1 Comments

 

Moeilijke situaties als leidinggevende (en … oplossingen)

Dit is waarschijnlijk mijn kortste artikel. 😉

Moeilijke situaties als leidinggevende (en … oplossingen)

moeilijke situaties
Waarom?
Het doel is 3-ledig:

  • verzamelen van moeilijke situaties die leidinggevenden tegenkomen
  • begeleiden van mekaar naar oplossingen: leren van en aan mekaar
  • mij een nog beter zicht geven van waar jij tegen aan loopt

Moeilijke situaties als leidinggevende (en … oplossingen)

Hoe gaan dit doen?

  • onderaan dit artikel kan je reageren
  • ik nodig je ook uit om dit te doen
  • zo haal je ook het maximale uit dit artikel

Moeilijke situaties als leidinggevende (en … oplossingen)

Wat vraag ik jou?

  • lees eerst alle reacties van collega-leidinggevenden
  • reageer op de reacties van collega-leidinggevenden (dit is leren van en aan mekaar)
    • geef advies
    • reik oplossingen aan
    • stel bijkomende vragen
  • plaats dan jouw moeilijke/lastige situaties die jij tegenkomt als leidinggevende?
    • wees zo concreet mogelijk (verwijder wel alle persoonlijke verwijzingen)
    • post in jouw naam of
    • post ‘anoniem’ of
    • stuur me een reply-mail

moeilijke situaties

Moeilijke situaties als leidinggevende (en … oplossingen)

Ben heel benieuwd wat dit artikel zal opleveren voor jou en voor mij.
Laten we samen zo actief mogelijk meewerken aan jou/jullie groei.

Welke moeilijke / lastige situaties kom jij tegen als leidinggevende?
Deel deze hieronder (met je naam of anoniem) en kom binnen enkele dagen zeker terug kijken welke reacties er zijn bijgekomen.
Super bedankt om te reageren op situaties van collega’s en om jouw eigen situaties (met je naam of anoniem) hieronder te plaatsen. 😉

NB: DEEL dit artikel a.u.b. met jouw netwerk, 
door op de Sociale Media-knoppen (Twitter, Facebook, LinkedIn, Google+, …) hieronder te klikken, 
zodat ook de mensen in jouw netwerk ervan kunnen profiteren.

Over de auteur

Benedict Bailleul  -  Nog niet zo lang geleden was ik zelf leidinggevende en gaf leiding aan teams van 1, 4, 30 tot zelfs 200 medewerkers. En ik liep er tegenaan dat het lang niet altijd zo gesmeerd liep als dat ik dacht en wilde.

Ik heb geleerd dat leidinggeven heel veel voldoening kan geven. En ook echt tof kan zijn!

En dat wil ik nu graag aan jou overbrengen. Zodat je niet langer verzuipt in je werk, maar met vertrouwen de leiding neemt.

  • Anoniem schreef:

    Hey, Ik merk op dat ik niet altijd in mijn element zit, daarom denk ik dat het nodig is om soms na te denken over het verleden en zo aan je betere zelf te werken.
    Welk gedrag stelde je, wat hier aan veranderen. Wie is de scheidsrechter die op het fluitje fluit wanneer je terug dat pad bewandelt. Klopt, dat Ben jezelf.

  • {"email":"Email address invalid","url":"Website address invalid","required":"Required field missing"}
    >