Category Archives for "Leidinggeven"

KLM = dé 3 belangrijkste rollen van een leidinggevende

KLM = dé 3 belangrijkste rollen van een leidinggevende

Ken jij KLM? Uiteraard, KLM is dé Nederlandse Luchtvaartmaatschappij.
En hun afkorting staat voor Koninklijke Luchtvaart Maatschappij.

KLM heeft echter ook te maken met jou als leidinggevende.
Het is de afkorting van dé 3 rollen van een leidinggevende.

Wil jij ook hoge hoogtes halen in jouw leidinggeven?
Of anders gezegd wil jij ook succesvol en gelukkig zijn?
Dan is het belangrijk dat je dé 3 rollen uitstekend beheerst.
KLM geeft jouw vleugels!

Dé 3 belangrijkste hoofdrollen van een leidinggevende

K = Kommunicator

Kommunicator is dé eerste van de 3 belangrijkste rollen van een leidinggevende.
Je denkt waarschijnlijk: ‘Bene, schrijf je kommunicator niet met een c?’
Ja, inderdaad.
Ik kies hier echter heel bewust om het met een k te schrijven.

Een kommunicator dat aan kommunicatie.
Als je kommuniceert dan doe je dit om mensen in beweging te brengen: Kommunicatie of Kom In Actie of nog beter Ik Kom In Actie.

In de rol kommunicator zit ook de rol van koach.
Ook deze schrijf ik nu met een k ipv met een c.
Dit doet ik ook hier om die ’kom in actie’ te benadrukken.
Je zou ook kunnen zeggen vermits coach afkomstig is van koets,
laat het dan met een k schrijven.

Communicatie heeft vooral te maken met het ’hier en nu’: wat gebeurt er tussen mij als leidinggevende en de anderen (mijn medewerkers, mijn leidinggevende, andere teams, …). Wat is het effect van mijn handelen en vooral hoe ga ik daar mee om.

Om de rol van communicator en coach goed te beheersen is het belangrijk om een aantal vaardigheden goed te kennen en te kunnen inzetten.
Een aantal vaardigheden zijn: tweezijdig communiceren, assertief reageren, omgaan met verschillen bij mensen, hanteren van conflicten, motiveren van jezelf en je medewerkers, aandacht voor jezelf en voeren van slechtnieuwsgesprek, …

L = Leider

Leider is dé tweede van de 3 belangrijkste rollen van een leidinggevende.
Een leider is iemand die in de eerste plaats leiding kan geven aan zichzelf en in de tweede plaats uiteraard ook aan zijn medewerkers. De volgorde is heel belangrijk. Als je geen leiding kunt geven aan jezelf dan is het aartsmoeilijk om leiding te geven aan iemand anders.

Een leider is dus bezig met de lange termijn, met waar hij naar toe wil, met de toekomst.
Hij heeft een visie, een droom waar ze écht in geloven en waar ze volledig voor willen gaan.
Hij denkt en handelt naar het realiseren van de gewenste situatie.
Hij kan mensen begeesteren of anders gezegd ’de vonk laten overslaan’.

Een leider houdt zich niet bezig met het blussen van brandjes.
Hij gaat op zoek naar structurele oplossingen die hem in de toekomst beter resultaat zullen opleveren.
Hij is een architect van zijn organisatie.

Om deze rol van leider goed te beheersen is het belangrijk om een aantal vaardigheden goed te kennen en te kunnen inzetten.
Een aantal vaardigheden zijn: flexibel leidinggeven, ontwikkelen van een team, beheersen van veranderingen, coachen van medewerkers, coachen bij conflicten, beheren van tijd en stress, vergaderen om ver te gaan, …

M = Manager

Manager is dé derde van de 3 belangrijkste rollen van een leidinggevende.
Een manager is iemand die dagdagelijkse zaken goed beheert en beheerst.
Hij is dus vooral bezig met de korte termijn, wat gebeurt er nu vandaag.
Wat is er nu belangrijk dat mijn aandacht verdient of moet verdienen?

Een manager weet als geen ander hoe de dingen georganiseerd zijn.
En ziet ook direct waar dingen nog kunnen verbeterd worden.
Hij gaat hiermee ook aan de slag.
Hij wil ook dat dingen beter en beter gaan.

Een manager wil dat de dagdagelijkse dingen goed verlopen.
Dat problemen ook snel aangepakt worden.
Fouten worden snel hersteld of bijgestuurd.
Hij bouwt aan zijn organisatie.

Om deze rol van manager goed te beheersen is het belangrijk om een aantal vaardigheden goed te kennen en te kunnen inzetten.
Een aantal vaardigheden zijn: managen van processen, ontwikkelen van zijn organisatie, managen van projecten, faciliteren van groepen, werken met stuurborden, duurzaam verbeteren, verminderen van verspillingen, …

Dé 3 belangrijkste hoofdrollen van een leidinggevende

Een TOPleidinggevende is een expert in KLM of in de 3 rollen: Kommunicator, Leider en Manager.
Al onze blogartikelen en onze trainingen zijn doorspekt van deze 3 belangrijkste rollen: zowel onze startworkshop ”Start 2 Lead” las onze vervolgtrainingen.

Deel hieronder wat jouw voorkeurrol is (K, L of M) en welke vaardigheden je al uitstekend beheerst. Inspireer anderen met jouw verhaal! Aarzel niet, doe het NU.

Op jouw succes en geluk,
Bene. 😉

NB: DEEL dit artikel a.u.b. met jouw netwerk, 
door op de Sociale Media-knoppen (Twitter, Facebook, LinkedIn, Google+, …) hieronder te klikken, 
zodat ook de mensen in jouw netwerk ervan kunnen profiteren.

22 effectieve ezelsbruggetjes of acroniemen = hulpmiddel voor leiderschap

22 effectieve ezelsbruggetjes of acroniemen = hulpmiddel voor leiderschap

“Een acroniem … of letterwoord is een afkorting die wordt uitgesproken als een woord.
Soms wordt daarbij nog de eis gesteld dat elke letter een apart woord voorstelt, zoals een initiaalwoord.” (bron: wikipedia – acroniem)

Denk even terug aan jouw lagere school of basisschool, ja da’s misschien al een tijdje geleden.
“’t Kofschip … is een ezelsbruggetje om te bepalen hoe de onvoltooid verleden tijd en het voltooid deelwoord van zwakke werkwoorden conform de Nederlandse spelling geschreven moeten worden.
Dat zijn alle werkwoorden met in de verleden tijd de uitgangen -de(n) of -te(n) en een voltooid deelwoord op -d of -t.” (bron: wikipedia – ezelfsbruggetje)

Een acroniem, een ezelsbruggetje is eigenlijk een soort geheugentechniek, een techniek om ons geheugen sneller en duurzamer te laten werken.
Het is een simpele manier om structuur aan te brengen aan de informatie die je wilt onthouden en het vereenvoudigt soms complexe zaken.

In het kader van leiderschap en gedurende mijn trainingen (zowel bij “Start 2 Lead” als in de vervolgtrainingen) gebruik ik ze heel graag.
Ik stel vast dat deelnemers hierdoor sneller leren en gemakkelijker de dingen ook toepassen.
En uiteindelijk gaat het daarom: nieuwe zaken toepassen om nog betere resultaten te bereiken.

Graag deel ik er jou een aantal effectieve ezelsbruggetjes.
Ik nodig je uit om jouw acroniemen, ezelsbruggetjes onderaan in het reactieveld te delen.
Je ontvangt van mij dan de acroniem “LEIDER”: 6 belangrijke en direct toepasbare leiderschapstips.

effectieve ezelsbruggetjes

22 effectieve ezelsbruggetjes of acroniemen = hulpmiddel voor leiderschap

Deze effectieve ezelsbruggetjes kan je gebruiken naar jouw medewerkers, jouw leidinggevende, jouw klanten, …

  • ANNA: Altijd Navragen Nooit Aannemen.
    Neem ANNA altijd mee, zeker als het voor jou niet duidelijk is de ander zegt of bedoelt.
  • BPM: Betere Passionelere Medewerkers.
    (BPM staat oorspronkelijk voor Business Process Managment)
  • CEO: Communicatie, Empowerment, Opvolging.
    Word ook een CEO!
  • DIK: Denk in Kwaliteiten.
    Maak je niet DIK als er een probleem is.
  • HELD: Herkennen, Erkennen, Loslaten, Doorgaan.
    Wees een held.
  • HKI: Hoe Kan Ik.
    Als je als leidinggevende jouw medewerker wilt helpen: “Hoe Kan Ik jou verder helpen?”.
  • HKW: Hoe Kunnen Wij.
    Als je als groep geconfronteerd wordt met een probleem (uitdaging) en je wilt dit oplossen met de groep: “Hoe Kunnen Wij dit samen oplossen?”.
  • ICS: Intern Communicatie Systeem.
    (ICS staat oorspronkelijk voor Internal Control System)
  • IKIA: Ik Kom In Actie.
    Wil jij beter leidinggeven, communiceren … IKIA. Neem verantwoordelijkheid en doe het NU!
  • KANGOO: Knikken, Aanraken, Neigen, Glimlachen, Oogcontact & Open houding.
    Pas deze non-verbale technieken en je gesprekken zullen effectiever verlopen. Wel oppassen met de 2de!
  • KISSS: Keep It Short, Simple & Structured.
    Als je communiceert, geef dan een KISSS.
  • KOE: Kaken Op Elkaar.
    Als een praat, doe dan als een KOE.
  • LEIDER: … zie onderaan.
    (plaats jouw reactie en je ontvangt deze in jouw mailbox).
  • LSD: Luisteren, Samenvatten & Doorvragen.
    Gebruik meer LSD en jouw communicatie met jouw gesprekspartner zal merkelijk verbeteren.
  • LSD: Loslaten, Samenbrengen & Doelen bereiken.
    Neem meer LSD bij het leidinggeven en je geeft vleugels aan jouw team.
  • NIVEA: Niet Invullen Voor Een Ander. Smeer meer NIVEA, het beschermt jezelf tegen misverstanden.
  • NOW TIME: Non-kwaliteit, Overproductie, Wachttijden, Transport, Inventaris, Motie, Extra. Now Time helpt je om verspillingen in jouw organisatie te verminderen.
  • OEN: Open, Eerlijk & Nieuwsgierig. Wees een OEN als je communiceert en geniet meer van je gesprekken.
  • OMA: Oordelen, Meningen & Adviezen. Laat OMA wat vaker thuis en observeer wat er gebeurt tijdens een gesprek.
  • OPA: Onvoorwaardelijke Positieve Aanvaarding: Wees een OPA voor de ander, jouw helpende houding zal de ander écht helpen.
  • POWER: Passie, Organiseren, Werken, Evalueren en Reageren. Word ook een krachtige leider, gebruik POWER!
  • TEAM: Together Everyone Achieves More!

effectieve ezelfsbruggetjes

22 effectieve ezelsbruggetjes of acroniemen = hulpmiddel voor leiderschap

Ik ben er zeker van dat er nog vele andere effectieve ezelfsbruggetjes zijn die jij kent als leidinggevende.
Ik nodig je uit om jouw acroniemen, ezelsbruggetjes onderaan in het reactieveld te delen.
Indien je er geen kent, plaats dan gerust jouw ervaringen met de deze ezelsbruggetjes: wat heeft het jou opgeleverd?
Je ontvangt van mij als beloning een werkschrift rond de acroniem “LEIDER”: 6 belangrijke en direct toepasbare leiderschapstips.

NB: DEEL dit artikel a.u.b. met jouw netwerk, 
door op de Sociale Media-knoppen (Twitter, Facebook, LinkedIn, Google+, …) hieronder te klikken, 
zodat ook de mensen in jouw netwerk ervan kunnen profiteren.

Omgaan met een onbekwame leidinggevende (7 praktische tips)

Omgaan met een onbekwame leidinggevende (7 praktische tips)

Onlangs contacteerde me een deelnemer na de startworkshop leiderschap ”Start 2 Lead” met een vraag.
Ik vind het altijd schitterend dat deelnemers of lezers mij een vraag stellen.
Het zet me aan mijn kennis en ervaring in te zetten.

Ik vind ook heel leuk om deze te delen met jou.
Dus als ook jij een vraag hebt, stel me ze NU.
Ik neem graag de tijd om deze te beantwoorden.

Terug naar de vraagsteller.
Ik doe een poging om zijn informaties wat te veralgemenen,
zodat iedereen er zich waarschijnlijk in kan herkennen.

”Hoe kunnen mijn collega’s en ik beter omgaan met onze incompetente of onbekwame leidinggevende?”
Een incompetente leidinggevende is een leidinggevende die functioneel onvoldoende of gebrek aan kennis en vaardigheden heeft en/of niet de juiste houding of attitudes heeft.

Ja, dit gebeurt, da’s nu eenmaal soms de realiteit.
De leidinggevende weet te weinig over leiderschap, leidinggeven, managen.
Meestal kan dit ook gepaard gaan met weinig kennis over het vakgebied waar jullie in werken.

Dit kan frustrerend zijn en bijkomend kan hij of zij zelfs jouw carrière schade berokken.
Als ze écht geen kaas gegeten hebben van leiderschap, dan zal jij ook geen kansen krijgen om verder te groeien.
Je zal dus zelf moeten zorgen voor jouw groei.

Gelukkig kan ook jij leren omgaan met een incompetente of onbekwame leidinggevende.

onbekwame leidinggevende

Omgaan met een onbekwame leidinggevende (7 praktische tips)

  1. Begrijp de onbekwaamheid
    Vooraleer je jouw leidinggevende als nutteloos bestempelt, zet jouw vooroordelen opzij en begrijp echt wat er gebeurt. ”Wanneer je naar jouw baas kijkt, is het eerste wat je moet doen vooraleer je oordeelt, is kijken naar jezelf,” zegt Annie McKee. Veel mensen hebben blinde vlekken als het gaat om hun bazen. Vraag jezelf af of je jaloers bent op zijn/haar positie in de organisatie of als je een natuurlijke weerstand hebt voor autoriteit en gezag. De incompetentie van jouw leidinggevende kan beïnvloed zijn door deze overtuigingen.
    ”Het is heel gebruikelijk dat medewerkers de druk die hun bazen hebben volledig missen. Veelal omdat goede leidinggevenden zorgen voor een goede buffer,” zegt Annie McKee. Leer jouw baas dus beter kennen, ontwikkel empathie voor hem en maak een nieuwe evaluatie van zijn competenties. Zelfs indien je tot de conclusie komt dat jouw baas niet bekwaam is. Hij of zij blijft nog altijd een mens.
  2. Leider, sta op
    Of anders gezegd: kan het leiderschap van jou komen? Als je jouw vakdomein goed beheerst, dan is er geen enkele reden dat je niet vooruit kan gaan. Jij weet waarschijnlijk wel in welke richting jouw dienst moet evolueren om goede resultaten te boeken voor het bedrijf. Mensen die dit doen worden op een natuurlijke wijze gevolgd door hun collega’s en worden dus de informele leider. Het management, hiermee bedoel ik niet jouw directe baas, zal jouw initiatief zeker en vast opmerken. Natuurlijk wil je niets doen dat jouw leidinggevende zou ondermijnen, spreek hierover met hem, zodat hij weet wat je doet. Hij zal dit zeker waarderen.
  3. Vraag anderen om hulp
    Stap eens naar een collega of iemand buiten de organisatie om te ventileren en om advies te vragen. Als anderen klagen over jouw leidinggevende, heeft het weinig zin om mee te stappen in het klagen. Het maakt het voor jou alleen maar erger. Zoek vertrouwelingen, bijvoorbeeld een collega, een vriend, jouw partner. Mensen buiten de situatie hebben meestal een frisse kijk op de zaak en kunnen misschien nuttige tips geven.
  4. Zoek de probleempunten
    Een incompetente baas hebben is vervelend. Meestal zijn er echter heel wat negatieve gevolgen voor jou en jouw collega’s. Observeer wat er juist verkeerd loopt en maak een plan om het probleem tegen te gaan. Ik geef een voorbeeld. Een onbekwame leidinggevende nam tijdens vergadering altijd de meest gekke beslissingen. Dit kwam bijna nooit goed, er moest constant bijgestuurd worden. Dit ergerde heel wat collega’s. Je zou kunnen voorstellen aan jouw baas om de beslissingen voor te bereiden met jou voor de vergadering. De meeste incompetente leidinggevenden zullen hier in mee stappen. Het gevolg zal waarschijnlijk zijn dat jouw collega’s meer en meer bij jou zullen komen voor de beslissingen.
  5. Coach jouw leidinggevende
    Elke keer dat je met jouw baas spreekt, heb je een nieuwe kans om hem te coachen. Je kan hem telkens iets nieuws bijleren over jullie vakdomein. Op het eerste zicht lijkt dit misschien belachelijk, je baas opleiden. Jouw investeringen zullen vruchten afwerken want jouw baas wordt ook competenter. En wie wil er nu niet werken voor een competentere, bekwamere leidinggevende. Daar zijn jullie toch naar op zoek!
  6. Ga op zoek naar een mentor
    Het is niet omdat jouw onbekwame baas jou niet kan helpen groeien, dat er niemand anders is in de organisatie waar jij werkt. Ga op zoek naar een mentor die jou kan helpen jouw carrière uitbouwen. Ga op zoek naar iemand die hoger staat dan jij in de hiërarchie, iemand die heel competent is en iemand waar je een goed contact mee hebt of zou kunnen hebben. Vraag hem of haar om jouw mentor te zijn. Hij of zij zal zich gevleid voelen. Voor jou is het fantastisch dat je nu iemand hebt die jou helpt groeien in jouw situatie.
  7. Ga weg
    Ja, soms is het beter voor jouw loopbaan om te vertrekken in plaats van blijvend energie te steken in deze negatieve situatie. Als je verschillende dingen hebt gedaan en je ziet écht geen verbetering, dan is het waarschijnlijk tijd voor iets anders. In zo’n negatieve situatie blijven zitten is voor jou persoonlijk en jouw carrière niet goed. En … denk ook maar aan jouw familie en vrienden! Zorg voor jezelf.

onbekwame leidinggevende

Omgaan met een onbekwame leidinggevende (7 praktische tips)

Welke tips rond omgaan met een onbekwame leidinggevende vind jij toepasbaar? Deel jouw ervaringen hieronder.
Nadien ontvang je gratis de eerste 4 hoofdstukken van de eerste versie mijn boek ”Leiding geven zonder kopzorgen”.

NB: DEEL dit artikel a.u.b. met jouw netwerk, 
door op de Sociale Media-knoppen (Twitter, Facebook, LinkedIn, Google+, …) hieronder te klikken, 
zodat ook de mensen in jouw netwerk ervan kunnen profiteren.

Omgaan met een agressieve medewerker

Omgaan met een agressieve medewerker

Toen ik onlangs na de ééndaagse training “Start 2 Lead” de vraag stelde aan de deelnemers:
“wat is jouw persoonlijke vraag ivm leiderschap?”.
Kreeg ik een mail van één van de deelnemers met de volgende vraag:
“Hoe omgaan met (hevige) agressie?”.

Hartelijk dank om deze vraag te stellen.
Het is door vragen te stellen dat je ook antwoorden vindt.

Als jij ook een vraag hebt, ga dan naar het volgende artikel:
“Help, mag ik jou iets vragen …? (welke zijn jouw vragen over leidinggeven)”.
Post er jouw vraag en ontvang alvast een geschenk.
Ga nadien zeker eens opnieuw kijken, ik geef je altijd een eerste antwoord en nadien indien nodig geef ik nog verdere informaties.
Meestal maak ik er ook een artikel van.
Lees zeker en vast wat anderen al gepost hebben en voeg jouw vraag toe.

omgaan met agressieve medewerker

Omgaan met een agressieve medewerker

Herken je volgende gedragingen?

  • schreeuwen
  • persoonlijke beledigingen
  • schelden
  • verbale bedreigingen
  • dreigende gebaren
  • beledigende telefoontjes, brieven of emails
  • emotionele chantage
  • sarcasme

Dit zijn allemaal gedragingen die agressief kunnen geïnterpreteerd worden.
En om eerlijk te zijn, als je hier mee in aanraking komt, da’s niet zo plezant hé.

Er zijn een aantal theorieën rond agressie:

  • agressie is een instinct: volgens deze theorie is het dus aangeboren.
  • agressie is het resultaat van frustratie: volgens een andere theorie kan iemand agressief worden als gevolg van een frustratie (bv een bepaalde taak lukt, een doel lijkt onhaalbaar, …).
  • agressie is aangeleerd gedrag: nog een andere theorie zegt dat agressie niet aangeboren is, maar aangeleerd wordt (bv door directe ervaring of door observatie of imitatie).

Tot zo ver enkele theorieën, laat ons es verder kijken naar de praktijk.
En meer bepaald naar de fysieke en emotionele reacties bij een agressief persoon.
Herken je deze?

  • fysieke reacties: droge mond, zweten, snelle hartslag, snel ademen, gespannen spieren, beven, klamme handen, …
  • emotionele reacties: frustratie, boosheid, ongeduld, rusteloosheid, vijandigheid, …

Er zijn een aantal factoren die agressief gedrag minder waarschijnlijk maken.
Ik som er hier enkele op, ga vooral op zoek wat jij kan doen als leidinggevende:

  • de andere persoon is passiever (dus niet agressief)
  • vorig agressief gedrag in vergelijkbare omstandigheden werd toen niet beloond
  • de agressieve persoon gelooft dat een agressieve benadering niet helpt om zijn doel te bereiken
  • hij/zij is in staat om effectief te communiceren
  • hij/zij voelt veilig of onbedreigd
  • de omgeving is comfortabel en rustig
  • hij/zij verwacht te worden behandeld met respect
  • het vorig contact verliep op een vriendschappelijke manier
  • hij/zij is kalm
  • anderen rond hem/haar zijn kalm
  • hij/zij is bewust van de sociale norm, t.t.z. dat bepaalde gedragingen niet kunnen
  • hij/zij kan zijn woede of agressie niet verrechtvaardigen

Omgaan met een agressieve medewerker

Er zijn een aantal technieken die jij als leidinggevende kan toepassen om beter om te gaan met jouw agressieve medewerker.
Uiteraard werken die technieken ook naar andere agressieve personen.

  • neem de vijandigheid niet persoonlijk op, jij staat toevallig nu in de vuurlinies
  • wees bewust van jouw eigen reacties op agressie, blijf kalm (als jij ook agressief reageert, dan … versterk je de agressie bij de ander)
  • herken zo snel mogelijk de agressie bij de ander en toon zo vroeg mogelijk empathie (het is gemakkelijker om het escaleren van agressie te vermijden dan om de agressie te kalmeren als de bom al ontploft is)

Enkele non-verbale gedragingen om agressie te temperen:

  • wees je bewust van je eigen lichaamstaal, zorg voor een open niet-bedreigende houding
  • houd goed oogcontact, overdrijf echter niet want anders zal dit confronterend zijn en … dus de agressie versterken
  • beweeg langzaam en rustig
  • respecteer de persoonlijke ruimte van de ander

Enkele verbale gedragingen om agressie te de-escaleren:

  • luister actief (gebruik jouw 2 oren en één mond in de juiste verhouding) naar de ander, aanvaard, erken en benadruk de positieve dingen die de ander zegt
  • toon respect door beleefd te communiceren om het contact te verbeteren
  • demonstreer begrip en empathie door te vragen naar verduidelijking, door zijn gedachten en gevoelens samen te vatten
  • vermijd elke uitdrukking van macht (bv nu moet jij eens kalmeren!)
  • moedig de ander aan om verantwoordelijkheid te nemen voor zijn/haar gedrag

omgaan met een agressieve medewerker

Omgaan met een agressieve medewerker

Nog enkele bijkomende mogelijkheden:

  • wacht niet, stap nu in de actie
  • geef de ander de tijd om te kalmeren
  • tracht de ander niet te veranderen
  • adem zacht in en uit
  • spreek vanuit jezelf: Ik … niet Jij …
  • ook jij hebt het recht om te zeggen wat je denkt en voelt, uiteraard met respect voor de ander
  • verwijs naar de richtlijnen van jouw organisatie
  • bespreek het voorval aan jouw leidinggevende
  • vertel anderen over jouw ervaringen
  • analyseer wat er gebeurd is
  • pas bewust ontspanningstechnieken toe
  • wees je bewust van mogelijke gevolgen op jezelf
  • minimaliseer een agressief voorval niet

Met wat heb jij positief resultaat gehaald? Deel jouw ervaringen hieronder.
Nadien ontvang je gratis de eerste 4 hoofdstukken van de eerste versie mijn boek ”Leiding geven zonder kopzorgen”.

NB: DEEL dit artikel a.u.b. met jouw netwerk, 
door op de Sociale Media-knoppen (Twitter, Facebook, LinkedIn, Google+, …) hieronder te klikken, 
zodat ook de mensen in jouw netwerk ervan kunnen profiteren.

Evalueren om te evolueren

Evalueren om te evolueren

Op het einde van het jaar is het belangrijk om eventjes de tijd te nemen om te evalueren wat het jaar bracht.
Stilstaan is heel belangrijk, er lessen uit trekken is nog belangrijker.
En vooral positief vooruit kijken naar het volgend jaar: hoe verder evolueren?

Evalueren van 2014:
Wel als ik de oefening doe, levert mij dit het volgende op.

Positieve punten (3 belangrijkste):

Verbeterpunten (3 belangrijkste):

  • doelgroep: startende leidinggevende niet sterk genoeg
  • onvoldoende verscheidenheid aan gratis informaties
  • te weinig focus op startworkshop ”Start 2 Lead” (voorheen ’mijn eerste stappen’)

evalueren

Evalueren om te evolueren

Evolueren naar 2015:

  • doelgroep: nieuwe inschrijvers (subscribers) = startende leidinggevenden
  • gratis: tweewekelijkse blog, nieuwe e-boeks, starten met video
  • startworkshop ”Start 2 Lead” eenmaal per trimester met 25 deelnemers

Zoals je ziet sta ik voor heel wat uitdagingen.

Jij kan me hierbij helpen.
Mag ik je ook iets vragen?

  • Ken je startende leidinggevende? Verwijs hen dan door naar de ’School voor Leiderschap’.
  • Ben je zelf een startende leidinggevende? Waar loop jij tegen aan? Wat vind jij moeilijk/lastig?
  • Welke startende leidinggevende zou de startworkshop ”Start 2 Lead” moeten volgen? Schrijf hem of haar in.

2015

Waar loop jij tegen aan als startende leidinggevende?
Wat vind jij moeilijk / lastig als startende leidinggevende?
Hoe kan ik er voor zorgen dat 2015 jouw beste jaar ooit wordt?

Deel jouw antwoord hieronder en ontvang een extra korting voor de startworkshop ”Start 2 Lead”.

Groetjes en op jouw succes en geluk,
Bene.

NB: DEEL dit artikel a.u.b. met jouw netwerk, 
door op de Sociale Media-knoppen (Twitter, Facebook, LinkedIn, Google+, …) hieronder te klikken, 
zodat ook de mensen in jouw netwerk ervan kunnen profiteren.

Leiding geven aan collega’s (7 tips)

Leiding geven aan collega’s (7 tips)

Leidinggevende worden is voor velen een enorme stap vooruit en ook een ontzettende verandering.

  • “Zal ik het wel kunnen?”
  • “Zal ik het wel goed doen?”
  • “Weet ik wel voldoende?”
  • “Wat moet ik doen in bepaalde situaties?”

Allemaal vragen waar startende leidinggevenden mee zitten.

Veel leidinggevenden worden leidinggevende van hun collega’s. En de meesten vinden dit niet zo prettig. Ze hebben immers met enkele van die collega’s ook een speciale band. Ze zijn soms zelfs échte vrienden geworden. En dan plotseling, die bepaalde dag, zijn ze leidinggevende van hun vrienden. Niet zo eenvoudig.
Gelukkig zijn er een aantal eenvoudige dingen die je kan doen om hier mee om te gaan.

leiding geven aan collega's

Leiding geven aan collega’s (7 tips)

Leiding geven aan collega’s – tip 1: Erken zelf dat de situatie is veranderd.

Jouw job is veranderd. Je moet nu je ex-collega’s ook beoordelen. En dat betekent dat een echte vriendschap heel moeilijk is. De machtsverhoudingen zijn immers ook gewijzigd. Geloof me, je medewerkers weten dit ook hoor, zelfs als je dit zelf niet gelooft. Je zal een professionele grens moeten stellen. Concreet betekent dit dat je niet mee doet aan roddelen, klagen over het werk, socialiseren na het werk, .… Hechte vriendschappen buiten het werk zijn heel moeilijk als je deze mensen nadien moet evalueren op hun prestaties of beslissingen moet nemen over hun loonsverhogingen, promoties, opdrachten of … eventueel hun ontslag.

Leiding geven aan collega’s – tip 2: Laat de aankondiging doen door jouw leidinggevende.

Zo hoort de hele groep op hetzelfde moment van jouw promotie. Hij kan op dat moment jouw nieuwe rol ook verduidelijken en wat hij verwacht van jou als leidinggevende en van je team. Als jouw leidinggevende dat niet doet, dan komt er een enorme last op jouw schouders.

Leiding geven aan collega’s – tip 3: Maak zo snel mogelijk kennis met je team.

Wees bescheiden, maar niet verontschuldigend. Vertel hen dat je trots bent om dit team te mogen leiden. Vertel hen dat je de afdeling niet alleen kunt draaiende houden, dat je hun hulp en input nodig hebt. Dat je van plan bent om met hen te praten als groep en individueel om de teamresultaten te maximaliseren en om mogelijkheden te ontdekken om iedereen verder te doen groeien in zijn job. Vertel gerust ook eerlijk dat je nieuwe rol, jezelf in een lastige positie brengt omdat jullie collega’s/vrienden waren. Vraag hen om samen te werken om de overgang goed te laten verlopen.

Leiding geven aan collega’s – tip 4: Wees duidelijk over jouw verwachtingen.

Als je merkt dat je wordt genegeerd, dan moet je dit onmiddellijk aanpakken en duidelijk maken dat dit niet aanvaardbaar is.
Bijvoorbeeld: “Peter, ik heb je gevraagd om dit verslag af te maken tegen gisteren. Ik heb het niet ontvangen. Wat is er gebeurd?” En vervolg dan met: “Ik heb deze opdracht nodig tegen de deadline.”
Wees kalm, maar wees duidelijk en assertief.

Leiding geven aan collega’s – tip 5: Geef het groter plaatje.

Als een collega meermaals ingaat tegen jouw beslissingen, spreek dan met hem of haar.
Bijvoorbeeld: “Ik krijg het gevoel dat je sceptisch bent over mijn beslissingen in het algemeen. Wat is er aan de hand?”
Luister met een open geest en geef aan dat je graag rekening houdt met je medewerkers. En dat je nog beslissingen zult nemen en dat je verwacht dat hij je niet in de rug gaat schieten.
Moedig je medewerker aan om met jou te komen spreken als het groter plaatje niet meer duidelijk is. En dat je verwacht dat hij begrijpt dat jij de eindbeslissing neemt.

Leiding geven aan collega’s – tip 6: Bij blijvende problemen, aanpakken zoals andere serieuze prestatie problemen.

Maak van jouw verwachtingen duidelijk. Leg uit waar ze tekortschieten. En waarschuw voor de gevolgen als er geen verbetering komt.

Leiding geven aan collega’s – tip 7: Zorg dat je zelf goed bezig bent.

Om effectief te kunnen reageren naar je collega’s en om geloofwaardig te zijn, is het belangrijk dat je zelf ook goed bezig bent. Dit betekent leer: effectief delegeren, feedback geven, een positieve resultaten cultuur bouwen, luisteren naar je medewerkers, beslissingen nemen, …
Die dingen zijn essentieel voor elke leidinggevende. Maar vooral als je meer geloofwaardigheid wilt bij ex-collega’s.

leiding geven aan collega's

Leiding geven aan collega’s (7 tips)

Dit waren 7 praktische en direct toepasbare tips.
Implementeer deze tips en kijk hoe je collega’s reageren.
Waarschijnlijk heb je ook al zo’n situatie “leiding geven aan collega’s” meegemaakt, zelf als leidinggevende of misschien als medewerker.

Deel in het commentaarvak hieronder jouw ervaringen en ontvang de eerste 4 hoofdstukken van mijn eerste boek “Leiding geven zonder kopzorgen: word ook een krachtige leider in 5 stappen”.

Groetjes en op jouw succes en geluk,
Bene.

NB: DEEL dit artikel a.u.b. met jouw netwerk, 
door op de Sociale Media-knoppen (Twitter, Facebook, LinkedIn, Google+, …) hieronder te klikken, 
zodat ook de mensen in jouw netwerk ervan kunnen profiteren.

Motiveer de gedemotiveerde medewerker (7 klassieke werkbehoeftes) (2/2)

Motiveer de gedemotiveerde medewerker

Motiveer de gedemotiveerde (7 klassieke werkbehoeftes)

In een vorig artikel gaf ik je de eerste 3 klassieke werkbehoeftes.
In dit vervolgartikel deel ik jou de 4 andere klassieke werkbehoeftes.
Na dit artikel kan je volledig aan de slag met deze informaties.

Motiveer de gedemotiveerde medewerker

Er zijn 7 klassieke werkbehoeftes:

  1. geliefd zijn
  2. respect
  3. veiligheid
  4. zekerheid

Motiveer de gedemotiveerde (7 klassieke werkbehoeftes)

Ik leg je graag uit hoe deze kunt gebruiken om jouw medewerkers nog beter te motiveren.
Eerst krijg je een algemene uitleg over de werkstijl en behoeftes.
En daarna geef ik jou een praktische en direct toepasbare tip om jouw medewerker terug te motiveren.

  1. Behoefte aan geliefd te zijn:
    Deze medewerkers zijn gemakkelijk in omgang.
    Ze denken na, zijn vriendelijk en behulpzaam.
    Ze zien collega’s als het verlengde van hun familie.
    Ze hechten veel belang aan het sociale op het werk.
    Ze houden niet van conflicten. Ze kunnen geen ”nee” zeggen als iemand hen iets vraagt.
    Als ze moeten omgaan met negativiteit dan krijgen ze hoofdpijn of maagklachten.
    Het moeilijkste voor hen is het in balans brengen van de menselijke relaties en de organisatieprestaties.
    TIP:
    Om hen te motiveren is het belangrijk om het te hebben over het ”groter geheel”.
    Waardeer hen voor de manier waarop zij de werkplek vermenselijken.
    En voor hun behulpzame en samenwerkende werkstijl.
  2. Behoefte aan respect:
    Dit zijn je medewerkers die boos en vijandig, cynisch en humeurig kunnen zijn.
    Ze hebben vaak de meest demotiverende invloed op de werkplek.
    Ze kunnen kritisch zijn over anderen in het openbaar en vaak communiceren ze vernederend, neerbuigend en sarcastisch.
    Ze kunnen zichzelf zien als superieur ten opzichte van de anderen.
    Ze zijn soms minachtend over anderen.
    Ze zijn inderdaad niet de meest schattige van je medewerkers.
    TIP:
    Je kan hen motiveren door eerst goed te bepalen waar ze echt goed in zijn.
    Plaats hen nadien op opdrachten waarbij er weinig interactie is met anderen.
    Erken hen voor hun vermogen om die vervelende opdrachten uit te voeren die niemand anders wil doen.
    En waardeer hen voor de lange tijd die ze alleen werken weg van de anderen.
  3. Behoefte aan veiligheid:
    Deze medewerker is rustig en geserveerd.
    Ze zijn als het ware muurbloempjes.
    Ze creëren warme, gezellige, nest-achtige omgevingen.
    En ze hebben een voorkeur om alleen te werken.
    Ze zijn bang voor het nemen van initiatief omdat ze hierdoor zichtbaar worden en misschien verantwoording moeten afleggen.
    Ze zullen precies doen wat je hen vraagt, niet meer en niet minder.
    Ze zullen geld, positie, groei en nieuwe kansen opofferen voor de veiligheid van de status quo.
    TIP:
    Je kan hem motiveren door altijd gedetailleerde instructies te geven, zodat je medewerker zich veilig voelt.
    Verwacht niet dat hij succesvol zal zijn als je hem grotere verantwoordelijkheid geeft.
    Waardeer hen voor hun betrouwbaarheid en voor hun nauwgezette aandacht voor jouw instructies.
    En voor het weeral tijdig en juist afwerken van de opdracht.
  4. Behoefte aan zekerheid:
    Dit zijn je medewerkers die voorzichtig, nauwkeurig en ijverig zijn.
    Ze zijn het voorbeeld van uitstelgedrag.
    Ze hebben het heel moeilijk in tijden waar alles dringend is.
    Hun vermogen om te multi-taksen in hun  gedachten resulteert in slecht oogcontact en een vlakke stemintonatie.
    Ze onderzoeken de ideeën van anderen om te kunnen anticiperen indien er iets zou verkeerd gaan.
    Dit geeft soms een negatieve indruk. Sociaal zijn ze niet op hun gemak.
    Ze hebben liever geschreven of elektronische communicatie dan persoonlijke of gesproken communicatie.
    TIP:
    Je kan hen motiveren door ze de tijd te geven om hun taak te voltooien.
    En kom pas daarna met een nieuwe taak.
    Respecteer feiten en cijfers en hun analytisch vermogen.
    Waardeer hun inzet voor de nauwkeurigheid.
    Erken hun vermogen om te anticiperen en om risico’s tijdig te evalueren en deze te verminderen.

Motiveer de gedemotiveerde medewerker

Bij het lezen van dit artikel en het vorige, zal je reeds vastgesteld hebben dat er niet één oplossing is om een gedemotiveerde medewerker terug te motiveren.
Behandel elke medewerker op een individuele manier die het best bij hem of haar past.
Hoe meer je deze methodes personaliseert, hoe betere resultaten je zal bereiken.

Je zal vaststellen dat je dichter bij jouw medewerker komt, dat je hem raakt en dat hij terug motieven krijgt om in actie te komen.
Dit zal meer energie brengen waarvoor je medewerker je dankbaar zal zijn.
Je brengt immers terug beweging bij bepaalde mensen die het wat moeilijker hadden.

Tijdens de Startworkshop LeiderschapStart 2 Lead met IMPACT” leer je ook hoe je beter kan communiceren met je medewerker(s). Voor meer info: klik op “meer info“. Of schrijf je NU direct in, door te klikken op “inschrijven“.

Wat pas jij al toe? En welke resultaten heb je behaald?

Plaats jouw antwoorden in het commentaarvak hieronder en ontvang mijn gratis e-boek „Dé 7 Meest Gemaakte Fouten Als Startende Leidinggevende” (mét dé 7 succesfactoren en eenvoudig actieplan).

Groetjes en op jouw succes en geluk,
Bene.

NB: DEEL dit artikel a.u.b. met jouw netwerk, 
door op de Sociale Media-knoppen (Twitter, Facebook, LinkedIn, Google+, …) hieronder te klikken, 
zodat ook de mensen in jouw netwerk ervan kunnen profiteren.

Motiveer de gedemotiveerde medewerker (7 klassieke werkbehoeftes) (1/2)

Motiveer de gedemotiveerde medewerker (7 klassieke werkbehoeftes)

Ben jij soms ook gefrustreerd?
Je doet enorme inspanningen om jouw medewerkers te motiveren.
En toch slaag je er niet in om de neuzen in dezelfde richting te krijgen en te houden.
Je hebt één of meerdere gedemotiveerde medewerker(s).

Misschien gebruik je niet de juiste methodes om hen te motiveren.
Het geheim is dat je dit doet op een manier waardoor elk individu apart echt raakt.
Je spreekt hen aan in hun werkstijl, waardoor je hen aanspreekt op hun specifieke motivatie.

Iedereen is verschillend en iedereen heeft andere behoeftes.
Als je iemand aanspreekt op zijn behoeftes, dan is hij sneller en beter gemotiveerd.
En gaat hij ook sneller dingen doen die belangrijk zijn.

Motiveer de gedemotiveerde

Motiveer de gedemotiveerde medewerker (7 klassieke werkbehoeftes)

Er zijn 7 klassieke werkbehoeftes:

  1. controle
  2. erkenning
  3. flexibiliteit

In dit artikel behandel ik de eerste 3 klassieke werkbehoeftes.
In één van de volgende artikels zal ik de 4 andere werkbehoeftes delen.

Motiveer de gedemotiveerde medewerker (7 klassieke werkbehoeftes)

Ik leg je graag uit hoe deze kunt gebruiken om jouw medewerkers nog beter te motiveren.
Eerst krijg je een algemene uitleg over de werkstijl en behoeftes.
En daarna geef ik jou een praktische en direct toepasbare tip om jouw medewerker terug te motiveren.

  1. Behoefte aan controle:
    Dit zijn je medewerkers die resultaatgericht, afstandelijk, bazig, niet erg tactvol zijn en veel initiatief nemen.
    Delegeer opdrachten aan hen en maak duidelijk wat je wilt bereiken.
    Laat hen zelf invullen hoe ze dit zullen aanpakken.
    TIP:
    Om hen te motiveren leg je uit hoe die opdracht de resultaten en de controle zal verbeteren.
    Ze willen eveneens gewaardeerd worden voor het overwinnen van hindernissen en voor het bereiken van de resultaten.
  2. Behoefte aan erkenning:
    Deze medewerkers zijn charmant, geestig, joviaal en onderhoudend.
    Zij zijn vaak de meest favoriete persoonlijkheid op de werkvloer.
    Ze zijn de eerste om vrijwilligerswerk te doen.
    Ze zijn ook in staat om anderen te gebruiken om te promoveren en vooruit te komen in het leven.
    Ze vermijden verantwoordelijkheid op te nemen voor negatieve zaken door het verdraaien van de waarheid of door anderen de schuld te geven.
    TIP:
    Je kan hen motiveren door erkenning en waardering te linken met verbeterde teamwerking.
    Waardeer hen voor hun vermogen om nieuwe relaties op te bouwen en voor hun overtuigende manier van spreken in publiek.
  3. Behoefte aan flexibiliteit:
    Dit zijn je vrijgevochten medewerkers.
    Ze zijn gemakkelijk in omgang, ongeorganiseerd en impulsief.
    Het is vrijwel het tegenovergestelde van controle.
    Ze hebben moeite met structuur: regels, werktijden, details of deadlines.
    Delegeer alleen korte opdrachten en zorg dat er veel variatie in zit.
    Geef zo veel mogelijkheid flexibiliteit, ttz waarop ze werken, met wie ze werken en het werkschema zelf.
    TIP
    Ze willen gewaardeerd worden voor hun innovatie en creativiteit en hun vermogen om te improviseren op het moment zelf en hun out-of-the-box denken.

Motiveer de gedemotiveerde

Motiveer de gedemotiveerde medewerker (7 klassieke werkbehoeftes)

Bij het lezen van dit artikel zal je reeds vastgesteld hebben dat er niet één oplossing is om een gedemotiveerde medewerker terug te motiveren.
Behandel elke medewerker op een individuele manier die het best bij hem of haar past.
Hoe meer je deze methodes personaliseert, hoe betere resultaten je zal bereiken.

Je zal vaststellen dat je dichter bij jouw medewerker komt, dat je hem raakt en dat hij terug motieven krijgt om in actie te komen.
Dit zal meer energie brengen waarvoor je medewerker je dankbaar zal zijn.
Je brengt immers terug beweging bij bepaalde mensen die het wat moeilijker hadden.

Tijdens de Startworkshop Leiderschap “Mijn Eerste Stappen” leer ik je ook hoe je beter kan communiceren met je medewerker(s).
Voor meer informaties: klik op “meer info“.
Of schrijf je NU direct in, door te klikken op “inschrijven“.

Wat pas jij al toe? En welke resultaten heb je behaald?

Plaats jouw antwoorden in het commentaarvak hieronder en ontvang mijn gratis e-boek „Dé 7 Meest Gemaakte Fouten Als Startende Leidinggevende” (mét dé 7 succesfactoren en eenvoudig actieplan).

Groetjes en op jouw succes en geluk,
Bene.

NB: DEEL dit artikel a.u.b. met jouw netwerk, 
door op de Sociale Media-knoppen (Twitter, Facebook, LinkedIn, Google+, …) hieronder te klikken, 
zodat ook de mensen in jouw netwerk ervan kunnen profiteren.

Welke prijs betaal jij voor jouw perfectionisme? (10 negatieve gevolgen)

Welke prijs betaal jij voor jouw perfectionisme? (10 negatieve gevolgen)

Welke prijs betaal jij voor jouw perfectionisme? (10 negatieve gevolgen)

Perfectionisme kom je zowel tegen bij medewerkers als bij leidinggevenden.
Waarschijnlijk ken jij ook wel mensen die perfectionist zijn.
Het is interessant om bij het lezen van dit artikel één of meerdere perfectionisten in gedachten te houden.
Zo verhoog je ook de herkenning en maak je het jezelf gemakkelijker om hier mee om te gaan.

Perfectionisme wordt vaak verward met ‚volmaakt zijn’ of ‚iets perfect doen’.
Veel mensen gaan er van uit dat perfect zijn een goede zaak is.
Anderen zien het dan weer als iets negatief en storend.
Is het een goede of slechte zaak?

Perfectionisme zorgt er voor dat je een enorme druk plaats op jezelf en hoge standaarden nastreeft.
Die strenge norm, of anders gezegd ‚het perfecte’, beïnvloedt enorm hoe je denkt over jezelf en dus je gevoel van eigenwaarde.
Onderzoekers hebben aangetoond dat delen van het perfectionisme nuttig zijn en dat andere delen nutteloos zijn.
Dit artikel is er vooral om je te helpen om deze nutteloze onderdelen te identificeren.
Zodat jij meer tevreden bent over je prestaties en dat dit leidt tot een beter leven.

Welke prijs betaal jij voor jouw perfectionisme? (10 negatieve gevolgen)

Welke prijs betaal jij voor jouw perfectionisme? (10 negatieve gevolgen)

Er is een groot verschil tussen het gezonde streven naar uitmuntendheid en het nutteloze streven naar perfectie.
Dit laatste kan leiden tot een reeks negatieve gevolgen.

  1. Bezetenheid.
    Als je buitensporig veel nood hebt aan orde en structuur in je leven, kan dit bij een perfectionist leiden tot onwillekeurig en obsessief zoeken om zekere orde te handhaven.
    Dit kan leiden tot blijvend overdoen van een project en dit kost uiteraard geld, tijd en materiaal.
  2. Depressie.
    Altijd perfect hoeven zijn en het besef dat het onmogelijk is bepaalde hoge doelen te bereiken, verhoogt de kans om zich depressief te voelen.
    Perfectionisten ervaren sneller stress en hebben de neiging hun eigen stress te verergeren.
  3. Dwangmatig gedrag.
    Overmatig gebruik van alcohol, eten, winkelen, roken of het nemen van risico’s valt veel voor bij perfectionisten om te compenseren voor de mislukking die ze oplopen in het leven als verliezer van het ‚nooit-goed-genoeg’.
  4. Gebrek aan motivatie.
    Perfectionisten hebben meestal de overtuiging dat veranderingen nooit ideaal of perfect zullen gerealiseerd worden.
    Vandaar dat ze niet graag in een verandering stappen of meestappen in een verandering die al bezig is.
  5. Gebrek aan zelfvertrouwen.
    Een perfectionist denkt dat hij nooit grote doelen kan bereiken, waardoor hij het geloof in zichzelf verliest.
    En de overtuiging krijgt dat hij zijn leven niet kan verbeteren.
  6. Immobilisme.
    Omdat een perfectionist vaak opgezadeld zit met een extreme angst om te falen, geraakt hij gemakkelijker geïmmobiliseerd.
    Hij trappelt snel ter plaatse omdat hij geen energie, inspanningen of creatieve oplossingen ziet in zijn leven.
    Hierdoor vermindert hun productiviteit.
  7. Laag gevoel van eigenwaarde.
    Een perfectionist voelt zich nooit ‚goed genoeg’ over zijn persoonlijke prestaties.
    Hij voelt zich snel een ‚mislukkeling’ of ‚verliezer’.
    Dit vermindert zijn zelfvertrouwen en leidt tot een laag zelfbeeld.
  8. Pessimisme.
    Een perfectionist is ervan overtuigd dat het zeer moeilijk is om een bepaald doel te bereiken.
    Hij geraakt dan ook gemakkelijk ontmoedigd en kan pessimistisch zijn over toekomstige inspanningen.
  9. Schuldgevoel.
    Een perfectionist voelt zich nooit goed over hoe er werd omgegaan met verantwoordelijkheid (door hemzelf en door anderen).
    Daardoor hebben ze regelmatig last van schaamte, zelfverwijt of schuldgevoelens.
  10. Stijfheid.
    Alles perfect willen hebben in het leven van de perfectionist, kan leiden tot een extreme vorm van inflexibiliteit of niet-spontaan zijn of stijf leven.
    In het slechtste geval kan dit leiden tot sociale vervreemding of eenzaamheid.

Welke prijs betaal jij voor jouw perfectionisme? (10 negatieve gevolgen)

Welke prijs betaal jij voor jouw perfectionisme? (10 negatieve gevolgen)

Als je kijkt naar jouw team:

  • Welke negatieve gevolgen herken je?
  • Hoe ga jij hier mee om?
  • Wat doe je?
  • Wat doe je niet?

Deel jouw antwoorden in onderstaande commentaarbox en ontvang een extra korting voor de volgende ‘Start 2 Lead met IMPACT.

Groetjes en op jouw succes en geluk,
Bene.

NB: DEEL dit artikel a.u.b. met jouw netwerk, 
door op de Sociale Media-knoppen (Twitter, Facebook, LinkedIn, Google+, …) hieronder te klikken, 
zodat ook de mensen in jouw netwerk ervan kunnen profiteren.

9 kenmerken van topleiders – “Leider Sta Op”

Jan Noreilde

9 kenmerken van topleiders – “Leider Sta Op”

Af en toe eens stilstaan bij het leven is goed.
Het is als het ware een herbronning.
Even nadenken over het verleden om nadien verder vooruit te gaan met nog meer motivatie.
Ik beschrijf je hier graag twee van zo’n momenten.

Enkele weken geleden kreeg ik van een vriend een email met de volgende melding:
„Helaas heb ik deze ochtend het nieuws gekregen dat Jan Noreilde, zijn vrouw Annemieke en hun zoon Steven op het vliegtuig zaten dat gecrashed is.
Er zijn geen overlevenden van de crash.
Woorden schieten te kort, ik weet niet wat zeggen of denken.”
„Hij was een joviale, zachtmoedige kerel, steeds diplomatisch en met het hart op de juiste plaats, hij stond altijd klaar met een kwinkslag waarbij de pretlichtjes in zij ogen en zijn guitige blik aantoonden dat hij van het leven genoot.”
… Jan, dankjewel voor alles, je was voor mij een voorbeeld, je was een échte leider.
We missen je, rust in vrede. …

Jan Noreilde

Een week geleden was er het overlijden van Robin Williams.
Ook hier bij mij heel wat ongeloof.
Ik herinner hem van de fantastische inspirerende film „Dead Poets Society”.
Heel wat fragmenten hebben mij gemotiveerd. Graag toon ik er jou eentje.
En geef je graag nog een extra quote: „Make your life spectacular, I know I did.”
… Thank you Robin for everything, we miss you and rest in peace …

 

“Leider Sta Op” – 9 kenmerken van topleiders

Ik nodig je graag uit voor de volgende uitdaging: „Leider Sta Op”.
Want jouw medewerkers, jouw leidinggevende, jouw organisatie, je partner, je familie, je vrienden, … de wereld heeft jou nodig.
Maak jouw leven en het leven van anderen grandioos.
Deze 9 kenmerken van topleiders kunnen helpen.

kenmerken van topleiders

  1. Communicator
    Topleiders weten heel goed te communiceren.
    Het zijn meesters in het overbrengen van hun boodschap, waardoor ze ook gemakkelijk hun medewerkers meekrijgen richting die inspirerende toekomst.
  2. Doelgericht
    Echte leiders hebben altijd een doel.
    Als je hen vraagt wat is je huidig doel dan kunnen ze jou dit direct vertellen.
    Zonder omwegen, zonder nadenken.
    Hun leven staat ook in het teken van dit doel.
    Ze leven van doel naar doel op weg naar een betere wereld.
  3. Enthousiasme
    Krachtige leiders zijn enthousiast.
    Ze stralen dit enthousiasme uit op anderen en het is besmettelijk.
    Ze denken, voelen en handelen op een positieve manier.
    Je ziet de positieve intenties in hun doen en laten.
  4. Focus
    Topleiders hebben niet alleen doelen, maar ze hebben een ongelooflijke drive om deze te realiseren.
    Hun focus is zoals een laser.
    Ze laten zich niet gemakkelijk afleiden van de hoofdzaken.
    Ze werken heel geconcentreerd en gefocused aan de toekomst.
  5. Leaders are always readers
    Echte leiders zijn ook altijd lezers.
    Ze lezen veel boeken om zichzelf blijvend te inspireren.
    Ze weten dat het lezen van boeken hen vooruit helpt.
    Het versterkt de geest, het geeft nieuwe inzichten, het verbetert hun leven.
  6. Levenslang leren
    Inspirerende leiders stoppen niet met leren.
    Ze gaan steeds op zoek naar nieuwe dingen die ze kunnen leren zodat ze beter en beter kunnen worden.
    Door te blijven leren, blijven ze ook scherp en blijven ze vooruitgaan. (zie ook NB2)
  7. Mens sana in corpore sano
    Topleiders verzorgen zowel hun geest als hun lichaam omdat ze weten dat beiden verbonden zijn.
    Een gezond lichaam zorgt voor een gezonde geest en omgekeerd.
    Ze beschermen hun eigen lichaam door bijvoorbeeld regelmatig te sporten.
  8. Mensgericht
    Krachtige leiders vinden hun mensen het allerbelangrijkste en zullen er alles voor doen opdat zij gelukkig kunnen zijn in hun werkomgeving.
    Zij weten zich eveneens goed te omringen door de juiste mensen en delegeren daardoor ook veel gemakkelijker.
  9. Vertrouwen
    Inspirerende leiders hebben enorm veel vertrouwen in hun medewerkers, maar ook in de omgeving.
    Ze zien hun medemens als een positieve persoon met veel talenten.
    En laten het maken van fouten toe.

Welke vaardigheid wil jij nog (verder) ontwikkelen om een topleider te worden?

Deel jouw antwoord hieronder in de commentaarbox en je krijgt een VIP-ticket voor mijn volgende ‘Start 2 Lead met IMPACT‘ – training.

Groetjes en „make your life spectacular”,
Bene.

NB1: “Levenslang leren”: ben jij al ingeschreven voor mijn Startworkshop Leiderschap „Start 2 Lead met IMPACT”?
Ja, prima dan ontmoeten we mekaar binnenkort.
Nee, doe het dan nu, ik kijk er alvast naar uit om je te mogen coachen.

NB2: DEEL dit artikel a.u.b. met jouw netwerk, 
door op de Sociale Media-knoppen (Twitter, Facebook, LinkedIn, Google+, …) hieronder te klikken, 
zodat ook de mensen in jouw netwerk ervan kunnen profiteren.

>
WhatsApp Heb je een vraag? WhatsApp ons even ...