Change management / veranderingsmanagement / veranderingen en communicatie

Change management / veranderingsmanagement / veranderingen en communicatie

„De enige persoon die van verandering houdt is een baby met een natte luier.”
De communicatie van de baby zorgt vrij snel tot een goed resultaat. Een communicatie met duidelijk effect.
Waarschijnlijk heb je die uitspraak al gehoord. En wat vind je er van?

“… het niet de sterkste, de slimste of de snelste is die overleeft, maar degene die zich het beste kan aanpassen aan veranderende omstandigheden …” (Charles Darwin)
De wereld is voortdurend in verandering. En niet alleen de wereld maar wij zijn ook in verandering.
Hoe we nu in het leven staan is niet te vergelijken met hoe we 10 jaar geleden in het leven stond.
Is dit ook zo voor jou? Waarschijnlijk heb jij ook een evolutie meegemaakt.

Als we het hebben over change management / veranderingsmanagement / veranderingen dan hebben we het over het gaan, evolueren, veranderen, ...:

  • van A naar B of
  • van de huidige situatie naar een toekomstige situatie of
  • van een gekende situatie naar een gewenste situatie.

Waarbij we streven naar een verbeterde situatie.

veranderingen en communicatie

Change management / veranderingsmanagement / veranderingen en communicatie

De laatste 2 weken heb ik wat nagedacht over veranderingen die ik wil doorvoeren in de „School voor Leiderschap”.
Communicatie is één van de belangrijkste sleutels bij veranderingen.
Vandaar dat ik jou graag communiceer wat er allemaal zal veranderingen, startende met waarom.

Waarom?

Ik wil dit jaar 100 startende leidinggevenden écht helpen om succesvol en gelukkig te zijn. Een startende leidinggevende is voor mij iemand:

  • die onlangs gestart is als leidinggevende of
  • die binnenkort zal starten als leidinggevende of
  • die leidinggevende is en nog nooit of weinig opleiding gevolgd heeft.

Ik geloof dat succesvolle en gelukkige leidinggevenden bijdragen tot betere families, betere organisaties, … tot een betere wereld.
Ik wil jou als startende leidinggevende tools geven die je direct kunt toepassen, zodat jij kostbare tijd wint en zonder kopzorgen leiding geeft.

Hoe?

Ik ben voortdurend op zoek naar … „hoe kan ik dit verwezenlijken?”
Ik doe dit momenteel door:

Hoe meer jij in de interactie stapt, hoe meer ik jou kan helpen om succesvol en gelukkig te zijn als leidinggevende.

Wat?

Om mijn doel te bereiken „jouw succes en geluk als leidinggevende” heb ik een aantal veranderingen doorgevoerd:

  • van wekelijkse blog naar tweewekelijkse blog (1ste, 3de en evt 5de dinsdagmorgen)
  • een bibliotheek met de artikels (alle titels gegroepeerd op één pagina)
  • startworkshop leiding geven "Mijn Eerste Stappen" met 3 verschillende prijzen (hoe sneller inschrijven hoe goedkoper)
  • interactie op een artikel = beloning (hoe meer interactie, hoe groter de beloning)

Blijf me feedback geven, zodat ik jou nog beter kan ondersteunen in jouw zoektocht naar meer succes en geluk als leidinggevende.

veranderingen en communicatie

Change management / veranderingsmanagement / veranderingen en communicatie

Hierboven heb een eigen voorbeeld gegeven van mijn communicatie rond veranderingen bij de „School voor Leiderschap”.
En ik deed dit aan de hand van het model van Simon Sinek „Start with Why” (Why - How - What).

Waar kan het verkeerd lopen bij veranderingen?

Deel jouw antwoorden hieronder in het commentaarvak.
Alvast dank voor jouw actieve samenwerking.

Groetjes en verander verstandig,
Bene.

NB: DEEL dit artikel a.u.b. met jouw netwerk, 
door op de Sociale Media-knoppen (Twitter, Facebook, LinkedIn, Google+, ...) hieronder te klikken, 
zodat ook de mensen in jouw netwerk ervan kunnen profiteren.

  • Andrea Cusinello schreef:

    Als je verandering uitvoert kan wel zijn dat even tijd kost tot dat effect zou merken en dan dat je snel moedeloos wordt.
    Mijn voorbeeld: ik heb sinds 2013 ingrijpende verandering in mijn business doorgebracht: blog begonnen, advertentie op kranten stop gezet, tarief van 64% omhoog enzovoort. En 2013 was een hele moeilijke jaar qua omzet. Dus ik was bang dat die verandering niet goed (genoeg) waren...
    Sinds 2014 (eind 2013 eigelijk) toch door meer in geloven en op die lijn van de verandering gebleven, heb ik tot nu mijn omzet verdubbeld iov vorige jaar.
    Dus dicht bij jezelf blijven en een strategie bepalen als je iets gaat veranderen.
    Wat mij betreft de grootste fout zal stil zijn, niet beslissen en niet veranderen

    • Bene Bailleul schreef:

      Dankjewel Andrea voor jouw waardevolle aanvulling.

      Enkele kernwoorden die ik lees:
      - tijd en geduld
      - dicht bij jezelf blijven
      - strategie bepalen
      - beslissen

      Wat zijn nog andere dingen die belangrijk zijn bij veranderingen?

  • >
    Share This
    WhatsApp Heb je een vraag? WhatsApp ons even ...