Moeilijke situaties als teamleider (en … oplossingen)
Dit is waarschijnlijk mijn kortste artikel. 😉
Ik weet zeker dat je die ook wel eens tegenkomt.
Stop met Lijden … Start met Leiden
Â
Waarom dit artikel?
Het doel is 3-ledig:
- verzamelen van moeilijke situaties die leidinggevenden tegenkomen
- begeleiden van mekaar naar oplossingen: leren van en aan mekaar
- mij een nog beter zicht geven van waar jij tegen aan loopt
Â
Hoe gaan we dit aanpakken?
Â
De aanpak is eveneens 3-ledig:
- onderaan dit artikel kan je reageren
- ik nodig je ook uit om dit te doen
- zo haal je ook het maximale uit dit artikel
Â
Wat vraag ik jou graag?
Â
Jouw acties zijn ook 3-ledig:
- lees eerst alle reacties van collega-leidinggevenden
- reageer op de reacties van collega-leidinggevenden (dit is leren van en aan mekaar)
- geef advies
- reik oplossingen aan
- stel bijkomende vragen
- plaats dan jouw moeilijke/lastige situaties die jij tegenkomt als leidinggevende?
- wees zo concreet mogelijk (verwijder wel alle persoonlijke verwijzingen)
- post in jouw naam of
- post ‘anoniem’.
Â
Moeilijke situaties als teamleider (en … oplossingen)
Ben heel benieuwd wat dit artikel zal opleveren voor jou en voor mij.
Laten we samen zo actief mogelijk meewerken aan jou/jullie groei.
Welke moeilijke / lastige situaties kom jij tegen als teamleider?
Deel deze hieronder (met je naam of anoniem) en kom binnen enkele dagen zeker terug kijken welke reacties er zijn bijgekomen.
Super bedankt om te reageren op situaties van collega’s en om jouw eigen situaties (met je naam of anoniem) hieronder te plaatsen. 😉
Op jouw geluk en succes, Benedict.
Â
Hey, Ik merk op dat ik niet altijd in mijn element zit, daarom denk ik dat het nodig is om soms na te denken over het verleden en zo aan je betere zelf te werken.
Welk gedrag stelde je, wat hier aan veranderen. Wie is de scheidsrechter die op het fluitje fluit wanneer je terug dat pad bewandelt. Klopt dat? Ben jezelf.
Jouw verleden is het verleden, dit kan je spijtig genoeg niet meer veranderen. (behalve als je historicus bent)
Je leeft in het heden, dit is eigenlijk de verzameling van al jouw vroegere beslissingen.
Je geeft jouw toekomst zelf vorm en inhoud.
Als je niet goed in je element zit, stel je eens de vraag: “wat wil ik?”
En “wat kan ik nu doen om een stap in die richting te zetten?”.
Uiteraard is het goed om af en toe stil te staan, bewust te worden om nadien verder vooruit te gaan.
Ik noem het graag bewust leiderschap.
Zowel reactief (“wat heb ik goed gedaan?” en “wat kon ik beter doen?”)
als proactief (“hoe gaat ik dit aanpakken?” en “wat is de impact hiervan?”).
Waar wil jij jouw focus op leggen: jouw verleden, jouw heden of jouw toekomst?
Leider, sta op!