Dé 2 succesfactoren voor het bereiken van lange termijn doelen

Vastberadenheid

Dé 2 succesfactoren voor het bereiken van lange termijn doelen

Als leidinggevende kan je heel wat leren van sportmensen over het bereiken van lange termijn doelen.
Misschien heb je zelf ooit nog sport gedaan en had je een lange termijn doel.
Of misschien doe je nog altijd aan sport en heb je een lange termijn doel.
Of misschien heb je in jouw familie- of vriendenkring iemand die er echt voor gaat in zijn of haar sport.
Als je met een sporter spreekt en je luistert aandachtig naar zijn of haar verhaal, dan zal je na analyse snel komen tot dé 2 succesfactoren voor het bereiken van lange termijn doelen.

Enerzijds hebben we het continu verbeteren en anderzijds de vastberadenheid.
Een sporter wil zich continu verbeteren.
Denk eens aan een marathondroom.
Je zal niet vanaf dag één 42,195 km kunnen lopen.
Je zal dit opbouwen volgens een bepaald schema, waardoor je jezelf continu verbeterd.
En zo dichter en dichter bij jouw doel komt.
Een doelgerichte sporter zal naast het continu zichzelf verbeteren ook heel veel vastberadenheid hebben.
Hij zal zeer gedisciplineerd zijn schema afwerken.
Hij zal consequent training na training doen om uiteindelijk zijn doel te bereiken.
We gaan deze beide succesfactoren (continu verbeteren en vastberadenheid) eens projecteren naar onze job als leidinggevende.

Continu verbeteren

Continu verbeteren

Continu verbeteren is het dagelijks op zoek gaan naar „wat kan ik nog verbeteren?” of „wat kunnen wij nog verbeteren?”.
We stellen onze dagdagelijkse werking in vraag.
We willen de dingen die we doen ook goed doen.
Zodat we de dingen die we doen steeds beter en beter doen.

We streven niet naar perfectie vanaf het begin, want anders starten we nooit.
We streven wel naar continu verbeteren, en dat kunnen hele kleine stapjes zijn.
Elke dag een kleine stap vooruit is na één jaar … 365 kleine stappen vooruit.
In vergelijking met iemand die geen enkele kleine stap vooruitgezet heeft, heb je natuurlijk hierdoor een enorm competitief voordeel.

We gaan onze processen, onze activiteiten, onze werking, onze dagdagelijkse handelingen analyseren en trachten te verbeteren.
Dit kunnen we ook procesmatig werken noemen.
Hierdoor wordt het voor de medewerkers aangenamer werken en zijn we als team performanter.
We worden en zijn dus succesvoller en gelukkiger.
Onze klanten zullen tevredener zijn.
En onze leidinggevenden, de directie en de aandeelhouders zullen hierdoor ook succesvoller en gelukkiger zijn.

Vastberadenheid

Vastberadenheid

Vastberadenheid is zonder aarzeling er écht voor gaan.
Je weet immers wat je lange termijn doelen zijn en je gaat er voor.
Je hebt de nodige discipline om te doen wat er moet gebeuren om dit doel ook te bereiken, ttz om jouw plan ook effectief uit te voeren.
Je weet duidelijk wat er wanneer moet gebeuren om uiteindelijk die eindstreep te halen.
Je gaat je dus focussen op de goede dingen en dat zijn de dingen die ons dichterbij ons doel brengen.
Dingen die ons niet dichter bij ons doel brengen zullen we verminderen en zelfs vermijden of verwijderen.
De zaken die ons dichter bij ons doel brengen zullen we nog versterken en verbeteren.

We gaan ons project écht realiseren: van droom via doel naar daad.
We doen we aan projectmatig werken. Door die vastberadenheid bereiken we samen met onze medewerkers ons vooropgestelde doelen.
En zullen we al onze belanghebbenden ook een stuk gelukkiger maken.
We worden er dus allemaal beter van door gedisciplineerd samen te werken aan onze bedrijfsdoelen.

Dé 2 succesfactoren voor het bereiken van lange termijn doelen

De goede dingen goed doet en nog beter doen, zo halen we onze lange termijn doelen.
We combineren het continu verbeteren met vastberadenheid om er te geraken.
We laten het procesmatig en het projectmatig werken mooi naast mekaar evolueren richting ons doelwit.
Zo vloeien de korte termijn werking (ons dagelijkse activiteiten) en de lange termijn werking (onze doelen) mooi in elkaar.

Wat doe jij concreet met deze 2 succesfactoren voor het bereiken lange termijn doelen (continu verbeteren en vastberadenheid)?

Alvast dank voor het actief delen van jouw ervaring in een comment hier onderaan.

Groetjes en geniet nog van deze dag,
Bene.

 

NB: DEEL dit artikel a.u.b. met jouw netwerk, 
door op de Tweet, Like, Share of Google+ knoppen hier onder te klikken, 
zodat ook de mensen in jouw netwerk hier ook kunnen van genieten.

  • Vanfleteren schreef:

    Volgende input:
    – vastberadenheid creëer ik bij mezelf door structureel in mijn agenda maandelijks een “reflectiemoment” in te bouwen om te zien in hoeverre mijn lange termijndoelen zich aan het realiseren zijn en te bepalen in de periode die komt wanneer ik aan wat ga werken
    – anderzijds is het belangrijk om het goede voorbeeld te geven omtrent het ‘continue leren’ en dit vooral te stimuleren en te cultiveren in een team dit door te zorgen dat open en transparant kan gesproken worden over fouten en gebreken en dit niet wordt afgestraft

    • Bene Bailleul schreef:

      Super Tom, maandelijks reflectiemoment: evalueren om te evolueren.
      En inderdaad ‘gvdv’ of anders gezegd ‘goed voorbeeld doet volgen’.
      Succes verder en doe zo verder. 😉

  • >
    Share This
    WhatsApp WhatsApp ons ...