Waarom doe jij wat je doet? … Waarom?

 Waarom doe jij wat je doet? … Waarom?

Heb jij wel eens stilgestaan bij de redenen waarom je doet wat je doet?
Je leeft momenteel in een hectische wereld die continu in verandering is.
Je rent er maar op los van links naar rechts, ja de fameuze ‘rat race‘.
Je doet maar verder wat je deed veelal zonder hier echt bij na te denken.
Ja, je wordt meer een meer een ‘human doing‘ dan een ‘human being‘.

• ‘Waarom sta jij nu elke morgen op?’
• ‘Waarom blijf je doen wat je doet?’
• ‘Waarom leef jij?’
• ‘Waarom …?’

Waarom doe jij wat je doet? … Waarom?

Toen mijn dochter Stefanie 3 à 4 jaar was, stelde ze een bepaalde vraag ontzettend vaak.
Als je zelf kinderen hebt, herken je dit waarschijnlijk.
In het begin gaf ik hier direct een antwoord op.
Na een tijdje stelde ik me de vraag: wat maakt dat ze me dit vraagt?
Ondertussen heb je waarschijnlijk al wel door welke vraag Stefanie mij stelde:
juist, … Waarom?

• ‘Waarom mag ik …. doen?’
• ‘Waarom mag ik … niet doen?’

Wel een super boeiende vraag.
Uiteindelijk kon Stefanie de antwoorden gebruiken om motieven te vinden om in actie te komen of … juist niet in actie te komen.
Schitterend: motieven om in actie te komen of motivatie.

Waarom doe jij wat je doet? … Waarom?

Is dit ook belangrijk voor jou? Wel, ik denk het wel.
Bij Stefanie zorgen de antwoorden op haar waarom-vragen voor een motivatie.
Voor ons volwassenen geldt eigenlijk juist hetzelfde.
Hoe helderder jij jouw waarom krijgt, hoe duidelijker jouw motivatie en
hoe gemakkelijker het ook is om ’s morgens op te staan .
Ik nodig je uit om tijdens het verder lezen ook na te denken over jouw ‘waarom’ of anders gezegd ‘waarom doe je wat je doet?’.
Het zal je extra kracht en passie geven om vooruit te gaan.

Waarom doe jij wat je doet? … Waarom?

Ik wil je graag mijn waarom delen …
Tijdens mijn bijna 35 jarige loopbaan binnen Defensie, ben ik zowel leidinggevende als teamlid geweest.
De eerste 10 jaar heb ik kunnen ervaren, met vallen en opstaan, wat leidinggeven écht is.
Ik werkte toen vooral vanuit mijn eigen ervaring, zonder opleidingen gevolgd te hebben.
Een boeiende leerschool, maar waarvan ik achteraf vond dat ik dit toch wel beter had kunnen doen. 🙁
Mijn belangrijkste les uit die periode was dubbel:

Ik ging toen op zoek naar antwoorden door boeken te lezen, opleidingen te volgen, seminars bij te wonen, CD’s te beluisteren, DVD’s te bekijken, intervisies met collega’s bij te wonen, …
Ik voelde me voortdurend groeien en sterker worden.
De resultaten bij mezelf en mijn medewerkers/team en de relaties met anderen en mezelf verbeterden immens.
Ik werd als leidinggevende succesvoller en gelukkiger. 🙂
Een 15-tal jaar geleden, wilde ik nog verder gaan en mijn kennis en ervaring ook delen met anderen.
Zodat zij niet dezelfde fouten hoeven te maken en hierdoor ook tijd winnen.
Ik geloof enorm in het potentieel van elke mens, dat meestal zo onontgonnen is.
Ik ben er van overtuigd dat iedereen meer kan dan hij zelf denkt ooit te kunnen. 😉
De laatste jaren zie ik dingen rondom mij gebeuren die me niet zo’n lekker stemmen:

• Meer en meer burnout: niet alleen bij mijn vrouw An (meer dan 2 jaar out), maar ook bij andere vrienden en kennissen. Tegenwoordig kent iedereen wel iemand met een burnout. Wat een verlies voor de persoon, de familie, de collega’s, de organisatie, de maatschappij, …
• Meer en meer mensen verlaten een bedrijf omwille van hun leidinggevende: rondom me heel hoor ik meer en meer verhalen van gepassioneerde mensen die uiteindelijk na lang nadenken toch de stap zetten. Wat een verlies voor de persoon, de familie, de collega’s, de organisatie, de maatschappij, …
• Meer en meer startende leidinggevende krijgen teveel beloftes: ‘je zal gecoacht worden’, ‘je zal opleidingen kunnen volgen’, ‘je kan op ons rekenen’, ‘je zal er niet alleen voor staan’, ‘je bent een goede kracht, dus ’t zal wel lukken’ … En die beloftes worden meestal niet of nauwelijks waargemaakt waardoor de leidinggevende het zelf maar moet gaan uitvissen.

Bij de ‘School voor Leiderschap’ focus ik me op zoekende/twijfelende leidinggevenden.
Leidinggevenden zijn immers de hefboom, de spil, de belangrijkste schakel in organisaties.

Ik help zoekende/twijfelende leidinggevenden
  leiderschapscompetenties te verwerven
zodat zij succesvol zijn,
hun medewerkers en families gelukkig maken en
zo bijdragen aan een duurzame organisatie en
dus … een betere wereld.

… ‘wat je aandacht geeft, groeit en bloeit’ …

Waarom doe jij wat je doet? … Waarom?

Ja, nu is het aan jou …
Ik nodig je graag uit om ook na te denken over jouw ‘waarom‘ of anders gezegd ‘waarom doe je wat je doet?‘.
Het zal je extra kracht en passie geven om vooruit te gaan.

Deel jouw ‘waarom’ hieronder en ontvang gratis de eerste 4 hoofdstukken van mijn boek ‘Leiding geven zonder kopzorgen: word ook een bewuste leider’.

Op jouw geluk en succes, Benedict.

NB: DEEL dit artikel a.u.b. met jouw netwerk, 
door op de Sociale Media-knoppen (Twitter, Facebook, LinkedIn, Google+, …) hieronder te klikken, 
zodat ook de mensen in jouw netwerk ervan kunnen profiteren.