Evalueren om te evolueren

Op het einde van een periode is het belangrijk om eventjes de tijd te nemen om te evalueren wat de periode bracht.
Een periode kan zijn: een jaar, een semester, een trimester, een maand, 10 dagen, een week, een dag, …
Stilstaan is heel belangrijk, er lessen uit trekken is nog belangrijker en er nog iets mee doen is het allerbelangrijkste.
En vooral positief vooruit kijken naar de volgende periode: hoe verder evolueren?
Ja, we evalueren om te evolueren!

Evalueren …

Evalueren van het afgelopen jaar:
Wel als ik de oefening doe, levert mij dit het volgende op.
Positieve punten (5 belangrijkste):

blog met waardevolle artikelen en tips: zie bibliotheek

actief op sociale media: Facebook, LinkedIn en Twitter

eerste boek ‘Leidinggeven met IMPACT: haal nu écht het beste uit jezelf en jouw team’ verkoopt goed

de 3-daagse opleiding ‘Start 2 Lead met IMPACT‘: 2 maal per jaar

VIP-jaarprogramma ‘Leiders met IMPACT‘: eerste groep volop bezig

Verbeterpunten (5 belangrijkste):

door de AVG/GDPR heel wat lezers verloren

onvoldoende verscheidenheid aan gratis informaties

te weinig opvolging na aankoop van een product/dienst

de leiderschapscommunity is te weinig gegroeid

te weinig aanvragen voor ‘in company trainingen’

… om te evolueren

Evolueren naar volgend jaar:

nieuwe lezers voor mijn wekelijkse nieuwsbrief aantrekken

uitbreiden van het gratis aanbod: nieuwsbrief, besloten Facebookgroep, e-books, gratis online training, …

betere en gerichte opvolging na aankoop van een product of dienst

meer promo voor de ‘Start 2 Lead met IMPACT‘ (3-daagse) en ‘Leiders met IMPACT‘-jaarprogramma

Zoals je ziet sta ik ook voor heel wat uitdagingen.

Evalueren om te evolueren

Jij kan me hierbij helpen.
Mag ik je ook iets vragen?

Ken je een leidinggevende die nog kan verder groeien? Verwijs hem of haar dan even door naar de ’School voor Leiderschap’.

Ben je zelf een leidinggevende? Waar loop jij tegen aan? Wat vind jij moeilijk/lastig? Hoe kan ik je hiermee verder helpen?

Welke leidinggevende zou de ‘Start 2 Lead met IMPACT’ of ‘Leiders met IMPACT’ moeten volgen? Schrijf hem of haar graag in.

Waar loop jij tegen aan als leidinggevende?
Wat vind jij moeilijk / lastig als leidinggevende?
Hoe kan ik er voor zorgen dat jaar jouw beste jaar ooit wordt?

Deel jouw antwoord hieronder en ontvang een extra korting voor de startworkshop ‘Start 2 Lead met IMPACT’.

Groetjes en op jouw succes en geluk,
Benedict.
NB: DEEL dit artikel a.u.b. met jouw netwerk,  door op de Sociale Media-knoppen (Twitter, Facebook, LinkedIn, Google+, …) hieronder te klikken,  zodat ook de mensen in jouw netwerk ervan kunnen profiteren.

Benedict Bailleul - Nog niet zo lang geleden was ik zelf leidinggevende en gaf leiding aan teams van 1, 4, 30 tot zelfs 200 medewerkers. En ik liep er tegenaan dat het lang niet altijd zo gesmeerd liep als dat ik dacht en wilde.

Ik heb geleerd dat leidinggeven heel veel voldoening kan geven. En ook echt tof kan zijn!

En dat wil ik nu graag aan jou overbrengen. Zodat je niet langer verzuipt in je werk, maar met vertrouwen de leiding neemt.

Share0

Tweet0

Share0

Dag,
Ik heb even de tijd genomen om het voorbije jaar te ‘ bekijken ‘ en te evalueren. Ik heb meer en meer de indruk dat we met al die nieuwe woorden, termen en thema’s eigenlijk de essentie bijna vergeten : het gaat om’ mensen’ .. zo eenvoudig, maar tegelijk ook zo ‘uitdagend ‘. Misschien moeten we terug naar de bron en vertrekken vanuit ‘ wat kunnen we doen om de mensen in hun werksituatie ‘ zijn/haar waarde ‘ terug te geven’ …kunnen we niet eenvoudig ‘ een gesprek ‘ aangaan en beluisteren : wat willen ze van hun leven maken en dat als vertrekbasis nemen , en dat ‘pogen te realiseren!!! Ik denk dat we soms zouden verschieten’ ..Misschien klinkt dat simpel, maar juist daarom ‘ o ‘ zo moeilijk’
Groetjes, Jacques