Category Archives for "Communicatie"

Opkomen voor je mening op een assertieve manier (5 eenvoudige stappen)

Opkomen voor je mening op een assertieve manier (5 eenvoudige stappen)

Voel jij je ook niet zo prettig als jouw medewerker kritiek uit op jouw mening?
Word jij soms ook prikkelbaar als jouw leidinggevende negatieve feedback geeft op jouw mening?

Jij hebt een idee, een mening, een oplossing, een standpunt, … en je gelooft hier ook écht in.
Dan wil je dit waarschijnlijk ook wel verdedigen.
Je wil hier voor opkomen, je staat hier immers achter.
Je wil jouw stem laten horen zowel naar jouw medewerkers toe, maar ook naar jouw leidinggevende.

Als je opkomt voor jouw idee, mening, oplossing, standpunt, … op een eerder agressieve, boze manier,
dan is de kans heel groot dat je kritiek zal krijgen van anderen.
Het is als het ware dat je de anderen aanvalt.
Je krijgt dus hetzelfde terug.
Het kan echter ook anders en nog eenvoudig ook!

 

 

Opkomen voor je mening op een assertieve manier (5 eenvoudige stappen)

Als je wilt opkomen op een assertieve manier voor jouw mening, volg dan de volgende 5 eenvoudige stappen:

  1. Wees voorbereid
    Je deelt jouw mening deelt of je stelt jouw idee voor.
    De kans is groot dat er een aantal mensen zijn die jou niet zullen begrijpen.
    Wees hierop voorbereid, val niet uit de lucht.
    Bereid je voor op mogelijke vragen die je medewerkers of je leidinggevende zullen hebben.
    Wanneer je voorbereid bent, zul je zeker niet overreageren.
    Je zal kalm en rustig kunnen antwoorden op hun vragen.
    En je zal je ook niet aangevallen voelen!
  2. Bedank de ander
    Bedank de mensen die jouw kritiek geven voor hun kritiek of feedback.
    Wanneer je jouw critici bedankt, toon je met jouw gedrag dat je sterk bent.
    Bijkomend toon je dat je niet negatief beïnvloed wordt door hun kritiek of feedback.
    Zij zullen zich ook anders gedragen.
    En je zal jezelf ook beter voelen!
  3. Beheers jezelf
    Werk aan het ontspannen van jouw gezichtsspieren en je lichaam.
    Laat je woede of boosheid niet op je gezicht zien.
    Als je lacht, zorgt dit voor minder spanning in de discussie.
    Je kan anderen niet beheersen, maar je kunt wel jezelf beheersen.
    Zo toon je jezelf ook als een leider!
  4. Leer uit de kritiek
    Iedereen heeft een mening: jij en ook de ander.
    Deze meningen of overtuigingen kunnen verschillend zijn.
    Aanvaard dat de mening of het idee van jouw medewerkers of leidinggevende anders kan zijn.
    Waardeer hun idee en vooral ... leer uit hun kritiek.
    Waarschijnlijk kom je hierdoor dingen te weten die ze je anders nooit zouden zeggen.
  5. Oefen, oefen en oefen
    Communiceren met anderen zonder agressief te worden kan je leren.
    Je kan bijvoorbeeld oefenen met vrienden.
    Laat je vrienden jou overladen met zoveel mogelijk vragen.
    Zodat je goed voorbereid bent als je later jouw idee zal delen met je medewerkers of je leidinggevende.
    Hoe meer je oefent, hoe beter je zal leren omgaan met kritiek van anderen.
    Oefenen betekent ook, dagdagelijks de 5 stappen blijvend toepassen!

 

Opkomen voor je mening op een assertieve manier (5 eenvoudige stappen)

Je hoeft je niet onprettig te voelen als jouw medewerker kritiek uit op jouw mening.
Je hoeft ook niet prikkelbaar te worden als jouw leidinggevende negatieve feedback geeft op jouw mening.
Pas deze 5 eenvoudige stappen toe:

  1. Wees voorbereid
  2. Bedank de ander
  3. Beheers jezelf
  4. Leer uit de kritiek
  5. Oefen, oefen en oefen

Kijk en voel wat er gebeurt.

Deel jouw belangrijkste ervaring die je hebt met opkomen op een assertieve manier voor jouw mening hieronder in het commentaarvak.
Nadien ontvang je gratis de eerste 3 hoofdstukken van mijn eerste boek 'Leidinggeven met IMPACT: haal nu écht het beste uit jezelf en jouw team'.

NB: DEEL dit artikel a.u.b. met jouw netwerk, 
door op de Sociale Media-knoppen (Twitter, Facebook, LinkedIn, Google+, …) hieronder te klikken, 
zodat ook de mensen in jouw netwerk ervan kunnen profiteren.

Evalueren om te evolueren

Evalueren om te evolueren

Op het einde van een periode is het belangrijk om eventjes de tijd te nemen om te evalueren wat de periode bracht.
Een periode kan zijn: een jaar, een semester, een trimester, een maand, 10 dagen, een week, een dag, ...
Stilstaan is heel belangrijk, er lessen uit trekken is nog belangrijker en er nog iets mee doen is het allerbelangrijkste.
En vooral positief vooruit kijken naar de volgende periode: hoe verder evolueren?
Ja, we evalueren om te evolueren!

Evalueren ...

Evalueren van het afgelopen jaar:
Wel als ik de oefening doe, levert mij dit het volgende op.

Positieve punten (5 belangrijkste):

Verbeterpunten (5 belangrijkste):

  • door de AVG/GDPR heel wat lezers verloren
  • onvoldoende verscheidenheid aan gratis informaties
  • te weinig opvolging na aankoop van een product/dienst
  • de leiderschapscommunity is te weinig gegroeid
  • te weinig aanvragen voor 'in company trainingen'

 

... om te evolueren

Evolueren naar volgend jaar:

Zoals je ziet sta ik ook voor heel wat uitdagingen.

Evalueren om te evolueren

Jij kan me hierbij helpen.
Mag ik je ook iets vragen?

  • Ken je een leidinggevende die nog kan verder groeien? Verwijs hem of haar dan even door naar de ’School voor Leiderschap’.
  • Ben je zelf een leidinggevende? Waar loop jij tegen aan? Wat vind jij moeilijk/lastig? Hoe kan ik je hiermee verder helpen?
  • Welke leidinggevende zou de 'Start 2 Lead met IMPACT' of 'Leiders met IMPACT' moeten volgen? Schrijf hem of haar graag in.

 

Waar loop jij tegen aan als leidinggevende?
Wat vind jij moeilijk / lastig als leidinggevende?
Hoe kan ik er voor zorgen dat jaar jouw beste jaar ooit wordt?

Deel jouw antwoord hieronder en ontvang een extra korting voor de startworkshop 'Start 2 Lead met IMPACT'.

Groetjes en op jouw succes en geluk,
Bene.

NB: DEEL dit artikel a.u.b. met jouw netwerk, 
door op de Sociale Media-knoppen (Twitter, Facebook, LinkedIn, Google+, …) hieronder te klikken, 
zodat ook de mensen in jouw netwerk ervan kunnen profiteren.

Leiding geven aan collega’s (7 tips)

Stop met Lijden ... Start met Leiden

Leiding geven aan collega’s (7 tips)

Leidinggevende worden is voor velen een enorme stap vooruit en ook een ontzettende verandering.

  • “Zal ik het wel kunnen?”
  • “Zal ik het wel goed doen?”
  • “Weet ik wel voldoende?”
  • “Wat moet ik doen in bepaalde situaties?”

Allemaal vragen waar startende leidinggevenden mee zitten.

Veel leidinggevenden worden leidinggevende van hun collega’s.
En de meesten vinden dit niet zo prettig.
Ze hebben immers met enkele van die collega’s ook een speciale band.
Ze zijn soms zelfs échte vrienden geworden.
En dan plotseling, die bepaalde dag, zijn ze leidinggevende van hun vrienden.
Niet zo eenvoudig.
Gelukkig zijn er een aantal eenvoudige dingen die je kan doen om hier mee om te gaan.

Stop met Lijden ... Start met Leiden

 

Leiding geven aan collega’s (7 tips)

Leiding geven aan collega’s - tip 1: Erken zelf dat de situatie is veranderd.

Jouw job is veranderd. Je moet nu je ex-collega’s ook beoordelen.
En dat betekent dat een echte vriendschap heel moeilijk is.
De machtsverhoudingen zijn immers ook gewijzigd.
Geloof me, je medewerkers weten dit ook hoor, zelfs als je dit zelf niet gelooft.
Je zal een professionele grens moeten stellen.
Concreet betekent dit dat je niet mee doet aan roddelen, klagen over het werk, socialiseren na het werk, .…
Hechte vriendschappen buiten het werk zijn heel moeilijk als je deze mensen nadien moet evalueren op hun prestaties.
Of beslissingen moet nemen over hun loonsverhogingen, promoties, opdrachten of … eventueel hun ontslag.

Leiding geven aan collega’s - tip 2: Laat de aankondiging doen door jouw leidinggevende.

Zo hoort de hele groep op hetzelfde moment van jouw promotie.
Hij kan op dat moment jouw nieuwe rol ook verduidelijken en wat hij verwacht van jou als leidinggevende en van je team.
Als jouw leidinggevende dat niet doet, dan komt er een enorme last op jouw schouders.

Leiding geven aan collega’s - tip 3: Maak zo snel mogelijk kennis met je team.

Wees bescheiden, maar niet verontschuldigend.
Vertel hen dat je trots bent om dit team te mogen leiden.
Vertel hen dat je de afdeling niet alleen kunt draaiende houden, dat je hun hulp en input nodig hebt.
Dat je van plan bent om met hen te praten als groep en individueel om de teamresultaten te maximaliseren.
En om mogelijkheden te ontdekken om iedereen verder te doen groeien in zijn job.
Vertel gerust ook eerlijk dat je nieuwe rol, jezelf in een lastige positie brengt omdat jullie collega’s/vrienden waren.
Vraag hen om samen te werken om de overgang goed te laten verlopen.

Leiding geven aan collega’s - tip 4: Wees duidelijk over jouw verwachtingen.

Als je merkt dat je wordt genegeerd, dan moet je dit onmiddellijk aanpakken en duidelijk maken dat dit niet aanvaardbaar is.
Bijvoorbeeld: “Peter, ik heb je gevraagd om dit verslag af te maken tegen gisteren.
Ik heb het niet ontvangen.
Wat is er gebeurd?”
En vervolg dan met: “Ik heb deze opdracht nodig tegen de deadline.”
Wees kalm, maar wees duidelijk en assertief.

Leiding geven aan collega’s - tip 5: Geef het groter plaatje.

Als een collega meermaals ingaat tegen jouw beslissingen, spreek dan met hem of haar.
Bijvoorbeeld: “Ik krijg het gevoel dat je sceptisch bent over mijn beslissingen in het algemeen.
Wat is er aan de hand?”
Luister met een open geest en geef aan dat je graag rekening houdt met je medewerkers.
En dat je nog beslissingen zult nemen en dat je verwacht dat hij je niet in de rug gaat schieten.
Moedig je medewerker aan om met jou te komen spreken als het groter plaatje niet meer duidelijk is.
En dat je verwacht dat hij begrijpt dat jij de eindbeslissing neemt.

Leiding geven aan collega’s - tip 6: Bij blijvende problemen, aanpakken zoals andere serieuze prestatie problemen.

Maak van jouw verwachtingen duidelijk.
Leg uit waar ze tekortschieten.
En waarschuw voor de gevolgen als er geen verbetering komt.

Leiding geven aan collega’s - tip 7: Zorg dat je zelf goed bezig bent.

Om effectief te kunnen reageren naar je collega’s en om geloofwaardig te zijn, is het belangrijk dat je zelf ook goed bezig bent.
Dit betekent leer: effectief delegeren, feedback geven, een positieve resultaten cultuur bouwen, luisteren naar je medewerkers, beslissingen nemen, …
Die dingen zijn essentieel voor elke leidinggevende.
Maar vooral als je meer geloofwaardigheid wilt bij ex-collega’s.

Leidinggeven met IMPACT (Bene Bailleul)

 

Leiding geven aan collega’s (7 tips)

Dit waren 7 praktische en direct toepasbare tips.
Implementeer deze tips en kijk hoe je collega's reageren.
Waarschijnlijk heb je ook al zo’n situatie “leiding geven aan collega’s” meegemaakt, zelf als leidinggevende of misschien als medewerker.

Deel in het commentaarvak hieronder jouw ervaringen en ontvang GRATIS de eerste 3 hoofdstukken van mijn eerste boek “Leidinggeven met IMPACT: haal nu écht het beste uit jezelf en jouw team".

Groetjes en op jouw succes en geluk,
Bene.

NB: DEEL dit artikel a.u.b. met jouw netwerk, 
door op de Sociale Media-knoppen (Twitter, Facebook, LinkedIn, Google+, …) hieronder te klikken, 
zodat ook de mensen in jouw netwerk ervan kunnen profiteren.

Motiveer de gedemotiveerde medewerker (7 klassieke werkbehoeftes) (2/2)

Motiveer de gedemotiveerde medewerker

Motiveer de gedemotiveerde (7 klassieke werkbehoeftes)

In een vorig artikel gaf ik je de eerste 3 klassieke werkbehoeftes.
In dit vervolgartikel deel ik jou de 4 andere klassieke werkbehoeftes.
Na dit artikel kan je volledig aan de slag met deze informaties.

Motiveer de gedemotiveerde medewerker

Er zijn 7 klassieke werkbehoeftes:

  1. ...
  2. ...
  3. ...
  4. geliefd zijn
  5. respect
  6. veiligheid
  7. zekerheid

Motiveer de gedemotiveerde (7 klassieke werkbehoeftes)

Ik leg je graag uit hoe deze kunt gebruiken om jouw medewerkers nog beter te motiveren.
Eerst krijg je een algemene uitleg over de werkstijl en behoeftes.
En daarna geef ik jou een praktische en direct toepasbare tip om jouw medewerker terug te motiveren.

  1. ...
  2. ...
  3. ...
  4. Behoefte aan geliefd te zijn:
    Deze medewerkers zijn gemakkelijk in omgang.
    Ze denken na, zijn vriendelijk en behulpzaam.
    Ze zien collega’s als het verlengde van hun familie.
    Ze hechten veel belang aan het sociale op het werk.
    Ze houden niet van conflicten. Ze kunnen geen ”nee” zeggen als iemand hen iets vraagt.
    Als ze moeten omgaan met negativiteit dan krijgen ze hoofdpijn of maagklachten.
    Het moeilijkste voor hen is het in balans brengen van de menselijke relaties en de organisatieprestaties.
    TIP:
    Om hen te motiveren is het belangrijk om het te hebben over het ”groter geheel”.
    Waardeer hen voor de manier waarop zij de werkplek vermenselijken.
    En voor hun behulpzame en samenwerkende werkstijl.
  5. Behoefte aan respect:
    Dit zijn je medewerkers die boos en vijandig, cynisch en humeurig kunnen zijn.
    Ze hebben vaak de meest demotiverende invloed op de werkplek.
    Ze kunnen kritisch zijn over anderen in het openbaar en vaak communiceren ze vernederend, neerbuigend en sarcastisch.
    Ze kunnen zichzelf zien als superieur ten opzichte van de anderen.
    Ze zijn soms minachtend over anderen.
    Ze zijn inderdaad niet de meest schattige van je medewerkers.
    TIP:
    Je kan hen motiveren door eerst goed te bepalen waar ze echt goed in zijn.
    Plaats hen nadien op opdrachten waarbij er weinig interactie is met anderen.
    Erken hen voor hun vermogen om die vervelende opdrachten uit te voeren die niemand anders wil doen.
    En waardeer hen voor de lange tijd die ze alleen werken weg van de anderen.
  6. Behoefte aan veiligheid:
    Deze medewerker is rustig en geserveerd.
    Ze zijn als het ware muurbloempjes.
    Ze creëren warme, gezellige, nest-achtige omgevingen.
    En ze hebben een voorkeur om alleen te werken.
    Ze zijn bang voor het nemen van initiatief omdat ze hierdoor zichtbaar worden en misschien verantwoording moeten afleggen.
    Ze zullen precies doen wat je hen vraagt, niet meer en niet minder.
    Ze zullen geld, positie, groei en nieuwe kansen opofferen voor de veiligheid van de status quo.
    TIP:
    Je kan hem motiveren door altijd gedetailleerde instructies te geven, zodat je medewerker zich veilig voelt.
    Verwacht niet dat hij succesvol zal zijn als je hem grotere verantwoordelijkheid geeft.
    Waardeer hen voor hun betrouwbaarheid en voor hun nauwgezette aandacht voor jouw instructies.
    En voor het weeral tijdig en juist afwerken van de opdracht.
  7. Behoefte aan zekerheid:
    Dit zijn je medewerkers die voorzichtig, nauwkeurig en ijverig zijn.
    Ze zijn het voorbeeld van uitstelgedrag.
    Ze hebben het heel moeilijk in tijden waar alles dringend is.
    Hun vermogen om te multi-taksen in hun  gedachten resulteert in slecht oogcontact en een vlakke stemintonatie.
    Ze onderzoeken de ideeën van anderen om te kunnen anticiperen indien er iets zou verkeerd gaan.
    Dit geeft soms een negatieve indruk. Sociaal zijn ze niet op hun gemak.
    Ze hebben liever geschreven of elektronische communicatie dan persoonlijke of gesproken communicatie.
    TIP:
    Je kan hen motiveren door ze de tijd te geven om hun taak te voltooien.
    En kom pas daarna met een nieuwe taak.
    Respecteer feiten en cijfers en hun analytisch vermogen.
    Waardeer hun inzet voor de nauwkeurigheid.
    Erken hun vermogen om te anticiperen en om risico’s tijdig te evalueren en deze te verminderen.

Motiveer de gedemotiveerde medewerker

Bij het lezen van dit artikel en het vorige, zal je reeds vastgesteld hebben dat er niet één oplossing is om een gedemotiveerde medewerker terug te motiveren.
Behandel elke medewerker op een individuele manier die het best bij hem of haar past.
Hoe meer je deze methodes personaliseert, hoe betere resultaten je zal bereiken.

Je zal vaststellen dat je dichter bij jouw medewerker komt, dat je hem raakt en dat hij terug motieven krijgt om in actie te komen.
Dit zal meer energie brengen waarvoor je medewerker je dankbaar zal zijn.
Je brengt immers terug beweging bij bepaalde mensen die het wat moeilijker hadden.

Tijdens de Startworkshop Leiderschap "Start 2 Lead met IMPACT" leer je ook hoe je beter kan communiceren met je medewerker(s). Voor meer info: klik op "meer info". Of schrijf je NU direct in, door te klikken op "inschrijven".

Wat pas jij al toe? En welke resultaten heb je behaald?

Plaats jouw antwoorden in het commentaarvak hieronder en ontvang mijn gratis e-boek „Dé 7 Meest Gemaakte Fouten Als Startende Leidinggevende” (mét dé 7 succesfactoren en eenvoudig actieplan).

Groetjes en op jouw succes en geluk,
Bene.

NB: DEEL dit artikel a.u.b. met jouw netwerk, 
door op de Sociale Media-knoppen (Twitter, Facebook, LinkedIn, Google+, …) hieronder te klikken, 
zodat ook de mensen in jouw netwerk ervan kunnen profiteren.

Motiveer de gedemotiveerde medewerker (7 klassieke werkbehoeftes) (1/2)

Motiveer de gedemotiveerde medewerker (7 klassieke werkbehoeftes)

Ben jij soms ook gefrustreerd?
Je doet enorme inspanningen om jouw medewerkers te motiveren.
En toch slaag je er niet in om de neuzen in dezelfde richting te krijgen en te houden.
Je hebt één of meerdere gedemotiveerde medewerker(s).

Misschien gebruik je niet de juiste methodes om hen te motiveren.
Het geheim is dat je dit doet op een manier waardoor elk individu apart echt raakt.
Je spreekt hen aan in hun werkstijl, waardoor je hen aanspreekt op hun specifieke motivatie.

Iedereen is verschillend en iedereen heeft andere behoeftes.
Als je iemand aanspreekt op zijn behoeftes, dan is hij sneller en beter gemotiveerd.
En gaat hij ook sneller dingen doen die belangrijk zijn.

Motiveer de gedemotiveerde

Motiveer de gedemotiveerde medewerker (7 klassieke werkbehoeftes)

Er zijn 7 klassieke werkbehoeftes:

  1. controle
  2. erkenning
  3. flexibiliteit
  4. ...
  5. ...
  6. ...
  7. ...

In dit artikel behandel ik de eerste 3 klassieke werkbehoeftes.
In één van de volgende artikels zal ik de 4 andere werkbehoeftes delen.

Motiveer de gedemotiveerde medewerker (7 klassieke werkbehoeftes)

Ik leg je graag uit hoe deze kunt gebruiken om jouw medewerkers nog beter te motiveren.
Eerst krijg je een algemene uitleg over de werkstijl en behoeftes.
En daarna geef ik jou een praktische en direct toepasbare tip om jouw medewerker terug te motiveren.

  1. Behoefte aan controle:
    Dit zijn je medewerkers die resultaatgericht, afstandelijk, bazig, niet erg tactvol zijn en veel initiatief nemen.
    Delegeer opdrachten aan hen en maak duidelijk wat je wilt bereiken.
    Laat hen zelf invullen hoe ze dit zullen aanpakken.
    TIP:
    Om hen te motiveren leg je uit hoe die opdracht de resultaten en de controle zal verbeteren.
    Ze willen eveneens gewaardeerd worden voor het overwinnen van hindernissen en voor het bereiken van de resultaten.
  2. Behoefte aan erkenning:
    Deze medewerkers zijn charmant, geestig, joviaal en onderhoudend.
    Zij zijn vaak de meest favoriete persoonlijkheid op de werkvloer.
    Ze zijn de eerste om vrijwilligerswerk te doen.
    Ze zijn ook in staat om anderen te gebruiken om te promoveren en vooruit te komen in het leven.
    Ze vermijden verantwoordelijkheid op te nemen voor negatieve zaken door het verdraaien van de waarheid of door anderen de schuld te geven.
    TIP:
    Je kan hen motiveren door erkenning en waardering te linken met verbeterde teamwerking.
    Waardeer hen voor hun vermogen om nieuwe relaties op te bouwen en voor hun overtuigende manier van spreken in publiek.
  3. Behoefte aan flexibiliteit:
    Dit zijn je vrijgevochten medewerkers.
    Ze zijn gemakkelijk in omgang, ongeorganiseerd en impulsief.
    Het is vrijwel het tegenovergestelde van controle.
    Ze hebben moeite met structuur: regels, werktijden, details of deadlines.
    Delegeer alleen korte opdrachten en zorg dat er veel variatie in zit.
    Geef zo veel mogelijkheid flexibiliteit, ttz waarop ze werken, met wie ze werken en het werkschema zelf.
    TIP
    Ze willen gewaardeerd worden voor hun innovatie en creativiteit en hun vermogen om te improviseren op het moment zelf en hun out-of-the-box denken.

Motiveer de gedemotiveerde

Motiveer de gedemotiveerde medewerker (7 klassieke werkbehoeftes)

Bij het lezen van dit artikel zal je reeds vastgesteld hebben dat er niet één oplossing is om een gedemotiveerde medewerker terug te motiveren.
Behandel elke medewerker op een individuele manier die het best bij hem of haar past.
Hoe meer je deze methodes personaliseert, hoe betere resultaten je zal bereiken.

Je zal vaststellen dat je dichter bij jouw medewerker komt, dat je hem raakt en dat hij terug motieven krijgt om in actie te komen.
Dit zal meer energie brengen waarvoor je medewerker je dankbaar zal zijn.
Je brengt immers terug beweging bij bepaalde mensen die het wat moeilijker hadden.

Tijdens de Startworkshop Leiderschap "Mijn Eerste Stappen" leer ik je ook hoe je beter kan communiceren met je medewerker(s).
Voor meer informaties: klik op "meer info".
Of schrijf je NU direct in, door te klikken op "inschrijven".

Wat pas jij al toe? En welke resultaten heb je behaald?

Plaats jouw antwoorden in het commentaarvak hieronder en ontvang mijn gratis e-boek „Dé 7 Meest Gemaakte Fouten Als Startende Leidinggevende” (mét dé 7 succesfactoren en eenvoudig actieplan).

Groetjes en op jouw succes en geluk,
Bene.

NB: DEEL dit artikel a.u.b. met jouw netwerk, 
door op de Sociale Media-knoppen (Twitter, Facebook, LinkedIn, Google+, …) hieronder te klikken, 
zodat ook de mensen in jouw netwerk ervan kunnen profiteren.

De 4 inzichten van de Tolteken

Inizchten van de Tolteken

De 4 inzichten van de Tolteken

Vandaag deel ik je graag de 4 inzichten van de Tolteken.
Ik ben er van overtuigd dat dit jou zal helpen om verder te groeien als leidinggevende.
In dit artikel deel ik je eerst graag wat informatie over de Tolteken, nadien leg ik je de 4 inzichten van de Tolteken uit en geef je nog een extra tip om deze toe te passen.
Ik gebruik hier het woord inzichten, je kan even goed het woord wijsheden, overeenstemmingen, principes, … verkiezen.

Inizchten van de Tolteken

De Tolteken

„De Tolteken waren een volk dat - en een beschaving die - van de tiende tot de twaalfde eeuw een groot deel van Centraal-Mexico domineerde.
Het Tolteekse volk ontstond vermoedelijk door een samensmelting van nomadische Chichimeken uit het noorden met sedentaire Nonoalken uit het Dal van Mexico.
Mogelijk waren ze een van de volken die de val van Teotihuacán veroorzaakten.
De Tolteken waren een van de invloedrijkste volkeren van pre-Columbiaans Amerika. Tolteekse invloeden zijn aangetroffen van New Mexico tot Costa Rica. …
De hoofdstad van de Tolteken was Tollan, die volgens de Azteken een bijzondere ontzagwekkende stad moet zijn geweest.
Lange tijd beshouwden de archeologen Teotihuacán als Tollan.
Sinds de jaren dertig wordt Tula, in de huidige staat Hidalgo, als meest waarschijnlijke locatie aangewezen.
Sommige historici betwisten dit, omdat ze Tula te schamel vinden in vergelijking met de verhalen die de Azteken over Tollan vertelden.
De meeste historici houden het er echter op dat Tula wel Tollan is, en dat de verhalen over Tollan simpelweg zijn opgeklopt door de Azteken. …
De Azteken beschouwden zich als opvolgers van de Tolteken en spraken dezelfde taal (het Nahuatl).
De Tolteken stonden bij hen in zeer hoog aanzien, en het woord ‚Tolteek’ had voor de Azteken dezelfde betekenis als ‚kunstenaar’.
In werkelijkheid waren de Azteken waarschijnlijk de afstammelingen van één van de vele Tolteekse staatjes die na de val van Tollan waren ontstaan.” (bron: Wikipedia)

De 4 inzichten van de Tolteken

  1. Wees onberispelijk in je woorden.
    Je kan dit ook anders omschrijven als zeg alleen wat je werkelijk meent; spreek geen leugens of let op je taal(gebruik).
    Hoe vaak gebeurt het niet dat we roddelen over iemand. Jouw mening is echter enkel jouw zienswijze.
    Deze komt overeen met jouw overtuigingen, jouw denken, jouw eigen kijk op deze wereld.
    Als je onberispelijk bent, dan betekent dit dat je vrij bent van negativiteit.
    Positief gebruik van taal levert je veel positieve ervaringen op.
    Denk bijvoorbeeld eens hoe jij jouw kind aanspreekt of hoe je jouw medewerkers bejegent.
    Wees integer.
    Gebruik positieve taal.
  2. Vat niets persoonlijk op.
    En je kan hier ook nog oordeel niet aan toevoegen.
    Maak er een gewoonte van om niets persoonlijk aan te trekken.
    Hetgeen de ander zegt en doet, daarvoor kan jij niet verantwoordelijk zijn.
    Je draagt alleen verantwoordelijkheid voor jezelf.
    Als je dingen persoonlijk aantrekt en iemand zegt iets negatiefs over jou, dan voel je je misschien beledigd.
    Je gaat je verdedigen en creëert hierdoor vaak een conflict.
    Ook de mening die je hebt over jezelf, is niet per definitie waar.
    Laat je niet raken door de mening van anderen; zij leven in hun werkelijkheid en jij in de jouwe.
    Een mening is een mening.
  3. Ga niet uit van veronderstellingen.
    Bijna elk conflict onenigheid is veroorzaakt doordat mensen uitgaan van veronderstellingen en het persoonlijk opvatten van woorden en daden.
    Als je iets niet direct begrijpt, dan bedenk je vrij snel iets.
    Je denkt aan iets dat het zou kunnen zijn, zonder hierover zeker te zijn.
    En dit begint bij jou nadien te leven als de waarheid.
    Totdat de waarheid echt aan het licht komt. En dan besef je hoe stom het was om deze veronderstelling te hebben gemaakt.
    Vraag in plaats van te veronderstellen.
  4. Doe altijd je best.
    De 3 eerste inzichten kunnen slechts werken als je altijd je best doet.
    Dit is niet altijd even gemakkelijk, zeker in het begin niet.
    Je zal niet altijd onberispelijk of positief communiceren.
    Je zal af en toe wel iets persoonlijk of persoonlijker opvatten.
    Soms zal je ook wel eens veronderstellen zonder vragen te stellen.
    Je kan immers niet verwachten dat je van het ene op het andere moment jouw oude denkpatronen kan wissen.
    Dit zal gebeuren met vallen en opstaan.
    Door te blijven oefenen zal je vaststellen dat je beter en beter deze 4 inzichten van de Tolteken zult toepassen.
    En dat gaandeweg de resultaten beter en beter worden.
    Blijf oefenen: geef jezelf 100 %.

Inzichten van de Tolteken

De 4 inzichten van de Tolteken

De 4 inzichten van de Tolteken helpen jou je succes en geluk nog te verbeteren en te verhogen.
Ik herhaal graag nog eens de 4 handige tips:

  1. gebruik positieve taal
  2. een mening is een mening
  3. vraag in plaats van veronderstellen
  4. blijf oefenen: geef jezelf 100%

Hoe zou je dit kunnen toepassen? Hoe ga jij dit toepassen? Of hoe pas jij dit reeds toe?

Plaats jouw antwoord in het commentaarvak hieronder en ontvang mijn gratis e-boek „Dé 7 Meest Gemaakte Fouten Als Startende Leidinggevende” (mét dé 7 succesfactoren en eenvoudig actieplan).

Groetjes en op jouw succes en geluk,
Bene.

NB: DEEL dit artikel a.u.b. met jouw netwerk, 
door op de Sociale Media-knoppen (Twitter, Facebook, LinkedIn, Google+, …) hieronder te klikken, 
zodat ook de mensen in jouw netwerk ervan kunnen profiteren.

Welke prijs betaal jij voor jouw perfectionisme? (10 negatieve gevolgen)

Welke prijs betaal jij voor jouw perfectionisme? (10 negatieve gevolgen)

Welke prijs betaal jij voor jouw perfectionisme? (10 negatieve gevolgen)

Perfectionisme kom je zowel tegen bij medewerkers als bij leidinggevenden.
Waarschijnlijk ken jij ook wel mensen die perfectionist zijn.
Het is interessant om bij het lezen van dit artikel één of meerdere perfectionisten in gedachten te houden.
Zo verhoog je ook de herkenning en maak je het jezelf gemakkelijker om hier mee om te gaan.

Perfectionisme wordt vaak verward met ‚volmaakt zijn’ of ‚iets perfect doen’.
Veel mensen gaan er van uit dat perfect zijn een goede zaak is.
Anderen zien het dan weer als iets negatief en storend.
Is het een goede of slechte zaak?

Perfectionisme zorgt er voor dat je een enorme druk plaats op jezelf en hoge standaarden nastreeft.
Die strenge norm, of anders gezegd ‚het perfecte’, beïnvloedt enorm hoe je denkt over jezelf en dus je gevoel van eigenwaarde.
Onderzoekers hebben aangetoond dat delen van het perfectionisme nuttig zijn en dat andere delen nutteloos zijn.
Dit artikel is er vooral om je te helpen om deze nutteloze onderdelen te identificeren.
Zodat jij meer tevreden bent over je prestaties en dat dit leidt tot een beter leven.

Welke prijs betaal jij voor jouw perfectionisme? (10 negatieve gevolgen)

Welke prijs betaal jij voor jouw perfectionisme? (10 negatieve gevolgen)

Er is een groot verschil tussen het gezonde streven naar uitmuntendheid en het nutteloze streven naar perfectie.
Dit laatste kan leiden tot een reeks negatieve gevolgen.

  1. Bezetenheid.
    Als je buitensporig veel nood hebt aan orde en structuur in je leven, kan dit bij een perfectionist leiden tot onwillekeurig en obsessief zoeken om zekere orde te handhaven.
    Dit kan leiden tot blijvend overdoen van een project en dit kost uiteraard geld, tijd en materiaal.
  2. Depressie.
    Altijd perfect hoeven zijn en het besef dat het onmogelijk is bepaalde hoge doelen te bereiken, verhoogt de kans om zich depressief te voelen.
    Perfectionisten ervaren sneller stress en hebben de neiging hun eigen stress te verergeren.
  3. Dwangmatig gedrag.
    Overmatig gebruik van alcohol, eten, winkelen, roken of het nemen van risico’s valt veel voor bij perfectionisten om te compenseren voor de mislukking die ze oplopen in het leven als verliezer van het ‚nooit-goed-genoeg’.
  4. Gebrek aan motivatie.
    Perfectionisten hebben meestal de overtuiging dat veranderingen nooit ideaal of perfect zullen gerealiseerd worden.
    Vandaar dat ze niet graag in een verandering stappen of meestappen in een verandering die al bezig is.
  5. Gebrek aan zelfvertrouwen.
    Een perfectionist denkt dat hij nooit grote doelen kan bereiken, waardoor hij het geloof in zichzelf verliest.
    En de overtuiging krijgt dat hij zijn leven niet kan verbeteren.
  6. Immobilisme.
    Omdat een perfectionist vaak opgezadeld zit met een extreme angst om te falen, geraakt hij gemakkelijker geïmmobiliseerd.
    Hij trappelt snel ter plaatse omdat hij geen energie, inspanningen of creatieve oplossingen ziet in zijn leven.
    Hierdoor vermindert hun productiviteit.
  7. Laag gevoel van eigenwaarde.
    Een perfectionist voelt zich nooit ‚goed genoeg’ over zijn persoonlijke prestaties.
    Hij voelt zich snel een ‚mislukkeling’ of ‚verliezer’.
    Dit vermindert zijn zelfvertrouwen en leidt tot een laag zelfbeeld.
  8. Pessimisme.
    Een perfectionist is ervan overtuigd dat het zeer moeilijk is om een bepaald doel te bereiken.
    Hij geraakt dan ook gemakkelijk ontmoedigd en kan pessimistisch zijn over toekomstige inspanningen.
  9. Schuldgevoel.
    Een perfectionist voelt zich nooit goed over hoe er werd omgegaan met verantwoordelijkheid (door hemzelf en door anderen).
    Daardoor hebben ze regelmatig last van schaamte, zelfverwijt of schuldgevoelens.
  10. Stijfheid.
    Alles perfect willen hebben in het leven van de perfectionist, kan leiden tot een extreme vorm van inflexibiliteit of niet-spontaan zijn of stijf leven.
    In het slechtste geval kan dit leiden tot sociale vervreemding of eenzaamheid.

Welke prijs betaal jij voor jouw perfectionisme? (10 negatieve gevolgen)

Welke prijs betaal jij voor jouw perfectionisme? (10 negatieve gevolgen)

Als je kijkt naar jouw team:

  • Welke negatieve gevolgen herken je?
  • Hoe ga jij hier mee om?
  • Wat doe je?
  • Wat doe je niet?

Deel jouw antwoorden in onderstaande commentaarbox en ontvang een extra korting voor de volgende 'Start 2 Lead met IMPACT.

Groetjes en op jouw succes en geluk,
Bene.

NB: DEEL dit artikel a.u.b. met jouw netwerk, 
door op de Sociale Media-knoppen (Twitter, Facebook, LinkedIn, Google+, …) hieronder te klikken, 
zodat ook de mensen in jouw netwerk ervan kunnen profiteren.

4 stappen om effectiever om te gaan met verschillende generaties op jouw werkvloer

omgaan met verschillende generaties

4 stappen om effectiever om te gaan met verschillende generaties op jouw werkvloer

Breng een groep van mensen bijeen die mekaar nog niet kennen en vraag hen om samen te werken en je zal al snel merken, voelen en zien dat er conflicten kunnen ontstaan.
Wanneer deze groep bestaat uit mensen uit verschillende generaties, met verschillende waarden en standpunten, dan vergroten we nog de kans op conflicten.

Omgaan met verschillende generaties is een enorme uitdaging als leidinggevende.
Meer en meer jonge mensen vervoegen onze werkplek en moeten samen werken met collega’s met jaren ervaring.
Leidinggevenden stellen vast dat er niet één-ultieme-en-voor-iedereen-toepasbare-manier-van-leidinggeven is.

Wens jij jouw medewerkers effectiever te leiden en wens je iedereen te laten leren uit deze diversiteit die er is in jouw team, dan kunnen volgende 4 stappen jouw verder helpen.

omgaan met verschillende generaties

4 stappen om effectiever om te gaan met verschillende generaties op jouw werkvloer

Stap 1: Identificeer de 4 generaties

De eerste stap om generatieconflicten te verminderen op jouw werkvloer is het herkennen van de 4 generaties:

  • de veteranen of de traditionelen: geboren tussen 1922 en 1946
  • de baby boomers: geboren tussen 1946 en 1964
  • de generatie X: geboren tussen 1964 en 1980
  • de generatie Y of de millenials of nexters: geboren tussen 1980 en 2000

Elke generatie is opgegroeid in een heel specifieke periode: verschillende gebeurtenissen die een invloed hadden op hun waarden en de manier waarop ze kijken naar het leven in het algemeen en werk in het bijzonder.

De veteranen hebben de 2de wereldoorlog mee gemaakt.
Waarden als kwaliteit, respect en autoriteit zijn heel belangrijk voor hen.

De baby boomers zijn gewoon om dingen op te offeren om vooruit te gaan, waardoor ze heel loyaal zijn.

De generatie X keken op naar hun ouders die op zoek waren naar een nieuwe werkplek, ttz zij waren de eerste generatie die opgroeide met technologie.
Deze generatie is vooral bezig met productiviteit en weinig met het aantal uren die ze gewerkt hebben.

De millenials zijn een generatie verankerd in de technologie.
Zij zijn de volmaakte multitaskers.
Ze begrijpen hoe ze best door de technologie kunnen maximaliseren en profiteren.
Ze waarderen een evenwichtige levensstijl en gelijkheid op het werk.

Stap 2: Bepaal de sterktes van elke generatie

Als je eenmaal weet welke van jouw medewerkers behoren tot de verschillende generaties, dan kun je hen helpen om elkaar te begrijpen, zodat ze zich kunnen richten op elkaars sterke punten.
Onderzoek toont aan dat de meeste conflicten meer ontstaan ​​uit de waardeverschillen van de leeftijdsgroepen dan uit het werkelijke leeftijdsverschil zelf.
Dus het gaat vooral over "mijn waarden zijn de juiste en de jouwe niet."
Zo kunnen veteranen denken dat de "jonge kinderen" op de werkplek lui zijn.
Terwijl de millennials of de generatie X'ers ​​kunnen denken dat de Veteranen en zelfs Baby Boomers te strikt.
Echter, als alle generaties zijn open-minded, kunnen ze veel van elkaar leren.
Elke generatie brengt prachtige troeven op de werkplek.
Beeld je eens in wat je kan leren van de sterktes van anderen, hoeveel effectiever zijn jullie dan samen?
Start de dialoog en het leren volgt vanzelf: erken in het openbaar de sterke punten van elke generatie en moedig iedereen aan om hun standpunten en waarden te delen met de volledige groep.

Stap 3: Pas jouw leidershapsstijl aan voor elke generatie

Ja, dit vereist vier verschillende leiderschapsstijlen. Een klein voorbeeld.
Als baby boomer manager van een millenial-medewerker, reageer je niet zo gelukkig als hij vertrekt om 5 uur in de namiddag. Niettegenstaande er geen grote problemen, vind je dit niet prettig.
Een baby boomer vindt lange werkuren op het werk normaal en een millenial-medewerker vindt een goede werk-privé-balans echter heel belangrijk.
Oei, da’s een probleem voor mijn waardensysteem.
Pas jouw leiderschapsstijl aan aan de waarden van jouw medewerker.
Zet zeker ook jouw vooroordelen opzij als twee van jouw medewerkers van een verschillende generatie een conflict hebben.
Begrijp mekaars communicatiestijl, wees zo objectief mogelijk en beheer de situatie op basis van de feiten en de betrokkenen.

Stap 4: Aanvaard wat je niet kunt veranderen

Hoe hard je ook gaat proberen, je zal de generaties niet veranderen.
Erken de waarden van elke generatie en verander hoe jij de verschillende generaties gaat motiveren.
Dit vereist het integreren van verschillende leiderschapsstijlen.
Bepaal wat een motivator kan zijn voor hen. Desnoods vraag je het aan jouw medewerker en geef streef je er naar om het hen ook te geven. Bied mogelijkheden aan.
Als iemand tijd wil doorbrengen met zijn familie, dan zal al het geld in de wereld hem ook niet gelukkig maken.
In plaats daarvan zal hij op zoek gaan naar een ander werkplek, zelfs voor een lager loon.

omgaan met verschillende generaties

4 stappen om effectiever om te gaan met verschillende generaties op jouw werkvloer

Een succesvolle organisatie ... voor de komende generaties

Werken is uitdagend genoeg.
Laat je niet ontmoedigen door generatieverschillen.
Door het volgen van deze 4 stappen, maak je gebruik van de sterktes in jouw team en wordt jouw bedrijf ook veel sterker.
In elke omstandigheid is het belangrijk dat „jong en oud” focussen op dezelfde doelen en effectief samenwerken.

 

Wat doe jij om effectiever om te gaan met verschillende generaties op jouw werkvloer?

Deel jouw antwoord hieronder in het commentaarvak en ontvang gratis de eerste 3 hoofdstukken van mijn boek "Leidinggeven met IMPACT: haal nu écht het beste uit jezelf en jouw team".

Groeten en op jouw succes en geluk,
Bene.

NB: DEEL dit artikel a.u.b. met jouw netwerk, 
door op de Sociale Media-knoppen (Twitter, Facebook, LinkedIn, Google+, …) hieronder te klikken, 
zodat ook de mensen in jouw netwerk ervan kunnen profiteren.

 

Mijn eerste boek „Leidinggeven met IMPACT” - welke belangrijkste les leerde ik?

Leidinggeven met IMPACT (Bene Bailleul)

Mijn eerste boek „Leidinggeven met IMPACT” - welke belangrijkste les leerde ik?

Wanneer was jij de laatste keer fier op jezelf?
Kan je dit nog wel herinneren?

Ik wel en als ik er aan terug denk dan voel ik weer die energie.
Eind augustus beëindigde ik het manuscript van mijn eerste boek.
En ben hier ontzettend fier op.
Het is iets dat ik écht wilde bereiken.

En de weg er naar toe was niet altijd zo eenvoudig.
Integendeel, ik stelde echter vast dat hoe beter mijn focus was,
hoe gemakkelijker het proces van het schrijven ook ging.
Hoe minder afleiding ik had, hoe beter ik schreef.

En da’s voor mij een ontzettend belangrijke les.
Hoe minder afleiding, hoe meer focus en hoe beter mijn resultaat.
Dit zal ik herhalen om het bereiken van nog meer andere doelen.

 

Leidinggeven met IMPACT

Mijn eerste boek „Leidinggeven met IMPACT” - welke belangrijkste les leerde ik?

Mag ik je wat vertellen over mijn eerste boek?
De titel is: „Leidinggeven met IMPACT”.
En de ondertitel „Haal nu écht het beste uit jezelf en jouw team”.
Ik deel je graag enkele belangrijke vragen uit het voorwoord.

Waarom wil ik jou helpen?

Ik geloof dat iedere mens een ongelooflijk potentieel heeft.
Ook jij als leidinggevende hebt een ongelooflijk potentieel.
Wat zou het zijn als jij jouw volledige potentieel benut?
Ik geloof dat als jij jouw potentieel maximaal inzet, je heel snel een krachtige leider zal zijn.
Niet alleen jij wordt er beter van maar ook jouw medewerkers en jouw leidinggevenden.
En vergeet ook niet als jij beter wordt, dan zijn jouw familie en vrienden gelukkiger.
En ook de families en vrienden van jouw medewerkers en jouw leidinggevende.
Ik kan je daarbij helpen.

Waar wil ik naar toe?

Denk jij dat je als mens een verschil kunt maken?
Denk jij dat je als leidinggevende een verschil kunt maken?
Leiders maken écht het verschil.
Zowel in de wereld in het algemeen als in de bedrijven in het bijzonder.
Jij als leidinggevende kan ook dit verschil maken.
Jouw impact is immers heel groot.

Je hebt niet alleen een invloed op jouw medewerkers en jouw leidinggevenden.
Indirect heb je ook impact op jouw familie en vrienden. E
n dus ook indirect op de families en vrienden van jouw medewerkers en jouw leidinggevenden.
En als jij een goede leidinggevende bent, een topleider bent, dan zullen jouw medewerkers en leidinggevende zich ook goed voelen.
En … hun families en vrienden ook. Dus draag jij bij tot een betere wereld.

Mijn eerste boek „Leidinggeven met IMPACT” - welke belangrijkste les leerde ik?

In het boek deel ik jou ook nog de IMPACT-methode.
Dé IMPACT-methode helpt jou om nu écht het beste te halen uit jezelf en jouw team.
Door de methode toe te passen zal je voelen en zien dat er heel wat verandert, verbetert en vergemakkelijkt in jouw manier van leiding geven.
Als je deze blijft toepassen en echt integreert in jouw leven zal je voelen dat je een échte krachtige en comfortabele leider bent die leiding geeft vanuit zichzelf.
Ik doorloop met jou de vijf stappen van IMPACT in detail, zodat er voor jou geen geheimen meer bestaan.
En dat je deze methode probleemloos en volledig alleen kan toepassen richting jouw succes en geluk.

Mijn eerste boek „Leiding geven met IMPACT” - welke belangrijkste les leerde ik?

Wanneer was jij de laatste keer fier op jezelf?
Welke les heb jij hier uit geleerd?

Deel jouw antwoord hieronder in het commentaarvak en ontvang GRATIS de eerste 3 hoofdstukken van mijn eerste boek 'Leidinggeven met IMPACT: Haal nu écht het beste uit jezelf en jouw team'.

Groeten en wees fier op jezelf,
Bene.

NB1: DEEL dit artikel a.u.b. met jouw netwerk, 
door op de Sociale Media-knoppen (Twitter, Facebook, LinkedIn, Google+, …) hieronder te klikken, 
zodat ook de mensen in jouw netwerk ervan kunnen profiteren.

NB2: nu begint mijn zoektocht naar een uitgever, alle tips zijn welkom?

Spreken in het openbaar en … TED (9 praktische tips)

spreken in het openbaar (TED)

Spreken in het openbaar en … TED (9 praktische tips)

„Wat is jouw grootste angst?”
De kans is heel groot, als je eerlijk bent met jezelf, dat jouw antwoord ‚spreken in het openbaar’ is.
Je bent echter niet alleen, want dit is een angst die bij heel veel mensen leeft.
Ik had vroeger ook angst om te spreken in het openbaar.
Ik moest er niet van weten.
Ik vond het absoluut niet leuk om te spreken in het openbaar.
Ik deed het niet graag.
En daardoor kwam ik in een vicieuze cirkel.

Als leidinggevende heb je heel wat vaardigheden nodig.
Spreken in het openbaar is een heel belangrijke voor jou.
Gelukkig kan je deze ook leren om beter en beter te worden.
En hoe meer ik spreek in het openbaar, hoe leuker ik het vind en hoe beter ik het doe.
Ik ben steeds op zoek om mijn spreken voor een publiek te verbeteren.
Wat een ongelooflijk boeiend onderwerp, vind jij dit ook?

spreken in het openbaar (TED)

Spreken in het openbaar en … TED (9 praktische tips)

In de titel verwijs ik naar TED.
Misschien ken je dit al, dan kan je gerust deze en de volgende alinea overslaan.
Eventjes wat informatie van Wikipedia: TED is de afkorting van „Technology, Entertainment, Design”.
Het doel is ‚het verspreiden van goede ideeën („Ideas Worth Spreading”).
Sprekers worden uitgenodigd om in maximaal 18 minuten „de presentatie van hun leven” te geven over hun gebied van expertise, over een bepaald project, of iets waarvan zij vinden dat het een idee is dat verspreid moet worden.

De inhoud van de lezingen bevat geen zware theoretische kost, maar wordt zo toegankelijk mogelijk gemaakt.
Men probeert begrip en bewustzijn te kweken en toepassingen van de wetenschap te laten zien die kunnen bijdragen aan een betere wereld.
Onderwerpen zijn bijvoorbeeld de leefwereld van wilde dieren, vernieuwende technologie op diverse gebieden, of psychologisch onderzoek dat inzicht biedt in menselijke drijfveren, omgang met stress en toename van verdraagzaamheid.

Spreken in het openbaar en … TED (9 praktische tips)

TED Talks hebben maar één enkele kernboodschap.
De sprekers inspireren hun publiek.
En het publiek komt speciaal om geïnspireerd te worden.
Carmine Gallo heeft TED Talks onderzocht en heeft 9 elementen ontdekt die steeds aanwezig zijn.
Graag deel ik die 9 praktische tips omdat ik er zeker van dat ze jou misschien kunnen helpen om jouw spreken in het openbaar nog te verbeteren.

Spreken in het openbaar en … TED (9 praktische tips)

  1. Blijf jezelf.
    De meeste inspirerende TED-sprekers zijn open, authentiek en soms kwetsbaar.
    Onderzoeker Brene Brown gaf zelfs een TED-talk over kwetsbaarheid en had het ook over hoe haar onderzoek leidde tot haar persoonlijke reis om zichzelf te leren kennen.
    Die publieke openbaring zorgde er voor dat Oprah Winfrey haar uitnodigde om te getuigen in haar show.
    Nu is ze bestseller auteur en vaste medewerker van O, The Oprah Magazine.
  2. Durf jouw meesterschap te tonen.
    Passie leidt naar meesterschap en meesterschap is de basis van buitengewone prestaties.
    Je kunt anderen niet inspireren als je zelf niet geïnspireerd bent.
    Als je op een enthousiaste, gepassioneerde, betekenisvolle verbinding hebt met jouw onderwerp, dan is de kans heel groot dat je jouw luisteraars zal overtuigen en inspireren.
  3. Foto's zijn belangrijker dan tekst.
    PowerPoint, Keynote en Prezi zijn niet de vijanden, wel de opsommingstekens.
    De beste TED presentaties maken gebruik van foto’s, animaties en beperkte hoeveelheden tekst, maar nooit een dia met opsommingstekens. Deze techniek heet ‚foto superioriteit’.
    We hebben namelijk veel meer kans om een idee te herinneren als er een foto aan toegevoegd wordt.
  4. Gebruik humor zonder het vertellen van een grap.
    Humor vermindert weerstand, waardoor jouw publiek meer ontvankelijk is voor jouw boodschap.
    Het maakt je ook sympathieker.
    Mensen gaan gemakkelijker zaken doen of iemand ondersteunen als ze hem leuk vinden.
    Je hoeft geen grap te vertellen om mensen te doen lachen.
    Je publiek houdt ook van humoristische anekdotes.
    Neem jezelf en je onderwerp niet te serieus.
  5. Houd je aan de 18-minuten-regel.
    Een TED-presentatie mag niet langer zijn dan 18 minuten.
    18 minuten is de ideale lengte om jouw punt te brengen.
    Onderzoekers hebben ontdekt dat teveel informaties er voor zorgt dat je jouw ideeën niet succesvol overbrengt op jouw publiek.
    TED-directeur Chris Andersen zie ooit: „18 minuten is lang genoeg om ernstig te zijn en kort genoeg om de aandacht van het publiek vast te houden”.
  6. Leer jouw publiek iets nieuws.
    Het menselijk brein houdt van nieuwigheden.
    en onbekend, ongebruikelijk, onverwacht element in een presentatie schudt het publiek wakker en geeft hen een nieuwe manier van kijken naar de wereld.
    Robert Ballard, een ontdekkingsreiziger die de Titanic ontdekte in 1985, zie ooit: „Jouw missie in elke presentatie is om te informeren, te onderwijzen en te inspireren.
    Je kunt alleen inspireren als je mensen een nieuwe manier van kijken naar de wereld waarin zij leven geeft.”
  7. Lever adembenemende momenten.
    Dit zijn momenten in een presentatie die een sterke emotionele reactie, zoals vreugde, angst, schrik of verbazing ontlokken.
    Je krijgt de volle aandacht van je luisteraars en ze vergeten dit nooit, het blijft plakken.
    Denk zelf eens terug aan speeches die blijven kleven in jouw geheugen.
  8. Oefenen, oefenen, oefenen.
    Dr Jill heeft ooit een TED Talk gegeven pas nadat ze haar presentatie 200 keer heeft geoefend.
    Oefen en integreer jouw inhoud, zodat jij jouw presentatie zo comfortabel kunt brengen zoals een gewoon gesprek met een goede vriend. Albert Einstein zie ooit: „Als je het niet eenvoudig kan uitleggen, begrijp je het zelf niet goed genoeg”
  9. Vertel drie verhalen.
    Je gaat verhalen vertellen om de harten en de geesten van je luisteraars te winnen.
    Hersenscans tonen aan dat verhalen het menselijke brein stimuleren en betrekken.
    Het helpt de spreker om verbinding te krijgen met zijn publiek.
    Hierdoor zal het publiek ook gemakkelijker eens zijn met het standpunt van de spreker.
    Verhalen verbinden ons.
    Vertel er meer.

Spreken in het openbaar en … TED (9 praktische tips)

spreken in het openbaar (TED)

Welke vaardigheden als leidinggevende wil jij nog verbeteren?

Deel jouw antwoord hieronder in het commentaarvak en ontvang GRATIS de eerste 3 hoofdstukken van mijn boek "Leidinggeven met IMPACT": haal nu écht het beste uit jezelf en jouw team.

Groeten en succes met jouw spreken in het openbaar,
Bene.

NB: DEEL dit artikel a.u.b. met jouw netwerk, 
door op de Sociale Media-knoppen (Twitter, Facebook, LinkedIn, Google+, …) hieronder te klikken, 
zodat ook de mensen in jouw netwerk ervan kunnen profiteren.

>
WhatsApp Heb je een vraag? WhatsApp ons even ...