Focus management en … boogschieten
Tijdens een reis gedurende de zomervakantie deed ik voor de eerste maal mee aan boogschieten.
Ik had nog nooit een boog in mijn handen gehad.
Laat staan dat ik wist hoe ik dit moest vasthouden.
Dus toch wel wat onwennig met dat ‚ding’ in mijn handen.
Gelukkig was ik niet alleen.
De monitrice gaf de basisuitleg en nadien mochten we aan de slag.
Tijdens het oefenen gaf een van de andere deelnemers extra uitleg.
Hij gaf waardevolle praktische tips waardoor deelnemers beter en beter op het doel schoten. Schitterend.
Schitterend, dit is ook management.
Ja, inderdaad boogschieten is ook management: de dingen goed doen.
Als je dingen goed wil doen, dan is focus belangrijk.
Ik deel je graag FOCUS om jouw manier van managen nog te verbeteren.
Focus management en … boogschieten
- Focus:Als je de dingen goed wil doen, dan is focus heel belangrijk.
Bij boogschieten staat het doel fysisch voor jou.
Bij ons stond dit op een driepoot met een mooie gekleurde schijf.
Verschillende kleuren gaven de verschillende scores aan.
Hoe meer je in het centrum van de schijf schoot, hoe hoger je punten waren.
Het doel goed zichtbaar hebben vergemakkelijkt de focus.Wat is jouw doel?
Hoe maak je dit zichtbaar?
Hoe focus jij hierop? - Openheid:Ik had nog nooit geschoten met een boog.
Dus ik stond er bij en keek er naar.
En dat was eigenlijk de goede houding.
Ik deed immers niet alsof ik het al kon.
Neen, ik stelde me open, keek rond, keek hoe anderen het deden en luisterde naar de tips die ik links en rechts hoorde.
Door je open te stellen, krijg je soms gouden tips om de dingen goed te doen.Wat doe jij om open te staan?
Hoe ga jij om met extra informatie die je krijgt van je medewerkers?
Hoe werk jij aan nog meer openheid in je team? - Concentratie:Als je in de roos wil schieten met een boog, dan vergt dit een enorme concentratie.
Concentratie op je doel maar ook op alles wat je doet: je lichaamshouding, je ademhaling, je bewegingen, je focus, …
Als je de dingen goed wil doen, dan is concentratie ook belangrijk.
Verwijder zo veel mogelijk afleidingen.
Geconcentreerd kunnen werken richting jouw doel levert veel betere resultaten op dan als je met duizend en één dingen tezelfdertijd bezig bent.
Wat doe jij om jou te concentreren?
Hoe concentreer jij je op jouw werk?
Hoe bevorder jij de concentratie in jouw team?
- Uitmuntendheid:De eerste maal dat ik de pijl liet vertrekken uit de boog, dan haalde hij het witte gedeelde.
Ja, het witte gedeelde rond de gekleurde schijf: dus nul punten.
Streven naar uitmuntendheid is het streven naar continue verbetering.
Elke keer als ik schoot wilde ik iets verbeteren, met telkens het behoud van de dingen die ik al goed deed.
En inderdaad de resultaten, de output waren er ook.
Wat doe jij om te streven naar uitmuntendheid?
Hoe werk je aan continue verbetering?
Hoe ondersteun jij je team in hun zoeken naar continue verbetering?
- Samenwerking:Iedereen heeft verschillende talenten en competenties.
Die talenten laten samenwerken geeft een prachtig resultaat.
Als de deelnemer zijn waardevolle tips nooit had gedeeld, dan hadden de meeste deelnemers (ik incluis) het er niet zo best van af gebracht.
Door het samenbrengen van al die kwaliteiten zag je zo de resultaten bij iedereen ongelooflijk vooruitgaan.
Wat doe jij aan samenwerking?
Hoe pak je de samenwerking in je team nog beter aan?
Hoe ga je de samenwerking met jouw leidinggevende nog verbeteren?
Focus management en … boogschieten
Bij welke activiteit die je zelf deed dacht je ook aan management of leiderschap?
Deel jouw antwoord hieronder in het commentaarvak en ontvang GRATIS de eerste 3 hoofdstukken van mijn eerste boek ‘Leidinggeven met IMPACT: haal nu écht het beste uit jezelf en jouw team’.
Groeten en op jouw focus,
Benedict.
NB: DEEL dit artikel a.u.b. met jouw netwerk,
door op de Sociale Media-knoppen (Twitter, Facebook, LinkedIn, Google+, …) hieronder te klikken,
zodat ook de mensen in jouw netwerk ervan kunnen profiteren.
Dag Bene,
Een leuke vergelijking.
Het is inderdaad waar we moeten naar streven.
Ik probeer dit ook zo goed mogelijk te volgen, al is het niet altijd evident om tientallen verschillende karakters van mensen dezelfde richting uit te sturen (soms botsen de pijlen eens op weg naar de roos)…
Maar wat we ook moeten voor ogen houden is dat ‘de boog niet altijd gespannen moet staan”, niet?
😉
Met vriendelijke groeten.
Geert Vandendriessche.
Dankjewel Geert voor jouw terechte aanvulling:
“hou de boog niet altijd gespannen”.
Het is inderdaad een uitdaging om tientallen verschillende karakters in dezelfde richting te sturen.
In welke mate helpt het volgende artikel jou om “alle pijlen naar de dezelfde roos te brengen”:
“in 6 stappen (weken) alle neuzen in dezelfde richting (= een winnend team) en ook de tenen …”
Hou je FOCUS en op jouw succes en geluk, Bene. 😉
Dag Bene,
Een mooie metafoor van het boogschieten. Ik ben goed bekend met deze sport omdat mijn vader als enig buitenlander vele jaren lid was van het Sint-Sebastiaansgilde in Brugge. Hij had dan ook wel afzwaaiers tot in de tuin van Guido Gezelle; maar vaak schoot hij de koningshaai en bracht hij vol trots een servies mee als prijs of een zilver bestek met het prachtig wapen erin van het gilde. Hij schoot dus met de handboog op de staande en liggende wip en niet met de kruisboog; dat laatste was in de club van Sint-Gillis.
Ik vind het heel knap als je je zo goed kan focussen en in opperste concentratie je de, de roos, kunt treffen.
Ik ben soms wel altijd heel breed bezig om mij te oriënteren zoals nu voor de trainingen als trainer in de toekomst voor leidinggevenden.
Op dit moment ben ik de introductiedag bij Karin de Galan van 5 maart nog aan het verteren; was erg boeiend en leerzaam, maar heel anders dan wat jij doet in je workshops, die ik heb mogen meemaken. Was ook heel andere dag dan bij Hugo Bakker, net wie je de hele dag aan het sporten bent in werkvormen. Karin is duidelijk gericht op het jou leren hoe je een bepaald concreet leereffect kunt bereiken. Bij Hugo ben je bezig dingen te ervaren door het te doen samen met anderen en leer je bv beter samenwerken in een team en creatieve oplossingen te bedenken. Beide methoden hebben zo hun waarde om mensen wat te leren.
Verder ben ik mijn kennis over management nog aan het verrijken door goede boeken te lezen, die jij ook hebt aanbevolen in jouw top tien: ik ben nu bezig in “De zeven eigenschappen van effectief leiderschap” van Stephen Covey; een buitengewoon indrukwekkend goed boek, waarover ik nog deze maand een recensie zal schrijven. Dat laatste dwingt mij ook goed over de inhoud na te denken en de stof te evalueren en mij eigen te maken. Dat is dan mijn zevende recensie in korte tijd over heel verschillende onderwerpen, waaronder veel herkenbaars in jouw boek van Covey; deze twee spreken mij het meeste aan en daarmee wil ik ook aan de slag.
De stukjes van de puzzel zullen snel samenvallen en ik zal voldoende vaardigheden en kennis opgedaan hebben om binnenkort “in de roos” te kunnen gaan schieten op de “staande en liggende wip”.
Ik moet nog flink werken aan mij zelf en goed focussen op mijn eind doel: met succes workshop/trainingen gaan geven aan leidinggevenden. Succes betekent hier; dat zij er wat aan hebben en daardoor een meer effectieve manier van leiding kunnen gaan ontwikkelen.
Mvg. Richard
Hoi Bene,
Leuk dat jij de eerste keer boogschieten mee hebt mogen maken. Nog een andere belangrijke tip, die zowel voor boogschieten als voor het behalen van ieder zakelijk doel opgaat:
– Richt je in eerste instantie niet direct op het hoogste doel (de roos), maar zorg, dat je reproduceerbare eindresultaten behaalt (groepjes). Op het moment dat je een eindresultaat kunt reproduceren is het eenvoudig, dit op het hoogste doel te richten.
Hoi Wilko, het boogschieten was niet gemakkelijk, maar dat weet jij wel hé.
Dank voor jouw aanvulling ivm de reproduceerbare eindresultaten.
Bedoel je hier ook mee: “stap bij stap naar je einddoel?”