Category Archives for "Leiderschap"

Opgeven ... bestaat niet

Ik ben een mislukkeling!

Opgeven bestaat niet

Enkele maanden geleden schreef ik me in met een vriend om deel te nemen aan onze eerste marathon, de marathon van Rotterdam. De dag nadien contacteert Bart me met het bericht dat hij juist gekwetst geraakt is. Toch wel een ontgoocheling. Ik weet eigenlijk niet waarom want het was nog een 6-tal maanden voor de wedstrijd, dus hij kon nog gemakkelijk herstellen en de trainingen aanvatten. Ik dacht toen nog niet aan opgeven.

opgeven bestaat niet

De eerste weken na de inschrijving was ik nog niet echt bezig met trainen. Ik had wel al een trainingsschema gevonden dat ik enkele jaren geleden had gekregen van Carine die zelf al verschillende marathons had gelopen zowel in binnen- als buitenland.

Op een bepaald moment neem ik het besluit voor mezelf: ik start NU met de trainingen. Om eerlijk te zijn in het begin lukte dit ongelooflijk goed om het schema te volgen. Na 3 maanden geraakte ik echter ook gekwetst. Enkele dagen rusten en ik kon weer verder. Oeps, in mijn hoofd begon het toch al wat te spelen ’gaat dit nog wel lukken: ja, hoor want er is toch nog voldoende voorbereidingstijd’.

Totdat ik een 2de kwetsuur opdoe, patat, gedaan met trainen gedurende 10 dagen. Na die 10 dagen voelde ik de kwetsuur niet meer en dacht ik ’ik kan er weer tegen aan, olé’. En ja, ik vertrek met volle moed met als doel 10 kilometers te lopen. Ik kom thuis en voelde me kiplekker: ik kon eigenlijk nog een stuk verder lopen maar koos er voor om niet te overdrijven. ’s Anderdaags … ik sta op en voelde de kwetsuur terug … wat een ontgoocheling

Het duurde nog meer dan 2 maanden vooraleer ik weer mijn oud sportritme terug vond. Als ik er nu aan terugdenk dan weet ik welk proces ik doorliep en hoe ik dit in de toekomst ook kan verkorten en dus minder lang in het opgeven blijven hangen. Ben je ook benieuwd?

Ja, opgeven bestaat niet …

Graag deel ik jou mijn stappenplan om uit het opgeven terug op te staan. Het bestaat uit 5 stappen: A - B - C - D - C.

Ja, opgeven bestaat niet … stap 1: A = Aanvaarden

Ik was ontgoocheld na mijn eerste kwetsuur. En ik was ontzettend ontgoocheld na de tweede kwetsuur. Ik kon dit eerst niet aanvaarden want voor mij speelde: "inschrijven = meedoen = uitlopen". Dit kon en mocht niet gebeuren. Hierdoor ging ik ook niet meer lopen. Wel bijzonder omdat ik normaal gemakkelijk 2 maal per week ging lopen, zelfs zonder de marathontraining. En ik bleef maar in die ’off’-modus zitten. Ik verzette me als het ware tegen de situatie. Waardoor er ook niets veranderde. Tot op het moment dat ik kon aanvaarden dat de situatie OK is. Dat was eigenlijk een hele moeilijke en het vroeg me heel veel tijd. Het gaf me echter wel terug positieve energie.

Ja, opgeven bestaat niet … stap 2: B = Bedenken

Na het aanvaarden, kon het denken beginnen: 'ik had toch niets verloren, ik kon eventueel volgend jaar opnieuw inschrijven, ik kon ook gewoon lopen zonder de marathon". Ik begon weer mogelijkheden te zien. Ja, ik kon bijvoorbeeld geleidelijk aan weer herbeginnen. Starten met korte afstanden (bv 10 km) en nadien de afstanden verhogen of een andere omloop kiezen of eens lopen op de loopband. Het bedenken van mogelijkheden verliep eigenlijk vrij vlot. Dat was voor mij een openbaring. Het gaf me nog meer energie.

Ja, opgeven bestaat niet … stap 3: C = Concluderen

Na het aanvaarden en het bedenken van mogelijkheden, vond ik het ook belangrijk om te kiezen wat ik nu effectief ga doen. Want zolang ik niet koos veranderde er ook niets. Dus ik koos om te starten met een half uur te lopen op de loopband in de fitness nadat ik een half uur een sportles zou volgen. En ik plande dit ook in. Ik zag het enorm zitten ook omdat ik dit samen zou doen met mijn dochter Stefanie. Dit was een extra motivatie.

Ja, opgeven bestaat niet … stap 4: D = Doen

Toen kwam hét moment. Sporttas klaarmaken en me in sportkledij zetten. Samen met Stefanie naar de fitness. Wauw, dat voelde super goed.

Ja, opgeven bestaat niet … stap 5: E = Evalueren

Alles verliep vlekkeloos. De sportles was enorm ontspannend. En weeral spieren gevoeld die ik normaal niet veel gebruik. Nadien de loopband, dat liep ongelooflijk goed, soepel, af en toe de snelheid wat verhogen. Ik voelde niets meer van mijn kwetsuur. De positieve energie was er terug. Ik was terug gemotiveerd. Ik ga er terug voor. Misschien zal ik in de toekomst nog moeten bijsturen, maar dat zien we dan wel.

Tot zo ver mijn stappenplan 'opgeven bestaat niet':

  • A = Aanvaarden
  • B = Bedenken
  • C = Concluderen
  • D = Doen
  • E = Evalueren

'Opgevers winnen nooit, winnaars geven nooit op.' (Vince Lombardi)

opgeven bestaat niet

Ja, opgeven bestaat niet …

Ik kan me inbeelden dat jij als leidinggevende soms medewerkers hebt die opgeven of die tijdelijk het niet meer zien zitten.
Ik denk dat je dan ook bepaalde dingen doet om hen er boven op te helpen, om hen te motiveren.

Beschrijf hieronder wat jij juist doet om jouw medewerkers er weer boven op te brengen.

NB: DEEL dit artikel a.u.b. met jouw netwerk, 
door op de Sociale Media-knoppen (Twitter, Facebook, LinkedIn, Google+, …) hieronder te klikken, 
zodat ook de mensen in jouw netwerk ervan kunnen profiteren.

Geven of geef …

Geven of geef …

Eens een artikel met een hele korte titel: geven of geef …
Ik deel je graag een verhaal dat ik zelf recentelijk heb beleefd.

Geven, geef ...

Geven of geef …

Enkele maanden vernam ik via de sociale media dat Freddy Depickere een boek zou schrijven. Ik wist toen nog niet waarover. Maar ik was uiteraard wel geïnteresseerd om dit te weten. De maanden vliegen voorbij, tot … Enkele weken geleden ik vernam dat Freddy zijn boek had geschreven en uitgegeven 'De moed om je hart te volgen! Overwin je angsten.’

Freddy nam enkele maanden geleden deel aan een 'Start 2 Lead' van mijn 'School voor Leiderschap' en ik was nieuwsgierig om te lezen wat hij schreef. Ik bestelde het boek op basis van de titel. Enkele dagen nadien doe ik mijn brievenbus open. Ik zie daar 2 pakketjes in liggen die een boek bevatten.

Geven of geef …

Ik doe de eerste omslag open en vind er Freddy zijn boek. Ik doe de tweede omslag open en vind er eveneens Freddy zijn boek. Om eerlijk te zijn ik vermoedde al iets. Ik stuurde een mail naar Freddy met de vraag ’naar welk adres ik het 2de boek mocht terugsturen?’. En hij antwoordde me: "Het 2de boek is een geschenk van mij om door te geven aan iemand waarvan je denkt die ervan zal genieten." Waouw … schitterend.

Geven of geef …

Gisterenavond beëindigde ik het lezen van het boek: ik heb er van genoten Freddy, korte krachtige gemakkelijk leesbare hoofdstukken, heel herkenbaar. Een aanrader voor iedereen die op zoek is naar iets anders in zijn leven, die twijfelt, die er écht wil voor gaan.
Daarnet sla ik het boek willekeurig open en lees ik 'Besluiteloosheid is een van de belangrijkste oorzaken van mislukking.' Amai, die komt binnen.

De moed om je hart te volgen. Overwin je angsten.

Geven of geef …

Vandaag gaf ik dag 3 van een leiderschapstraining met een collega: 'Sterk en comfortabel leiderschap start bij jezelf'. Ik vertelde Jo dat ik graag een boek zou willen weggeven op het einde van de training. Ja, juist, ik wilde het 2de exemplaar van Freddy's boek weggeven, ik vond dit een super moment. Ik wist nog niet aan wie, dat vond ik ook niet zo belangrijk. Ik geloofde dat het boek een goede ontvanger zou krijgen.

Op het einde van de training geef ik aan iedereen een klein briefje en vraag aan de 15 deelnemers om hun voornaam te noteren op het briefje indien ze geïnteresseerd zijn het boek van Freddy te ontvangen. Iedereen heeft zijn briefje teruggeven, ik weet niet wie er wel en wie er niet ingevuld heeft, maar dat maakt voor mij niet uit. Ik zou nadien door een 'onschuldige hand' bepalen wie het jou worden. Uiteindelijk heb ik het boek aan Lars gegeven. Het voelde heel goed aan.

Geven of geef …

Waarom doe ik dit?
Ik vind het een boeiend en leerrijk boek en het is een opportuniteit. Bijkomend 'leaders are always readers', dus een boek past wel binnen de context van de opleiding. En bijkomend ... vind ik het belangrijk als leidinggevende om te geven ... zonder te denken aan ... het krijgen of ontvangen. Ik weet niet wat er mee zal gebeuren (om eerlijk te zijn, ik ben wel een beetje nieuwsgierig).

Beste Lars, alvast heel veel lees- en leergenot, …
Beste Freddy, nogmaals super bedankt voor jouw boek (ja, de beide exemplaren), ...
op jullie succes en geluk, Bene 😉

Geven of geef …

In het woord leidinggevende zit het werkwoord geven verwerkt. Dit hoeven niet altijd materiële zaken te zijn. Je kan ook anders geven ...

Wanneer en wat heb jij eens gegeven als leidinggevende? En wat was de impact, het effect hiervan? Hoe voelde jij je? En de ontvanger?

Motivational Speech: kijk, luister, voel, ... => ... groei en bloei

Motivational Speech: kijk, luister, voel, ...
=> groei en bloei

Vandaag deel jou graag 7 video's met telkens een 'motivational speech' van ongeveer 5 minuten.
Ik nodig je uit om er één, enkele of ze allemaal te bekijken afhankelijk van de tijd die je hier wilt insteken.
De bedoeling is jouw groei en bloei als leidinggevende, als leider te versterken.

Je kan ze bekijken en de tekst meelezen op het scherm.
Luister aandachtig naar de woorden.
En voel ook wat ze doen met jou.

Je kan uiteraard ook enkel luisteren naar de tekst
door je ogen te sluiten en zo laat je de woorden
volledig binnenkomen.

Je kan er echter ook voor kiezen om te kijken en te luisteren
en ondertussen een aantal krachtige uitspraken te noteren.
Die uitspraken kan je later nog lezen en herlezen.

Laat je denken even los en voel vooral wat er gebeurt binnen in jezelf.
Ben je er klaar voor ...
Leider Sta Op, dé wereld heeft jou nodig.

Motivational Speech Nr 1: kijk, luister, voel, ...
=> groei en bloei

One Day It Will Be Over ... One Day It Will Be Over ... One Day It Will Be Over ...

[youtube height="HEIGHT" width="WIDTH"]https://www.youtube.com/watch?v=BCntSgWdsSU[/youtube]

Motivational Speech Nr 2: kijk, luister, voel, ...
=> groei en bloei

Today is The Day! ... Today is The Day! ... Today is The Day! ... Today is The Day! ...

[youtube height="HEIGHT" width="WIDTH"]https://www.youtube.com/watch?v=u1hj8YHC41Y[/youtube]

Motivational Speech Nr 3: kijk, luister, voel, ...
=> groei en bloei

What is Your Why ... What is Your Why ... What is Your Why ... What is Your Why ...

[youtube height="HEIGHT" width="WIDTH"]https://www.youtube.com/watch?v=56Qu3MY5EnU[/youtube]

Motivational Speech Nr 4: kijk, luister, voel, ...
=> groei en bloei

Comfort Zone ... Comfort Zone ... Comfort Zone ... Comfort Zone ... Comfort Zone ...

[youtube height="HEIGHT" width="WIDTH"]https://www.youtube.com/watch?v=JiAalrujjyA[/youtube]

Motivational Speech Nr 5: kijk, luister, voel, ...
=> groei en bloei

Your Past Doesn't Define You ... Your Past Doesn't Define You ...

[youtube height="HEIGHT" width="WIDTH"]https://www.youtube.com/watch?v=kBhajEk1ph8[/youtube]

Motivational Speech Nr 6: kijk, luister, voel, ...
=> groei en bloei

Time ... Time ... Time ... Time ... Time ... Time ... Time ... Time ... Time ... Time ... Time ... Time ...

[youtube height="HEIGHT" width="WIDTH"]https://www.youtube.com/watch?v=otC_QHQtQBk[/youtube]

Motivational Speech Nr 7: kijk, luister, voel, ...
=> groei en bloei

Take Responsability for Your Life ... Take Responsability for Your Life ...

[youtube height="HEIGHT" width="WIDTH"]https://www.youtube.com/watch?v=00vZraHIcXI[/youtube]

Uiteraard zijn er nog vele andere 'motivational speech'-video's.

Laat je denken even los en voel vooral wat er gebeurt binnen in jezelf.
Leider Sta Op, dé wereld heeft jou nodig.
Wat is het belangrijkste dat je haalt uit deze of andere 'motivational speech'-video's
Deel jouw inzichten hieronder en leer van anderen.

NB: DEEL dit artikel a.u.b. met jouw netwerk, 
door op de Sociale Media-knoppen (Twitter, Facebook, LinkedIn, Google+, …) hieronder te klikken, 
zodat ook de mensen in jouw netwerk ervan kunnen profiteren.

Sterk leiderschap begint bij jezelf

Sterk leiderschap start bij jezelf

Sterk leiderschap begint bij jezelf

Waouw, enkele weken geleden startten we met een 3-daagse opleiding leiderschap voor het OFO (Opleidingsinstituut voor de Federale Overheid).
De titel die ze hadden gekozen was ‘Sterk leiderschap begint bij uzelf’.
Alleen al bij het lezen van de titel kreeg ik enorm veel energie en goesting om hier in te stappen.

Bijkomend was ik ook super gelukkig dat Jo De Grave, mijn leidinggevende en collega-trainer, hier mee wilde in stappen.
Dankjewel Jo en doe zo verder, je bent super goed bezig.
Dit bleek voor de deelnemers een ongelooflijke toegevoegde waarde, want Jo kon als extra zijn actuele ervaringen als leidinggevende ook direct delen met de deelnemers.

Sterk leiderschap start bij jezelf

 

Sterk leiderschap begint bij jezelf

In dit artikel wil ik wat me focussen op … waar start leiderschap
Ja, zoals de titel het zegt ‘sterk leiderschap start bij jezelf’.
Ok, maar ...

  • wat betekent dit dan?
  • hoe doe ik dit?

We leven momenteel in een heel hectische wereld.
Als je vraagt aan iemand hoe het is dan is de kans heel groot dat hij/zij zal zeggen ‘druk, druk, druk’.
Dit is één van de grootste valkuilen voor een leidinggevende omdat je dan meegesleurd en opgeslorpt wordt door die drukte.
Een drukte waar je moeilijk uit geraakt behalve als je er zelf écht voor kiest om dit te doen.

Sterk leiderschap begint bij jezelf

Laat ons samen stappen zetten om te evolueren van ‘human doing’ naar ‘human being’.
Ik nodig je graag uit om deel te nemen aan het onderstaande experiment.
Dit experiment doe je volledig alleen, dus je kan het doen in alle vrijheid en rust.
Het zal je helpen om jouw leiderschap te versterken vanuit jezelf.

Als je ’s morgens opstaat ga je waarschijnlijk ook naar de badkamer.
In je badkamer hangt waarschijnlijk ook een grote spiegel.
Ik nodig je uit om morgen als je in je badkamer komt even stil te staan.
Ja, écht stil staan en te kijken in die grote spiegel!

Sterk leiderschap begint bij jezelf

Tof dat je meedoet en in de actie stapt.
Dit is de enige manier om ook verder te groeien.

Ja, je kijkt nu naar jezelf … in die grote spiegel.
Neem even de tijd om jezelf 5 minuten te observeren ...

  • wie zie je?
  • wat hoor je?
  • wat voel je?

Geniet nog even van dit moment alleen in je badkamer.
Blijf gerust vijf minuten kijken naar die prachtige persoon.
En ja, geniet er van, geniet van jezelf.

Ga nu ergens zitten waar je ook rustig kunt verder doen met dit experiment.
Neem een blad papier en een stylo, doe dit niet achter een klavier van je computer.
Het effect op papier is namelijk veel veel groter.
Dit deel duurt iets meer dan 10 minuten.

Hoe ga je te werk?

  • Verdeel het blad in 2 kolommen en 3 rijen, zo krijg je dus 6 vakken.
  • Plaats in elk vak één vraag.
  • Start nu de timer van 10 minuten.
  • Schrijf nu zoveel mogelijk antwoorden.
  • Blijf voortdurend schrijven wat er in je opkomt (niet te veel nadenken).
  • Blijf schrijven tot de timer van 10 minuten afgaat.

Welke zijn de 6 vragen?

  • wie ben ik?
  • wie wil ik worden?
  • wie ben ik als leidinggevende?
  • wie wil ik worden als leidinggevende?
  • wat vind ik belangrijk?
  • wat wil ik bereiken?

Ok, leg nu eventjes dit blad opzij.
En lees nog even verder.

Sterk leiderschap start bij jezelf

 

Sterk leiderschap begint bij jezelf

Jouw actuele gedragingen als leidinggevende zijn vooral een conditionering vanuit het verleden:

  • je hebt bepaalde zaken geadopteerd door te modelleren, ttz het kopiëren van gedrag dat je zag bij andere leidinggevenden.
  • andere gedragingen heb je aangeleerd door het reageren om bepaalde zaken die we hoorden, ttz je mocht dit of dat doen of niet doen.
  • nog andere gedrag heb je jezelf eigen gemaakt vanuit je ervaringen met leidinggevenden, ttz bepaalde ervaringen waren prettig en andere minder prettig.

Vorige week hadden we onze maandelijkse vergadering met alle trainers waarbij het delen van ervaringen belangrijk is. Graag bedank ik mijn Franstalige collega Robert Duthy voor het delen van een voor mij toch wel heel belangrijke uitspraak. Wat een belangrijk nieuw inzicht heb je mij gegeven:

  • “… JE me donne le droit d’être …”
  • “… IK geef mezelf het recht te zijn …”

Ja, beste collega, graag vat ik het nog samen als ... "binnen beginnen = buiten winnen".

Sterk leiderschap begint bij jezelf

Wat heb je geleerd uit deze oefening over jezelf en over jouw leiderschap? Deel jouw antwoorden, ervaringen (of hetgeen je wilt delen) hieronder zodat je ook anderen en jezelf verder inspireert. Ja, sterk leiderschap start bij jezelf.

NB: DEEL dit artikel a.u.b. met jouw netwerk, 
door op de Sociale Media-knoppen (Twitter, Facebook, LinkedIn, Google+, …) hieronder te klikken, 
zodat ook de mensen in jouw netwerk ervan kunnen profiteren.

21 leiderschapstips die mijn leven veranderden

21 leiderschapstips die mijn leven veranderden

Had ik in mijn beginperiode het onderstaande geweten dan had het er anders uit gezien.
Dit niet alleen voor mij maar vooral ook voor mijn medewerkers.
En onrechtstreeks dus ook voor hun families en de organisatie waarvoor ik/wij werkten.

Ik bundel hieronder graag 21 leiderschapstips die mijn leven veranderden.
Ik deel ze graag met jou omdat ik hoop dat het jou kan helpen om jouw leidinggeven te vergemakkelijken en om jou sneller ook tot betere resultaten te laten komen.

Alvast veel leesgenot en vooral veel succes met de toepassing.

21 leiderschapstips die mijn leven veranderden

  1. Anderen weten meer dan ik
    Hoeveel keer heb ik niet tegen de muur gelopen doordat ik dacht dat ik alles beter wist? Op het moment dat ik besefte dat anderen, mijn medewerkers, het eigenlijk beter, ja zelfs veel beter wisten, ging er voor mij een nieuwe wereld open. Ja, een wereld met ontzettend veel mogelijkheden. Ik moest wel mijn ego voor opzij zetten. En dat was niet gemakkelijk.
  2. Behandel gelijken ongelijk
    Met gelijken bedoel ik je medewerkers. Je medewerkers zijn eigenlijk niet gelijk. Ze doen niet allemaal dezelfde taken en hebben niet allemaal hetzelfde niveau van ontwikkeling. Dus om dit in goede banen te leiden, verwacht dit wel een bepaalde flexibiliteit in jouw leiderschapsstijl. Toen ik dit nog niet wist. Dan gaf ik aan iedereen op dezelfde manier leiding, toch gemakkelijk voor mij en ja, zo is leiding geven ook wel eenvoudig. Gevolg was wel dat ik medewerkers die een totaal nieuwe taak kregen volledig verloor en dat medewerkers met jaren ervaring geen goesting hadden om met enthousiasme te werken.
  3. Binnen beginnen, buiten winnen
    Als je wilt buiten winnen, als je wilt dat jouw team/organisatie positief gepercipieerd wordt, dan is het belangrijk dat niet alleen de buitenkant er goed uitziet maar dat vooral eerst de binnenkant ok is. De binnenkant, jouw interne werking, is enorm bepalend voor wat er gezien wordt buitenaf. Als jouw medewerkers gelukkig zijn, zullen zo ook veel beter presteren. Dit is een waarborg voor duurzame resultaten en dus een betere wereld.
  4. Communiceer, communiceer, communiceer
    Ik weet het dit is een open deur intrappen. Hoeveel keren hoor ik leidinggevenden zeggen: ja, ik wil wel communiceren maar ik heb er geen tijd voor. Je kan het ook wat omdraaien en zeggen wat gebeurt als je niet meer communiceert. Het antwoord is duidelijk. Het doen is echter niet zo eenvoudig want je zal jouw gewoontes moeten aanpassen. Wees nu eens eerlijk: hoeveel tijd duurt het soms om iets te communiceren? Dus … ja, doe het maar.
  5. Continu verbeteren
    Ben jij ook een perfectionist? Heb je al eens stilgestaan hoeveel tijd je soms verliest? Er is een oplossing namelijk continu verbeteren. Wees sneller tevreden. Aanvaard eens dat iets niet volledig in orde is of anders gezegd dat iets al zeer goed is, maar toch nog wel kan verbeteren. En ga nadien op zoek hoe je dit voortdurend kan verbeteren. Uiteindelijk zal je komen tot iets dat nog beter is dan je ‘oorspronkelijk perfecte ding’.
  6. Denk en werk aan de lange termijn
    Veel leidinggevenden kijken naar de korte termijn. Ze willen dat het dagdagelijks goed functioneert. En da’s best prima. Er is echter meer dan dat. Denk vooral ook aan de lange termijn: waar wil jij naar toe met jouw team? Integreer jouw lange termijn visie in de lange termijn van jouw organisatie. Samen een visie realiseren en delen. Indien die er niet zou zijn, ga voor jouw/jullie lange termijn visie. Dit zorgt immers ook voor inspiratie, energie en motivatie.
  7. Durf jezelf bloot geven
    Mag ik mijn zwakheden tonen? Ik dacht in het begin van mijn loopbaan als leidinggevende dat een leidinggevende sterk moet zijn en dat hij (maar ook zij) haar zwaktes niet toont. En om eerlijk te zijn dit gaf me ook wat sterkte in het begin. Ik vond me stoer. Maar ook ik wist het op bepaalde momenten niet en deed maar alsof ik het wel wist. De eerste maal dat ik mijn zwaktes toonde, ttz dat ik toegaf dat ik het ook niet wist, dat was moeilijk voor mij, best lastig. Het effect, de erkenning, het respect dat je hierdoor krijgt is ongelooflijk. Het geeft je een enorm steun om zo verder te doen.
  8. Geef leiding vanuit jezelf
    In het begin gaf ik leiding volgens hetgeen ik had geleerd. Ik baseerde me op de kennis die ik had opgedaan en paste toe. Spijtig genoeg was dit met weinig passie. Ik kopieerde wat ik geleerd had maar er zat geen ziel in. Leiding geven vanuit jezelf, vanuit wat écht goed voelt voor jou, is gemakkelijker en vraagt minder energie.
  9. Geloof in jezelf
    Je kent waarschijnlijk het gezegde ‘je kan meer dan je zelf denkt’. Wel deze is inderdaad ook van toepassing op leidinggevenden. Geloof in jezelf, geloof in je eigen kunnen, geloof er in dat je zal slagen. Dit geloof geeft jouw vertrouwen om verder te gaan, om door te gaan ook als het wat moeilijker is. Ja, je gelooft in ’na regen komt zonneschijn’. En bijkomend straal je dit geloof ook uit op jouw medewerkers, waardoor zij ook die positieve energie voelen en kunnen verder uitdragen. ‘Winnaars geven niet op, verliezers winnen nooit’.
  10. Goed voorbeeld doet volgen
    Ja, dat klinkt waarschijnlijk als een slogan. Heb je kinderen, denk dan even aan jouw kinderen. Heb je (nog) geen kinderen, denk dan even aan jouw jeugd. Kinderen volgen hun ouders. Ze volgen zowel het goede voorbeeld als het slechte voorbeeld, zo kopiëren wat ze zien. Ook medewerkers kopiëren het gedrag van hun leidinggevenden. Als jij het voorbeeld geeft dan volgen, goed of minder goed.
  11. Heb aandacht voor relaties
    Resultaten zijn belangrijk, daar ben ik het volledig mee eens. Resultaten alleen dat werkt spijtig genoeg niet meer. Het is als het ware dat je de citroen uitperst, als hij leeg is, dan komt er geen resultaat meer. Ik verwaarloosde in het begin enorm de relaties. Ja, echt waar, zowel de relaties met mijn medewerkers als met mijn leidinggevenden. Achteraf gezien was dit een hele grote misser. Relaties zijn namelijk het fundament van resultaten. Als je goede relaties hebt, dan krijg je ook goede duurzame resultaten.
  12. Leer Levenslang
    Wat heb je nog te leren als leidinggevende? Wel, de dag dat je zegt: ‘niets meer ‘ is het eigenlijk gedaan met jouw groei als leidinggevende. En zal je heel snel stagneren, ttz je zal niet meer vooruitgaan. In deze continu veranderende wereld betekent ter plaatse trappelen ook achteruitgang. Er is wel altijd iets dat je kan leren. Al is het maar iets heel klein dat je nadien gaat toepassen. Iets klein consequent toepassen zorgt voor iets heel groots.
  13. Minder spreken meer luisteren
    Luisteren is niet eenvoudig. We zijn niet gemaakt om te luisteren. Alhoewel we hebben toch 2 oren en 1 mond. Laat ons deze ook in die verhouding gebruiken als we communiceren. Ik hoor soms leidinggevenden zeggen dat ze veel communiceren. Als ik dan doorvraag dan zeggen de meesten ‘wel, ik spreek toch veel met mijn medewerkers’. Ok, da’s prima en hoeveel van de tijd luister je écht naar hetgeen ze zeggen of zouden willen zeggen. Spreek minder en luister meer. Je zal versteld staan van wat dit allemaal oplevert.
  14. Ontwikkel jouw medewerkers
    Medewerkers zijn de belangrijkste investering in een organisatie. Spijtig genoeg zijn er nog altijd veel bedrijven die vooral investeren in machines en materiaal. En die daar ook jaarlijks heel wat geld voor voorzien voor zowel de herstelling als het onderhoud. Je zou hier percentages kunnen bepalen. Doe nadien dan eens de oefening over het percentage aan ‘herstelling en onderhoud’ bij de medewerkers. Wat voorzie jij als leidinggevende om jouw medewerkers te ontwikkelen? Dit hoeft niet altijd geld te kosten.
  15. Pas de toverformule toe
    Er is een toverformule die ik je graag deel. Had ik deze maar gekend, begrepen en toegepast vanaf het begin van mijn loopbaan als leidinggevende. De formule is: E = O * A. E staat voor effect of energie. O staat voor kwaliteit van de oplossing en A staat voor aanvaarding van de oplossing. Als ik als leidinggevende een oplossing opleg dan zal de kwaliteit waarschijnlijk wel hoog zijn maar de aanvaarding zal laag zijn. Dus het effect of de energie die er zal zijn om deze oplossing te implementeren zal eerder aan de lage kant zijn. Hoe zou het zijn als de oplossing van jouw medewerkers komt? Wat met de kwaliteit van de oplossing? Wat met de aanvaarding van de oplossing? En wat met het effect, de energie?
  16. Plaats jouw medewerkers eerst
    Je plaats best één van de stakeholders (klanten, medewerkers, opdrachtgevers, omgeving) centraal. Zodat je jouw inspanningen kunnen focussen in een bepaalde richting. De meesten zetten de klanten centraal. En ja de klanten zijn heel belangrijk want zij zorgen voor de inkomsten. Belangrijker zijn echter de medewerkers. Als zij niet in ideale omstandigheden kunnen werken, als zij niet tevreden zijn, zullen ze de klanten ook niet tevreden kunnen stellen en zo verder. Zorg voor een maximale tevredenheid bij de medewerkers. Dat ze met goesting komen werken.
  17. Stop met doen, doen, doen
    Hoeveel leidinggevenden kom ik niet tegen die voortdurend bezig zijn met doen, doen, doen. Of anders gezegd ’t is druk, druk, druk. Het is als het ware dat ze in de ‘rat race’ blijven ronddraaien zoals een rat die in zijn rad blijft rondlopen. Altijd maar hetzelfde. Stop af en toe ook eens met doen en denk na over wat je doet. Doe ik wel de dingen goed en vooral doe ik nog wel de goede dingen. En ga pas nadien weer aan de slag, je zal zeker en vast anders werken.
  18. Van contact naar contract
    Afspraken opleggen de dag van vandaag is moeilijker en moeilijker. Je wilt immers dat de afspraken ook gevolgd worden. Vandaar is het belangrijk om eerst te zorgen voor een goed contact. Hieraan werken kan een tijdje duren. Als het contact ook goed zit, zijn de relaties ook duurzamer en gaat al de rest blijkbaar een stuk gemakkelijker. Eenmaal dat je een goed contact hebt kan je stilletjes aan opschuiven richting een goed contract. Als het contact goed is, zal het  contract gedragen zijn door beide partijen.
  19. Vertrouw dat het goed komt
    Af en toe weet je het ook niet. En toch vertrouw je er op dat het goed komt. Dit vertrouwen gaat verder dan zelfvertrouwen. Het gaat immers ook om vertrouwen in jouw medewerkers. Je gelooft er écht in dat het goed zal komen, ook als je de oplossing nog niet hebt. Dit geloof, dit vertrouwen straal je ook uit, waardoor jouw medewerkers ook meer vertrouwen in jou en in zichzelf krijgen. Samen geloven we er in dat het goed komt. We kunnen samen best wel tegen een duwtje.
  20. Werk vanuit jouw passie
    Dingen doen vanuit een passie is prachtig. Je hebt plotseling ontzettend veel energie, enthousiasme, goesting. Je kan ook veel meer doen dan dat je normaal doet. Het kost je ook veel minder moeite. Denk maar aan de eetfestijnen die hobbyclubs of verenigingen organiseren en waarbij vrijwilligers rond huppelen en meer dan het beste van zichzelf geven om van het feest een succes te maken. Hoe is het als jij werkt vanuit jouw passie? En hoe is het als jouw medewerkers kunnen werken vanuit hun passie. Ontdek de passies bij jouw medewerkers en zet die ook in.
  21. Word ook een bewuste leider
    Deze wereld heeft nood aan meer bewuste leiders. Dit zijn leiders die zich bewust zijn van hun denken en handelen. Die regelmatig stilstaan bij hun functioneren en op zoek gaan naar wat zij beter kunnen doen om het beste te halen uit hun medewerkers. Elke actie van een leidinggevende (ook niets doen of niets beslissen) heeft een reactie bij de medewerkers. Welke acties kan ik ondernemen om het beste effect te krijgen bij mijn medewerkers? Ja, da’s bewust stilstaan, bewust nadenken en bewust handelen.

21 leiderschapstips die mijn leven veranderden

Had ik in mijn beginperiode het bovenstaande geweten dan had het er anders uit gezien.
Dit niet alleen voor mij maar vooral ook voor mijn medewerkers.
En onrechtstreeks dus ook voor hun families en de organisatie waarvoor ik/wij werkten.

Ik bundelde hierboven graag 21 leiderschapstips die mijn leven veranderden.
Ik deelde ze graag met jou omdat ik hoop dat het jou kan helpen om jouw leidinggeven te vergemakkelijken en om jou sneller ook tot betere resultaten te laten komen.

Alvast veel leesgenot en vooral veel succes met de toepassing.

21 leiderschapstips die mijn leven veranderden

Denk even na over leiderschap, over jouw leidinggevenden, over jouw leiderschap.
Ik ben er zeker van dat er een tip is die jij de meest belangrijke vindt.
Ja, een tip die je graag wilt delen zodat startende leidinggevenden hieruit snel kunnen leren.
En eigenlijk een enorme leerwinst halen.

Deel jouw belangrijkste leiderschapstip hieronder.
Ik stuur je als bedanking gratis mijn volledige boek ‘Leiding geven zonder kopzorgen: word ook een bewuste leider in 5 stappen’.
Dit heb ik nog nooit gedaan, ik doe het nu heel graag en uitzonderlijk één keer omdat jij ook in de actie stapt.
Over welke van de 21 leiderschapstips wil je dat ik een artikel schrijf?

NB: DEEL dit artikel a.u.b. met jouw netwerk, 
door op de Sociale Media-knoppen (Twitter, Facebook, LinkedIn, Google+, …) hieronder te klikken, 
zodat ook de mensen in jouw netwerk ervan kunnen profiteren.

Waarom doe jij wat je doet? ... Waarom?

 Waarom doe jij wat je doet? ... Waarom?

Heb jij wel eens stilgestaan bij de redenen waarom je doet wat je doet?

Je leeft momenteel in een hectische wereld die continu in verandering is.
Je rent er maar op los van links naar rechts, ja de fameuze 'rat race'.
Je doet maar verder wat je deed veelal zonder hier echt bij na te denken.
Ja, je wordt meer een meer een 'human doing' dan een 'human being'.

  • 'Waarom sta jij nu elke morgen op?'
  • 'Waarom blijf je doen wat je doet?'
  • 'Waarom leef jij?'
  • 'Waarom ...?'

waarom doe je wat je doet? waarom?

Waarom doe jij wat je doet? ... Waarom?

Toen mijn dochter Stefanie 3 à 4 jaar was, stelde ze een bepaalde vraag ontzettend vaak.
Als je zelf kinderen hebt, herken je dit waarschijnlijk.
In het begin gaf ik hier direct een antwoord op.
Na een tijdje stelde ik me de vraag: wat maakt dat ze me dit vraagt?

Ondertussen heb je waarschijnlijk al wel door welke vraag Stefanie mij stelde:
juist, ... Waarom?

  • 'Waarom mag ik .... doen?'
  • 'Waarom mag ik ... niet doen?'

Wel een super boeiende vraag.
Uiteindelijk kon Stefanie de antwoorden gebruiken om motieven te vinden om in actie te komen of ... juist niet in actie te komen.
Schitterend: motieven om in actie te komen of motivatie.

Waarom doe jij wat je doet? ... Waarom?

Is dit ook belangrijk voor jou? Wel, ik denk het wel.
Bij Stefanie zorgen de antwoorden op haar waarom-vragen voor een motivatie.

Voor ons volwassenen geldt eigenlijk juist hetzelfde.
Hoe helderder jij jouw waarom krijgt, hoe duidelijker jouw motivatie en
hoe gemakkelijker het ook is om 's morgens op te staan .

Ik nodig je uit om tijdens het verder lezen ook na te denken over jouw 'waarom' of anders gezegd 'waarom doe je wat je doet?'.
Het zal je extra kracht en passie geven om vooruit te gaan.

Waarom doe jij wat je doet? ... Waarom?

Ik wil je graag mijn waarom delen ...

Tijdens mijn bijna 35 jarige loopbaan binnen Defensie, ben ik zowel leidinggevende als teamlid geweest.
De eerste 10 jaar heb ik kunnen ervaren, met vallen en opstaan, wat leidinggeven écht is.
Ik werkte toen vooral vanuit mijn eigen ervaring, zonder opleidingen gevolgd te hebben.
Een boeiende leerschool, maar waarvan ik achteraf vond dat ik dit toch wel beter had kunnen doen. 🙁

Mijn belangrijkste les uit die periode was dubbel:

  • Hoe haal ik het beste uit mezelf als leidinggevende?
  • Hoe haal ik het beste uit mijn medewerkers/team?

Ik ging toen op zoek naar antwoorden door boeken te lezen, opleidingen te volgen, seminars bij te wonen, CD’s te beluisteren, DVD’s te bekijken, intervisies met collega’s bij te wonen, …
Ik voelde me voortdurend groeien en sterker worden.
De resultaten bij mezelf en mijn medewerkers/team en de relaties met anderen en mezelf verbeterden immens.
Ik werd als leidinggevende succesvoller en gelukkiger. 🙂

Een 15-tal jaar geleden, wilde ik nog verder gaan en mijn kennis en ervaring ook delen met anderen.
Zodat zij niet dezelfde fouten hoeven te maken en hierdoor ook tijd winnen.
Ik geloof enorm in het potentieel van elke mens, dat meestal zo onontgonnen is.
Ik ben er van overtuigd dat iedereen meer kan dan hij zelf denkt ooit te kunnen. 😉

De laatste jaren zie ik dingen rondom mij gebeuren die me niet zo'n lekker stemmen:

  • Meer en meer burnout: niet alleen bij mijn vrouw An (meer dan 2 jaar out), maar ook bij andere vrienden en kennissen. Tegenwoordig kent iedereen wel iemand met een burnout. Wat een verlies voor de persoon, de familie, de collega's, de organisatie, de maatschappij, ...
  • Meer en meer mensen verlaten een bedrijf omwille van hun leidinggevende: rondom me heel hoor ik meer en meer verhalen van gepassioneerde mensen die uiteindelijk na lang nadenken toch de stap zetten. Wat een verlies voor de persoon, de familie, de collega's, de organisatie, de maatschappij, ...
  • Meer en meer startende leidinggevende krijgen teveel beloftes: 'je zal gecoacht worden', 'je zal opleidingen kunnen volgen', 'je kan op ons rekenen', 'je zal er niet alleen voor staan', 'je bent een goede kracht, dus 't zal wel lukken' ... En die beloftes worden meestal niet of nauwelijks waargemaakt waardoor de leidinggevende het zelf maar moet gaan uitvissen.

Bij de ‘School voor Leiderschap’ focus ik me op zoekende/twijfelende leidinggevenden.
Leidinggevenden zijn immers de hefboom, de spil, de belangrijkste schakel in organisaties.

Ik help zoekende/twijfelende leidinggevenden
  leiderschapscompetenties te verwerven
zodat zij succesvol zijn,
hun medewerkers en families gelukkig maken en
zo bijdragen aan een duurzame organisatie en
dus ... een betere wereld.

... 'wat je aandacht geeft, groeit en bloeit' ...

waarom doe jij wat je doet? waarom?

Waarom doe jij wat je doet? ... Waarom?

Ja, nu is het aan jou ...
Ik nodig je graag uit om ook na te denken over jouw 'waarom' of anders gezegd 'waarom doe je wat je doet?'.
Het zal je extra kracht en passie geven om vooruit te gaan.

Deel jouw 'waarom' hieronder en ontvang gratis de eerste 4 hoofdstukken van mijn boek 'Leiding geven zonder kopzorgen: word ook een bewuste leider'.

NB: DEEL dit artikel a.u.b. met jouw netwerk, 
door op de Sociale Media-knoppen (Twitter, Facebook, LinkedIn, Google+, …) hieronder te klikken, 
zodat ook de mensen in jouw netwerk ervan kunnen profiteren.

Evolutie van managementmodellen

Evolutie van managementmodellen

“Als je vandaag wilt begrijpen, moet je op zoek gaan naar gisteren.” (Pearl Buck)

In dit artikel overvlieg ik met jou snel de geschiedenis om hier samen uit te leren.
Ik beschrijf je de evolutie van managementmodellen gedurende de vorige eeuw.

Indien je hier veel meer wil over lezen dan verwijs ik graag door naar mijn artikel ‘Dé 10 beste boeken over leiderschap (“Leaders are always readers”) (leiders zijn altijd lezers)’.
En meer bepaald naar het boek ‘Nr 8: Boeken over leiderschap: “Handboek Managementvaardigheden” (Robert Quinn)’.
Dit artikel is een klein stuk uit dit belangrijke boek.

evolutie van managementmodellen

Evolutie van managementmodellen

In de loop van de 20ste eeuw heeft het denken over management en de bijbehorende managementmodellen een ganse evolutie doorgemaakt.
Ik vereenvoudig hier heel sterk zodat dit heel gemakkelijk te begrijpen is.
En vooral dat je dit ook direct kunt toepassen.

Evolutie van managementmodellen - resultaat

De eerste 25 jaar van de twintigste eeuw kenmerken zich door enorme groei en vooruitgang.
De focus ligt hier op productiviteit en winst of anders gezegd output.
Het eindresultaat is belangrijk en we willen dit altijd maar verbeteren en verbeteren.
De aandacht ligt dus vooral op WAT we doen.

Evolutie van managementmodellen - proces

De daaropvolgende 25 jaren bouwen hier wat op verder.
Dit door de focus iets meer te verleggen naar de binnenkant van de organisatie.
Een zoektocht naar meer routines en stabiliteit in de productie.
De aandacht hier ligt dus vooral op HOE we het doen.

Evolutie van managementmodellen - mensen

Ja, we bevinden ons nu na de zware beurscrash van 1929 en de Tweede Wereldoorlog.
Deze derde 25 jaren kenmerken zich door meer aandacht voor de mensen in de organisatie.
Naast de materiële middelen wordt het menselijke kapitaal belangrijker en belangrijker: betrokkenheid en inzet.
De aandacht nu ligt meer op WIE het doet.

Evolutie van managementmodellen - visie

Voor het begin van deze laatste periode van 25 jaren, hebben we in 1973 een enorm olie-embargo met enorme gevolgen voor de economie.
Deze periode kenmerkt zich door flexibiliteit, creativiteit, innovatie, veranderingen.
Gemeenschappelijke visie en waarden zijn nieuwe dingen die toegevoegd worden aan management.
De aandacht ligt hier meer en meer op WAAROM we het doen.

Evolutie van managementmodellen - en/en

De evolutie die ik hierboven beschreven gaat van:

  • output => proces => mensen => visie ... of anders gezegd ...
  • wat => hoe => wie => waarom

De evolutie of de ontwikkeling van managementmodellen stopt echter niet.
Nu stellen we vast dat het geen losse stappen zijn maar dat het een ‘en/en’-verhaal is geworden.

 

Evolutie van managementmodellen

Dus wil je als manager, leidinggevende, mee zijn dan is het belangrijk dat je de 4 modellen kent en ook kunt toepassen.
Of anders geformuleerd je bent:

  • resultaatgericht
  • procesgericht
  • mensgericht
  • visiegericht

Handboek Managementvaardigheden (Robert Quinn)

Evolutie van managementmodellen

Neem even rustig de tijd (waar ligt jouw grootste uitdaging):

  • hoe scoor jij op de 4 modellen?
  • wat kan je verbeteren?
  • hoe ga je dit doen?

Deel jouw grootste uitdaging hieronder aub. Alvast super bedankt. 😉

NB: DEEL dit artikel a.u.b. met jouw netwerk, 
door op de Sociale Media-knoppen (Twitter, Facebook, LinkedIn, Google+, …) hieronder te klikken, 
zodat ook de mensen in jouw netwerk ervan kunnen profiteren.

Moeilijke situaties als leidinggevende (en ... oplossingen)

Moeilijke situaties als leidinggevende (en ... oplossingen)

Dit is waarschijnlijk mijn kortste artikel. 😉

Moeilijke situaties als leidinggevende (en ... oplossingen)

moeilijke situaties

Waarom?

Het doel is 3-ledig:

  • verzamelen van moeilijke situaties die leidinggevenden tegenkomen
  • begeleiden van mekaar naar oplossingen: leren van en aan mekaar
  • mij een nog beter zicht geven van waar jij tegen aan loopt

Moeilijke situaties als leidinggevende (en ... oplossingen)

Hoe gaan dit doen?

  • onderaan dit artikel kan je reageren
  • ik nodig je ook uit om dit te doen
  • zo haal je ook het maximale uit dit artikel

Moeilijke situaties als leidinggevende (en ... oplossingen)

Wat vraag ik jou?

  • lees eerst alle reacties van collega-leidinggevenden
  • reageer op de reacties van collega-leidinggevenden (dit is leren van en aan mekaar)
    • geef advies
    • reik oplossingen aan
    • stel bijkomende vragen
  • plaats dan jouw moeilijke/lastige situaties die jij tegenkomt als leidinggevende?
    • wees zo concreet mogelijk (verwijder wel alle persoonlijke verwijzingen)
    • post in jouw naam of
    • post 'anoniem' of
    • stuur me een reply-mail

moeilijke situaties

Moeilijke situaties als leidinggevende (en ... oplossingen)

Ben heel benieuwd wat dit artikel zal opleveren voor jou en voor mij.
Laten we samen zo actief mogelijk meewerken aan jou/jullie groei.

Welke moeilijke / lastige situaties kom jij tegen als leidinggevende?

Deel deze hieronder (met je naam of anoniem) en kom binnen enkele dagen zeker terug kijken welke reacties er zijn bijgekomen.

Super bedankt om te reageren op situaties van collega's en om jouw eigen situaties (met je naam of anoniem) hieronder te plaatsen. 😉

NB: DEEL dit artikel a.u.b. met jouw netwerk, 
door op de Sociale Media-knoppen (Twitter, Facebook, LinkedIn, Google+, …) hieronder te klikken, 
zodat ook de mensen in jouw netwerk ervan kunnen profiteren.

Onnodige bewegingen en ... lopen naar een printer

Onnodige bewegingen en ... lopen naar een printer

In dit artikel bouw ik eigenlijk verder op 2 andere artikelen die reeds verschenen:

Deze artikelen kaderen allemaal in dezelfde reeks over Lean.
Lean is het Engels voor smal, slank, mager.
Je hoort meer en meer deze termijn in het kader van management.
Maar ook in het kader van organisatieleiderschap.
Organisaties zoeken om zo veel mogelijk verspillingen te verminderen of te vermijden.

Wat heeft dat nu te maken met het ... lopen naar een printer?
Heb je al eens stil gestaan hoeveel keer je per dag naar die printer gaat of loopt?
Ja, ik weet dat bewegen heel gezond is, maar ja ... er zijn toch grenzen hé.
Neem eens een blad en trek telkens een streep als je naar de printer gaat.
En wat denk je van jouw resultaten?

onnodige beweging

Onnodige bewegingen en ... lopen naar een printer

Da's eigenlijk heel simpel.
Als je kijkt naar processen binnen een organisatie
dan stel je al heel snel vast dat de meeste processen 'lean-er' kunnen.
Door bijvoorbeeld de procesorganisatie te verbeteren of door wachttijden te verminderen,
dan zijn reeds 2 verspillingen die we beschreven.

In dit artikel analyseren we de bewegingen die zich afspelen in het proces.
En met bewegingen bedoel ik de bewegingen die medewerkers maken
om het proces te realiseren van begin tot einde.
Dus het gaat hier puur en alleen over de menselijke bewegingen in het proces,
niet de verplaatsingen van de goederen of producten.

Ik geef je graag wat aandachtspunten in verband met onnodige bewegingen,
zodat jij jouw processen kan analyseren en verbeteren:

  • onnatuurlijke buigingen maken: dit kan zorgen voor meer rugklachten
  • te ver reiken: dit vraagt onnodige energie en kan je niet lang volhouden
  • te zwaar tillen: dit maakt dat onze botten sneller slijten dan normaal
  • lopen naar printers is wel gezond: dit kan onnodig veel tijd kosten
  • postvakjes op verkeerde plekken: dit levert een vertraging op
  • kasten met deuren: dit kost meer tijd en plaats als kasten met schuifwanden of rolluiken

Ze hebben ook allemaal te maken welzijn op het werk.
Dus als je onnodige bewegingen vermindert of vermijdt
verbeter je niet alleen jouw processen,
je verbetert ook direct de werkomstandigheden van jouw medewerkers.

onnodige beweging

Onnodige bewegingen en ... lopen naar een printer

Ik geef je ook nog een stappenplan mee om jouw procesorganisatie te optimaliseren:

stap 1: kies één proces
stap 2: overloop dit proces van begin tot einde
stap 3: stel je de volgende vragen:

  • moet de medewerker zich (onnodig) buigen?
  • moet de medewerker (te) ver reiken?
  • moet de medewerker (te) zwaar tillen?
  • moet de medewerker ver gaan om te printen?
  • moet de medewerker zijn post ver afhalen?
  • hebben de kasten deuren?

wat zeggen de scores?

  • 6 * nee: proficiat, je proces heeft bijna of geen onnodige bewegingen
  • 4 - 5 * nee: goed bezig, je kan nog wat verbeteren
  • 2 - 3 * nee: da's minder goed, je hebt nog wat werk
  • 0 - 1 * nee: oei, je proces best eens volledig bestuderen

stap 4: werk je vernieuwd proces uit (werk onnodige bewegingen weg)
stap 5: pas j vernieuwd proces toe
stap 6: ga naar stap 3, tot score = 6

En dat kan je best doen voor al je processen.

Binnenkort gaan we verder met de andere van de 7 + 1  of 8 mogelijke verspillingen van Lean.

Deel jouw ervaringen met 'onnodige bewegingen' hieronder.
- Welke 'onnodige bewegingen' waren er?
- Wat heb je gedaan om deze 'onnodige bewegingen' te verminderen of te vermijden?

NB: DEEL dit artikel a.u.b. met jouw netwerk, 
door op de Sociale Media-knoppen (Twitter, Facebook, LinkedIn, Google+, …) hieronder te klikken, 
zodat ook de mensen in jouw netwerk ervan kunnen profiteren.

Mindere dag, mindere dagen, …

Mindere dag, mindere dagen, …

Enkele dagen geleden reed ik naar huis na een vergadering.
Ik belde mijn collega-trainer op om hem op de hoogte te brengen van de resultaten van de vergadering.
Ik wist dat hij enkele weken geleden enkele dagen een mindere dag had.
Dus ik vroeg heb: ‘hoe is het?

‘Ja, nu al wat beter. Ik heb wel 3 weken bijna niet anders gedaan dan geslapen, gerust, niets gedaan.’
(ik onderbrak hem niet, ik herkende dit)
‘En ja, nu gaat het geleidelijk aan wat beter, maar ik heb nog niet mijn volle energie.’
(ik onderbrak hem niet, ik herkende dit ook)
‘Ik had gepland om deze avond mijn zaal voor te bereiden voor een tweedaagse teamcoaching, maar ik ga dit toch niet doen, ik ga morgen wel en dan zie ik het wel.’
(ik onderbrak hem niet, hij had het precies nog erger zitten dan ik)

Hij vertelde me ook dat hij tijdens deze periode ook toevallig sprak met een dokter en een psycholoog.
Zij meldden allebei onafhankelijk van mekaar dat het waarschijnlijk ‘decompensatie’ is.
Op wikipedia staat: ‘Indien een mens langere tijd aan te grote spanningen of andere druk wordt blootgesteld kan hij psychisch decompenseren.’

mindere dag mindere dagen

Mindere dag, mindere dagen, …

Dit was voor mij o zo herkenbaar.
Want om eerlijk te zijn, ik had enkele weken geleden ook zo enkele mindere dagen.
Nee nee niet zo maar enkele mindere dagen, wel meer dan twee weken.
Hetgeen mijn collega beschreef, herkende ik zo goed, … omdat ik het zelf ook had meegemaakt.
Ik was moe, suf, weinig goesting, geen energie.
Soms was het ook wel eens een dag beter.
Maar gemiddeld was het toch niet zo goed.

De eerste dag dacht ik dit zal wel morgen over zijn.
De volgende dag was een kopie van de eerste dag.
En zo ging het maar dagen vooruit.
Ik geloofde er echter wel in dat het snel weer goed zou zijn.

Toch bleef het maar aanslepen verschillende dagen na mekaar.
Ja, zelfs meer dan 2 weken, dat was ik niet gewoon.
Ik bleef er maar in geloven dat het weer goed zou komen.
En ja, geleidelijk aan kwam het ook goed.

Die hoop was eigenlijk niet het enige dat speelde.
Als ik beter was, keek ik ook weer eens terug.
En stelde me de vraag: wat heeft mij nu écht vooruit geholpen?

Mindere dag, mindere dagen, …

Het eerste was het aanvaarden dat er mindere dagen zijn.
En dat er mindere dagen mogen en kunnen zijn.
Toch niet zo gemakkelijk voor mij omdat ik graag resultaatgericht ben.
Ja, de boog kan niet altijd gespannen blijven.
Door ze ook af en toe te ontspannen kan je er nadien ook beter tegen.

Het tweede dat me hielp was het geloof dat het wel goed zou komen.
Ja, het vraagt wat tijd en dan komt het wel goed.
Ik ben normaal wat ongeduldig, ik wil dat het ook vooruit gaat.
En dat ging niet zo, ik geloofde wel dat het zou goed komen.
Ik wist absoluut niet wanneer en da’s vervelend voor een ongeduldig iemand.

Het derde dat speelde was genieten van die mindere dagen.
Da’s een stuk moeilijker uit te leggen en klinkt misschien tegenstrijdig.
Op een mindere dag heb je minder energie, doe dan gewoon ook minder.
En geniet toch van hetgeen je dan doet: minder doen & meer genieten en/of meer genieten & minder doen.
Geniet vooral ook van dingen die je minder doet tijdens de drukkere, productievere dagen.
Bijvoorbeeld de momenten samen met je familie of je vrienden.
Deze momenten beleefde ik ook veel intenser, veel échter dan in die drukke dagen.
Ik herinner me nog dat ik ging aan shoppen met mijn 13 jarige dochter.
Op het einde van de dag was ik doodvermoeid, maar super gelukkig.

Het vierde dat me er boven op hielp was mijn passie.
Stilletjes aan voelde ik me gedurende die meer dan 2 weken ook beter worden.
In het begin van die periode kon ik niets doen dat in verband stond met mijn passie.
Als ik in het begin dacht aan het ontwikkelen van een trainingstraject voor leidinggevenden dan gaf me dit geen energie.
Alleen al er aan denken zorgen voor minder en minder goesting.
Integendeel het nam energie uit mijn lichaam, verschrikkelijk, alsof ik nooit meer die passie zou voelen en terugkrijgen.

Tot op een dag dat ik een dossier vastnam en ik voelde dat het goed zat.
Ik voelde energie, goesting, enthousiasme, … passie.
Ik schreef op een recordtijd een schitterend opleidingstraject in verband met teamontwikkeling.
En dan nog in het Engels, ik was fier op mezelf.

mindere dag mindere dagen

Mindere dag, mindere dagen, …

Die passie, die vonk was de start van POWER.
POWER staat Passie, Organiseren, Werken, Evalueren en Reageren.
POWER geeft je kracht.
Leef met POWER!

Heb jij soms ook een mindere dag of mindere dagen?
Hoe kom jij er weer uit? Wat doe je dan?
Deel jouw ervaringen hieronder en help hiermee anderen.

NB: DEEL dit artikel a.u.b. met jouw netwerk, 
door op de Sociale Media-knoppen (Twitter, Facebook, LinkedIn, Google+, …) hieronder te klikken, 
zodat ook de mensen in jouw netwerk ervan kunnen profiteren.

>
WhatsApp Heb je een vraag? WhatsApp ons even ...