2 comments

'Kamp Waes': wat leer jij over jouw team?


‘Kamp Waes’: wat leer jij over jouw team?

 

Enkele vragen om even over na te denken:

  • Wat leer jij uit ‘Kamp Waes’ over jouw team?
  • Hoe ver staat jouw team?
  • Hoe kan elke teamlid verder groeien?
  • Hoe kunnen jullie als team verder groeien?

 

Wouw, wat een kijkcijfers?

Bijna 2.000.000 mensen kijken naar ‘Kamp Waes’.

Wat een ongelooflijk succes.

Het brengt vooral ook reacties teweeg bij mensen.

En da’s goed want communicatie is de rode draad in alles wat we doen.

 

Wikipedia omschrijft het als volgt: …

Kamp Waes is een televisieprogramma op de Vlaamse televisiezender Eén  geproduceerd door De Mensen.[1] Het programma wordt gepresenteerd door Tom Waes en loopt sinds 8 december 2019 op Eén.[2]

In Kamp Waes worden vijftien Vlamingen, geselecteerd uit meer dan vijfduizend inschrijvingen[3], een week lang uitgedaagd door de Special Forces Group, een elite-eenheid binnen het Belgische leger.

 

‘Kamp Waes’: wat leer jij over jouw team?

 

Ja, ook ik keek er naar.

Dit omwille van verschillende redenen:

  • Ik was vroeger officier bij Defensie.
  • Ik ken enkele commandanten van de Special Forces.
  • Ik weet hoe moeilijk de opleiding van de Special Forces is.
  • Ik wilde meer weten over de opleiding.
  • Ik was benieuwd om te zien hoe alles gemonteerd zou worden.
  • Ik wilde bijleren over opleiden.

 

Wat was jouw reden dat je keek of niet keek?

...

 

Ik vond het alvast een super goed programma.

De beelden waren prachtig gemonteerd.

En vooral de kijker kreeg ook de nodige duiding over wat er gebeurde.

Zonder die duiding, context, zouden de beelden nog andere dingen oproepen.

Ja, door de duiding, kreeg je ook een boodschap.

 

 

‘Kamp Waes’: wat leer jij over jouw team?

 

In dit artikel geef ik je mee wat ik leerde over teams en teamontwikkeling.

Ik nodig je uit om tijdens het lezen, ook even na te denken over wat jij leert over jouw team en teamcoaching.

 

Als ik terugkijk naar de verschillende afleveringen zie ik 3 grote fases:

  1. Relaties bouwen
  2. Resultaten verbeteren
  3. Relaties versterken

 

  1. Relaties bouwen

 

Tijdens de eerste afleveringen lag het accent vooral hierop.

Dit gebeurde door te focussen op

  • Samenwerken (één van de belangrijkste competenties als je in groep werkt): Is iemand bereid om samen te werken? Kan iemand ook samenwerken met anderen? Wie groeit ook in zijn manier van samenwerken?
  • Vertrouwen (je staat er niet alleen voor): In welke mate heb je vertrouwen in de anderen? In welke mate vertrouwen anderen jou? In welke mate vertrouw je ook jezelf?
  • Communiceren (de rode draad in alles wat we doen): Hoe communiceer je met anderen? Hoe kom je over bij anderen? Wat kan je verbeteren om nog meer impact te hebben?
  • Vragen (je kan niet alles kennen en kunnen): Durf jij iets te vragen als je het niet weet? Ga je zelf op naar antwoorden? Help je ook anderen vragen te stellen?
  • Persoonlijk leiderschap (ga je er écht zelf meer dan 100 % voor): Neem jij jouw verantwoordelijkheid voor alles wat je doet? Neem jij initiatief waar nodig? Durf je ook risico’s te nemen? Durf je uit te komen voor jouw eigen mening?

 

Door hierop te werken slaagden Fly en Stijn er in om van een groep individuen een team te maken.

Schitterend, prachtig om te zien, hoe dit zo snel evolueerde.

Betere werk privé balans

  1. Resultaten verbeteren

 

Een 2de fase was er voor mij als het team de échte Special Forces-opdrachten kregen.

Hiervoor kregen ze een duidelijke opdracht (documentatie in een omslag en mondelinge uitleg).

Om de opdracht te vervullen was het noodzakelijk om het geleerde van fase 1 blijvend toe te passen.

 

Hier werden bijkomende accenten toegevoegd:

  • Opdrachten (duidelijk, helder, motiverend): Is wat we willen bereiken duidelijk? Is het ook duidelijk voor iedereen? Gaan we er ook samen voor? Staan de neuzen in dezelfde richting en ook de tenen?
  • Vergaderen (voorbereiding is super belangrijk): Hoe kunnen we efficiënter vergaderen? Hoe zorgen we er voor dat zoveel mogelijk teamleden betrokken geraken? Hoe krijgen we iedereen mee aan de start?
  • Groeiversnellers (persoonlijke en teamontwikkeling): Hoe kan elk teamlid verder groeien? Hoe kunnen we als team groeien? Hoe worden we nog sterker als individu en als team?
  • Verbeteren (continue verbetering is beter dan perfectie): Hoe kunnen we verbeteren? Wat kunnen we aan onze manier van werken verbeteren? Hoe kunnen we onze producten/diensten verbeteren? Hoe kunnen we onze processen optimaliseren?

 

Door hierop te werken slaagden Fly en Stijn er in om de kwaliteit van de output, het resultaat, van het team telkens weer naar een hoger niveau te tillen.

Er was dus niet alleen verandering, ook verbetering en vooral vooruitgang.

Het team legde enorme stappen af om tot een topteam te komen.

Continu verbeteren

  1. Relaties versterken

 

Uiteindelijk werden de deelnemers een Special Forces Topteam omdat ze na fase 1 relaties bouwen en fase 2 resultaten verbeteren, ze ook aandacht gaven om de relaties nog te versterken door te vieren.

Ja, vieren van jullie successen en van de weg die je aflegt.

Regelmatigheid is hierbij heel belangrijk.

Of anders gezegd: af en toe stil te staan bij en tijd te nemen om bewust te worden waar we nu staan om nadien verder vooruit te gaan: stilstaan + bewustworden + vooruitgaan.

Hoe kan ik mijn team maximaal motiveren? (9 praktische tips)

Zo maak je van een team een topteam:

  1. Een ongelooflijke innerlijke motivatie
  2. Een onweerstaanbare focus
  3. Hardt (!) werken (hard werken met een hart)

 

‘Kamp Waes’: wat leer jij over jouw team?

 

Na de afleveringen van ‘Kamp Waes’, dacht ik af en toe terug aan mijn boek ‘In 10 stappen een topteam’.

En ja, ik kwam tot de ontdekking dat mijn 10 stappen in 'Kamp Waes' verwerkt zitten.

 

Ik deel je graag de 10 stappen:

  1. Werk samen of …
  2. Werk aan vertrouwen
  3. Communiceer met effect
  4. Durf te vragen (#DTV)
  5. Wees een leider!
  6. Bouw jullie toekomst
  7. Vergader verstandig
  8. Versnel jullie groei
  9. Verbeter voortdurend
  10. Vier met jouw topteam

 

!!! Opgepast !!!

 

Als je jouw lessen hieronder deelt die jij leerde over

  • Teamcoaching in het algemeen of
  • Jouw team in het bijzonder

Dan doe ik je een uniek voorstel in verband met mijn 2 boeken:

  • Leidinggeven met IMPACT
  • In 10 stappen een topteam

 

Door jouw lessen te delen inspireer je ook andere leidinggevende.

Dit is oh zo krachtig, verreikend en verrijkend.

 

Alvast super bedankt voor jouw actieve medewerking.

 

Leider, sta op!

Leef met IMPACT

Leid + Leef + Geniet

 

NB: Wanneer stopt jouw lijdensweg als leidinggevende?

        Volg het GRATIS webinar (online training) 'Stop met Lijden ... Start met Leiden'

        Ontdek dé 3 geheimen van topleidinggevende, pas deze toe en je bent ook gestart.

        Meer info en aanmelden: klik hier.

Benedict

Over de auteur

Benedict Bailleul is transformerende leiderschapsmentor van de ‘School voor Leiderschap’.
Hij helpt teamleiders krachtiger en comfortabeler leidinggeven vanuit zichzelf zodat ze écht genieten van leidinggeven en het leven.
Meer dan 20 jaar heeft hij ervaring als teamleider van zowel kleine teams (1, 2, 4, 6 medewerkers) als grote teams (30 tot 250), zowel eentalige als meertalige teams en eveneens teams op afstand.
Hij is de auteur van ‘Leidinggeven met IMPACT’ en ‘In 10 stappen een topteam’.
Hij is eveneens de bedenker van dé IMPACT-methode die teamleiders helpt het beste te halen uit zichzelf én uit hun team.

Hij gelooft dat iedereen een ongekend potentieel heeft.

  • Jean Van der Biest schreef:

    Maatschappelijke relevantie:
    Dit is uiteindelijk het topteam, na zeer strenge selectie. Maar wat met alle afvallers? Laat je die in de kou staan? Want als bedrijf heb je niet de keuze uit meer dan 5000 kandidaten.

    En hoe ga je dat aanpakken met mensen die geen topteamers zijn maar elk hun eigenaardigheidjes en mindere kantjes hebben?
    Misschien loopt het bij jouw stap 1: Samenwerken, al meteen stroef of zelfs helemaal vast?
    Of kan je voor al die anderen ook een zinvol bestaan ontwikkelen? Binnen je bedrijf?
    En waarmee begin je dan eerst?

    PS: uiteindelijk is “Kamp Waes” in de eerste plaats entertainment dat enigszins is uit de hand gelopen. En dat je verder nauwelijks als maatschappelijk relevant mag inschatten.

    • Super bedankt Jean voor jouw waardevolle reactie met terechte vragen.
      In mijn boek geef ik wat antwoorden.
      Ik nodig je graag uit om het gratis te downloaden (ook anderen kunnen dit doen):
      https://schoolvoorleiderschap.com/boek10-pdf/

      'Wat je aandacht geeft, groeit en bloeit'
      Medewerkers zijn onze belangrijkste kapitaal.
      Dus eerst écht focussen op onze medewerkers.
      Zoals Sir Richard Branson zegt 'Employees First'.

  • {"email":"Email address invalid","url":"Website address invalid","required":"Required field missing"}

    Gratis inspiratiesessie 'Teamleider zonder kopzorgen'

    >
    WhatsApp Heb je een vraag? WhatsApp ons even ...