets uit dat jou kan verder helpen.
– 101 tips voor meer tijd voor mezelf
– 3 eenvoudige kenmerken van top CEO’s (ze zijn sterk in CEO): word ook een CEO!
– 3 stappen om meer te focussen op de belangrijke dingen met jouw team
– in 6 stappen (weken) alle neuzen in dezelfde richting (= een winnend team) en ook de tenen …
Wat haal je hier uit? Wat ga je toepassen? En wat levert het op?
Deel dit gerust onderaan één van deze artikelen of een ander artikel.
Zo inspireren we mekaar en creëren we ‘leren van en aan mekaar’.
Alvast bedankt en op jouw succes 😉
Emotionele intelligentie, gevoelens uiten, menselijk zijn, communiceren…
Als ik jouw reactie lees dan moest ik denken aan mijn artikel over CEO:
3 eenvoudige kenmerken van top CEO’s (ze zijn sterk in CEO): word ook een CEO!
Helpt dit jou verder?
Hey,
Frustratie:
De mentaliteit om vekeerde afslagen te laat bij te sturen en bijgevolg een krater in je eigen bedrijf laat slaan.
Wat wil je bereiken?
Vroeger bijsturen zodat de mensen en het bedrijf niet zo rap af gaat.
Wat denk je dat er nodig is?
Mensen met meer observatie en verantwoordelijkheid opnemen en daarop handelen voordat er een treinramp gebeurt.
Hey Koen,
Hartelijk dank voor het delen van jouw antwoorden.
Je beschrijft het heel mooi wat je nodig hebt.
Geef dit ook meer en meer aandacht want
‘wat je aandacht geeft, groeit en bloeit’.
Graag deel ik met jou nog volgend artikel:
3 stappen om meer te focussen op de belangrijke dingen met jouw team.
Wat denk je hier van?
Wat heb je nog nodig?
Groetjes en kom in de actie 😉
wat je het meest frustreert aan leidinggeven?
Dat ik niet de middelen krijg, nodig om mijn medewerkers efficiënt en vlot te laten functioneren, zoals een aangepast gebouw, duidelijke richtlijnen van de hiërarchische chef, enz.
wat je dit jaar wilt bereiken op het vlak van leidinggeven?
de nodige middelen, want momenteel is het roeien met de riemen, die je ter beschikking krijgt. De hiërarchische chef weet dit wel maar kan er zelf niet veel aan doen (vnl. om budgettaire redenen).
wat je denkt dat je nodig hebt om echt succesvol en gelukkig te zijn als leidinggevende?
Echt gelukkige medewerkers, mensen die graag komen werken, maar dit kan als voorgaande wordt opgelost…
Dank voor jouw waardevolle bijdrage Geert.
Mag ik jou een tip geven?
Focus jou vooral op de dingen die je wel kan veranderen.
Bv1: duidelijke richtlijnen krijgen van de hiërarchische chef.
Bv2: vraag eens aan jouw medewerkers: hoe kunnen wij er voor zorgen dat we graag komen werken?
(ja, op zoek gaan naar oplossingen die jullie zelf in de hand hebben: bv het relationele)
Wat denk je hier van?
Laat ook eens weten wat het jou/jullie heeft opgeleverd …
Hoe ik het best omga met een conflict tussen twee medewerkers waardoor het hele team in twee kampen eindigt.
Super bedankt Ann voor jouw vraag.
Eerst even apart luisteren naar beide medewerkers.
Empathie tonen naar hen allebei.
Op zoek gaan naar de best mogelijke oplossing (BMO).
Hierbij zal je waarschijnlijk ‘meervoudig partijdig’ zijn.
Zo pas je LEO toe (Luisteren, Empathie en Oplossing.
En niet de OLE zoals velen dit doen.
Hoe loopt het nu anders?
Wat frustreert jou, als leidinggevende, het meest aan leidinggeven?
Hoe moeilijk het soms is om niet autoritair over te komen maar toch duidelijk te verwoorden wat ik wil dat er gebeurt.
Dat ik antwoorden krijg waarvan ik even niet weet hoe ik erop moet reageren en dan is het moment om.
Nadien denk ik, had je dit of dat zus of zo gezegd maar dan is het te laat.
Ik ben soms te empathisch en geef te rap complimenten, ik denk dat ik te familiair omga met het personeel en
Zij aanzien het als een vrijgeleide om te kunnen doen en zeggen wat ze willen.
Wat wil je bereiken op het vlak van leidinggeven?
Ik wil graag duidelijk leren communiceren, conflictsituaties niet langer uit de weg gaan maar er een oplossing voor zoeken.
De balans vinden om voldoende uitstraling van “leidinggevende” te hebben maar toch ook nog open staan voor feedback/kritiek of bemerkingen die op een correcte manier gebracht worden.
Wat denk je dat je nodig hebt om echt succesvol en gelukkig te zijn als leidinggevende?
Het lef hebben om eerlijk te zijn en te zeggen wat ik denk ook al is dat niet wat de ander wil horen.
Uiteraard altijd met het nodige wederzijdse respect.
Communicatietraining en conflictsituaties beheren kunnen mij daar bij helpen denk ik.
Super dat je dit met ons deelt.
Dit is eigenlijk de eerste stap.
De belangrijkste stap namelijk bewust worden.
Luister goed naar je hart.
‘Ik weet wat ik wil’, de eerste bouwsteen van dé IMPACT-methode, is heel belangrijk.
Eenmaal je die hebt gezet, vloeit al de rest er verder uit.
Op jouw succes en geluk. 😉