Category Archives for "Geen categorie"

Mindere dag, mindere dagen, …

Mindere dag, mindere dagen, …

Enkele dagen geleden reed ik naar huis na een vergadering.
Ik belde mijn collega-trainer op om hem op de hoogte te brengen van de resultaten van de vergadering.
Ik wist dat hij enkele weken geleden enkele dagen een mindere dag had.
Dus ik vroeg heb: ‘hoe is het?

‘Ja, nu al wat beter. Ik heb wel 3 weken bijna niet anders gedaan dan geslapen, gerust, niets gedaan.’
(ik onderbrak hem niet, ik herkende dit)
‘En ja, nu gaat het geleidelijk aan wat beter, maar ik heb nog niet mijn volle energie.’
(ik onderbrak hem niet, ik herkende dit ook)
‘Ik had gepland om deze avond mijn zaal voor te bereiden voor een tweedaagse teamcoaching, maar ik ga dit toch niet doen, ik ga morgen wel en dan zie ik het wel.’
(ik onderbrak hem niet, hij had het precies nog erger zitten dan ik)

Hij vertelde me ook dat hij tijdens deze periode ook toevallig sprak met een dokter en een psycholoog.
Zij meldden allebei onafhankelijk van mekaar dat het waarschijnlijk ‘decompensatie’ is.
Op wikipedia staat: ‘Indien een mens langere tijd aan te grote spanningen of andere druk wordt blootgesteld kan hij psychisch decompenseren.’

mindere dag mindere dagen

Mindere dag, mindere dagen, …

Dit was voor mij o zo herkenbaar.
Want om eerlijk te zijn, ik had enkele weken geleden ook zo enkele mindere dagen.
Nee nee niet zo maar enkele mindere dagen, wel meer dan twee weken.
Hetgeen mijn collega beschreef, herkende ik zo goed, … omdat ik het zelf ook had meegemaakt.
Ik was moe, suf, weinig goesting, geen energie.
Soms was het ook wel eens een dag beter.
Maar gemiddeld was het toch niet zo goed.

De eerste dag dacht ik dit zal wel morgen over zijn.
De volgende dag was een kopie van de eerste dag.
En zo ging het maar dagen vooruit.
Ik geloofde er echter wel in dat het snel weer goed zou zijn.

Toch bleef het maar aanslepen verschillende dagen na mekaar.
Ja, zelfs meer dan 2 weken, dat was ik niet gewoon.
Ik bleef er maar in geloven dat het weer goed zou komen.
En ja, geleidelijk aan kwam het ook goed.

Die hoop was eigenlijk niet het enige dat speelde.
Als ik beter was, keek ik ook weer eens terug.
En stelde me de vraag: wat heeft mij nu écht vooruit geholpen?

Mindere dag, mindere dagen, …

Het eerste was het aanvaarden dat er mindere dagen zijn.
En dat er mindere dagen mogen en kunnen zijn.
Toch niet zo gemakkelijk voor mij omdat ik graag resultaatgericht ben.
Ja, de boog kan niet altijd gespannen blijven.
Door ze ook af en toe te ontspannen kan je er nadien ook beter tegen.

Het tweede dat me hielp was het geloof dat het wel goed zou komen.
Ja, het vraagt wat tijd en dan komt het wel goed.
Ik ben normaal wat ongeduldig, ik wil dat het ook vooruit gaat.
En dat ging niet zo, ik geloofde wel dat het zou goed komen.
Ik wist absoluut niet wanneer en da’s vervelend voor een ongeduldig iemand.

Het derde dat speelde was genieten van die mindere dagen.
Da’s een stuk moeilijker uit te leggen en klinkt misschien tegenstrijdig.
Op een mindere dag heb je minder energie, doe dan gewoon ook minder.
En geniet toch van hetgeen je dan doet: minder doen & meer genieten en/of meer genieten & minder doen.
Geniet vooral ook van dingen die je minder doet tijdens de drukkere, productievere dagen.
Bijvoorbeeld de momenten samen met je familie of je vrienden.
Deze momenten beleefde ik ook veel intenser, veel échter dan in die drukke dagen.
Ik herinner me nog dat ik ging aan shoppen met mijn 13 jarige dochter.
Op het einde van de dag was ik doodvermoeid, maar super gelukkig.

Het vierde dat me er boven op hielp was mijn passie.
Stilletjes aan voelde ik me gedurende die meer dan 2 weken ook beter worden.
In het begin van die periode kon ik niets doen dat in verband stond met mijn passie.
Als ik in het begin dacht aan het ontwikkelen van een trainingstraject voor leidinggevenden dan gaf me dit geen energie.
Alleen al er aan denken zorgen voor minder en minder goesting.
Integendeel het nam energie uit mijn lichaam, verschrikkelijk, alsof ik nooit meer die passie zou voelen en terugkrijgen.

Tot op een dag dat ik een dossier vastnam en ik voelde dat het goed zat.
Ik voelde energie, goesting, enthousiasme, … passie.
Ik schreef op een recordtijd een schitterend opleidingstraject in verband met teamontwikkeling.
En dan nog in het Engels, ik was fier op mezelf.

mindere dag mindere dagen

Mindere dag, mindere dagen, …

Die passie, die vonk was de start van POWER.
POWER staat Passie, Organiseren, Werken, Evalueren en Reageren.
POWER geeft je kracht.
Leef met POWER!

Heb jij soms ook een mindere dag of mindere dagen?
Hoe kom jij er weer uit? Wat doe je dan?
Deel jouw ervaringen hieronder en help hiermee anderen.

NB: DEEL dit artikel a.u.b. met jouw netwerk, 
door op de Sociale Media-knoppen (Twitter, Facebook, LinkedIn, Google+, …) hieronder te klikken, 
zodat ook de mensen in jouw netwerk ervan kunnen profiteren.

Werk Af Wat je Start (WAWJS)

Werk Af Wat Je Start (WAWJS)

Herken je één van deze situaties?

  • Op het einde van de dag het gevoel hebben dat je écht niets hebt gedaan.
  • Je gewoon laten meeslepen op de stroom van de rest.
  • De laatste keer dat je een lijstje hebt afgewerkt kan je je niet meer herinneren.
  • Je voelt opgebrande energie en krijgt te weinig nieuwe zuurstof om er tegen aan te gaan.

Deze week las ik ergens op internet een artikel over ’Complete What You Started’.
Deze 4 woorden in het Engels of de 5 in het Nederlands zijn namelijk zo krachtig.
Niet als je ze éénmaal leest, wel als je ze veelvuldig toepast.

Ja, ik heb ooit een artikel geschreven over ‘stop met uitstellen‘.
In dat artikel geef ik je 20 tips om te stoppen met uitstellen.
Hier belicht ik enkel de eerste tip van die lijst.

Hoe spijtig is het niet als je ’s avonds naar huis gaat met een negatief gevoel.
Wel ’WAWJS’ of ’Werk Af Wat Je Start’ kan en zal jou ook helpen.

werk af wat je start

Werk Af Wat Je Start (WAWJS)

Als je dit al toepast dan zal je niet verder lezen.
Je kan echter wel iets belangrijks doen.
Misschien heb je medewerkers die hier niet zo goed in zijn.
Help hen om dit éénvoudige principe toe te passen.

Wat levert het jou allemaal op als je dingen afwerkt?
Ik ga die vraag hier niet beantwoorden.
Ik wil ze niet beantwoorden voor jou.
Ik nodig je uit om zelf op zoek te gaan.

Ja, ga op zoek naar wat het effect zou zijn als je meer dingen afwerkt.
Je kan kijken naar jezelf, dus het effect voor jezelf.
Je kan echter ook kijken naar het effect op je medewerkers.
En eigenlijk ook wel het effect op je familie, de mensen waarmee rechtstreeks leeft.
Welke impact heb je dan? …
Waouw, schitterend hé.

Werk Af Wat Je Start (WAWJS)

Ik wil het nog concreter maken voor jou.
En eigenlijk ook wel heel eenvoudig.
Waarom? Heel simpel, ik wil dat het ook werkt voor jou.

Hoe ga je te werk? (3 eenvoudige stappen)

 

  1. je kiest wat je écht wil afwerken morgen (ja, dus niet vandaag) (WAT)
  2. je bepaalt het beste tijdstip (je gaat me niet geloven: dit is jouw eerste taak van de dag) (WANNEER)
  3. je voert de taak uit en nadien voer je de volgende taak uit (ga terug naar stap 1) (NU)

 

Als je dit 3 weken dagelijks toepast, ben je vertrokken voor een prachtige toekomst.
Ik nodig je uit om jouw ervaringen te delen hieronder.
Lees mekaars ervaringen en leer van mekaar.

werk af wat je start

Werk Af Wat Je Start (WAWJS)

Deel hieronder:
– wat heb je afgewerkt? (ik vraag je ook niet: waarom vroeger niet, hoe snel het ging)
– wat leverde het jou op? (gedachten, gevoel, gedrag)
– wat leverde het anderen op?

Dankjewel om dit NU te delen. Kom straks eens terug kijken naar de andere verhalen.

NB: DEEL dit artikel a.u.b. met jouw netwerk, 
door op de Sociale Media-knoppen (Twitter, Facebook, LinkedIn, Google+, …) hieronder te klikken, 
zodat ook de mensen in jouw netwerk ervan kunnen profiteren.

Feiten en interpretatie

Feiten en interpretatie

Regent het hier veel of weinig?
We leven in een regenland!
Mensen klagen hier graag over.
Regent het écht wel zo veel?

Sedert een aantal maanden loop ik regelmatig, t.t.z. 2 à 3 keer per week.
Dit op verschillende dagen en op verschillende tijdstippen.
Dus soms eens ’s morgens, soms eens ’s middags en soms ’s avonds.

Wat stel ik vast? Bijna nooit heb ik in de regen gelopen.
Je denkt waarschijnlijk: ”Bene, je kiest de momenten waarop je loopt”?
Ja, da’s juist. Als ik echter vertrokken ben, kan het beginnen regenen.
Zeker als je anderhalf uur loopt dan is de kans er wel.

Onlangs hoorde ik op de radio dat het maximum 6 procent van de tijd regent.
Interessant gegeven: wat denk je hier van?

feiten en interpretatie

Feiten en interpretatie

Deze week dacht ik hier aan terug toen ik aan het brainstormen was over mijn nieuwe blogartikel.
Ja, de titel is ’feiten en interpretatie’.
Hoeveel keer interpreteren we de feiten?
Denk bijvoorbeeld aan mijn regenverhaal.

Ik wil je nog wat extra informaties geven in verband met de regen in ons land.
Deze informatie komen van de site van weerman Frank Deboosere.

”Het aantal neerslagdagen is gemiddeld 199 over de periode 1981 – 2010.
Een neerslagdag is een dag waarop er minstens 0,1 mm neerslag valt.
Meer zelfs, het heeft op de meeste plaatsen de voorbije honderd jaar nooit een hele dag lang (dus onafgebroken gedurende 24 uur) geregend.”

”Voor België heb ik geen statistieken gevonden van de échte neerslagduur.
In Nederland heeft het KNMI (De Bilt) die neerslagdata wel gepubliceerd.
En de gegevens zijn heel ontnuchterend … bij onze noorderburen regent of sneeuwt het gemiddeld gesproken 7,5 procent van de tijd.”

”Dat het zo weinig zou regenen in onze regio, kon ik niet geloven. Een wetenschapper moet per definitie kritisch zijn. Slechts 7,5 procent van de tijd regen leek me enorm weinig.”

Frank fietst blijkbaar naar zijn werk en heeft gedurende 6 jaar (2008 – 2014) de gegevens bijgehouden en verwerkt.
Tot welke resultaat kwam hij?

”Het groot gemiddelde (gebaseerd op meer dan 1500 fietsdagen) is 7,6 procent (zweet niet meegerekend).
Dat cijfer is heel goed in overeenstemming met de gegevens uit Nederland.”

Feiten en interpretatie

Een artikel uit de Gazet van Antwerpen meldt dat het ”in ons land regent het 6 procent van de tijd, zo blijkt uit cijfers van het KMI, die verspreid zijn door de algemene directie statistiek en economische informatie van de Federale Overheidsdienst (FOD) Economie.”

”De cijfers hebben betrekking op de periode 1934 – 1997.”

”Het KMI heeft ook vastgesteld dat er in de loop van de dag twee neerslagpieken zijn.
Er valt volgens de gegevens vooral veel regen in de late namiddag, tussen 15 en 18 uur.
Vooral in de zomer is die piek erg uitgesproken.
In de vroege ochtend, tussen 5 en 6 uur, is er ook een piek.
Tussen 9 en 10 uur valt er dan weer duidelijk minder regen.”

Tot zover enkele feiten over de regen in ons land.
Ja, dus buitensporten doe je meestal in het droge!
Dus doe je sportschoenen aan en …

feiten en interpretatie

Feiten en interpretatie

In jouw werksituatie ben je waarschijnlijk ook al situaties tegengekomen waar feiten geïnterpreteerd werden.
En waar nadien deze interpretaties hun eigen leven begonnen te leiden.
Dat kan soms heel vervelend zijn!

Geloof jij alles wat er gezegd wordt op je werk?
Jij als leidinggevende kan jouw manier van communiceren verbeteren door het toepassen van LSD.
Gebruik meer LSD en ga op zoek naar de feiten.

Tijdens onze startworkshop ’Start 2 Lead’ en de vervolgtrainingBeter Communiceren’ gaan we hier dieper op in.
Je ervaart er wat je beter kan doen om effectiever te communiceren.
En je leert er ook hoe je dit in de praktijk kan toepassen.

Deel hieronder in het commentaarvak een werksituatie waarbij feiten geïnterpreteerd werden en hun eigen leven begonnen te leiden.

NB: DEEL dit artikel a.u.b. met jouw netwerk, 
door op de Sociale Media-knoppen (Twitter, Facebook, LinkedIn, Google+, …) hieronder te klikken, 
zodat ook de mensen in jouw netwerk ervan kunnen profiteren.

Muziek en Leiderschap

Muziek en Leiderschap

Ik ben net terug van een wandeling met mijn 13-jarige dochter Stefanie. Super leuk om dingen samen te doen met je kind. Tijdens een wandeling heb je stiltes en heb je ook momenten dat er gebabbeld wordt.
Ik vertelde haar dat ik een artikel zou schrijven over muziek en leiderschap. En ze reageerde: ”aja”. En toen vroeg ik haar aan wat ze denkt als ze het woord muziek hoort. Direct kreeg ik het antwoord: ”emoties”.
Wauw, schitterend, inderdaad muziek zorgt voor emoties. En emoties zorgen voor leiderschap.

muziek en leiderschap

Muziek en Leiderschap

Waarom is muziek en leiderschap belangrijk?

Muziek wekt emoties op, als je het nu wilt of niet, ze komen. Je voelt iets. Je bent blij, verdrietig, bang, kwaad, energiek, …
Waarschijnlijk denk je nu zelf al aan een lied dat jou nu direct weer bepaalde emoties geeft. Hierover straks nog wat meer.

  • Muziek brengt mensen in een hogere energiestaat. Hoeveel concerten worden er niet georganiseerd? Hoeveel concerten zijn er niet direct uitverkocht? Mensen gaan op zoek om zichzelf in hogere energiestaat te brengen.
    Zelf volg ik sedert enkele jaren heel wat trainingen en ook hier wordt veel muziek gebruikt niet alleen om mensen in een hogere energiestaat te brengen (meer actie) maar ook omdat muziek het leren kan ondersteunen. Ik gebruik ook heel graag muziek in mijn trainingen.
  • Een tweede reden waarom muziek belangrijk is als leidinggevende is dat muziek kan zorgen voor focus. Een bewuste keuze van muziek en vooral bij herhaling zorgt voor een intensere beleving. Bij de start van een training gebruiken trainers meestal ook dezelfde muziek om de beleving sterker en sterker te maken.
    Ook jij, als leidinggevende, kan kiezen voor muziek om bijvoorbeeld vergaderingen vuriger te maken. Weet dat muziek zowel bewust als onbewust werkt. Bewust wil zeggen tijdens die bepaalde meeting werd dat gespeeld. Onbewust is bijvoorbeeld dat je in de wagen zit en je rijdt ergens naar toe en je hoort een bepaald song. … Oeps, automatisch denk je terug naar het moment waarop je dit voordien hebt gehoord. Ik geef je een voorbeeld van zo’n lied, dat ik eigenlijk voordien nog niet eens kende. En nu heeft dit lied een hele belangrijke betekenis voor mij.

  • En zo kom ik aan mijn derde reden waarom je muziek moet gebruiken als leidinggevende: ja, het verbindt. Ja, muziek zorgt voor verbinding. Zelfs met mensen die je helemaal niet kent, denk maar terug aan het laatste concert dat je gevolgd hebt. Je kende waarschijnlijk de groep al, je kende het publiek nog niet en toch ontstaat er een verbinding tussen de aanwezigen. Ja, muziek en leiderschap.

Muziek en Leiderschap

Wanneer kan je muziek en leiderschap inzetten?

Ik geef je eerst graag mijn voorbeeld. Voor de start van een workshop speel ik in random wat muziek en dan nog mijn actuele ‘Power Songs’. Bij de start van de workshop laat ik de muziek verder spelen.
Tijdens de training gebruik ik wat zachtere muziek als deelnemers bezig zijn met persoonlijke reflectie. Ja, dan speel ik af en toe iets Transformers – The Score. Mijn lievelingssong is daar Arrival to Earth:

En op het einde van een training speel ik altijd ’I Gotta Feeling’ van de ’Black Eyed Peas’. Dit nummer … en ik krijg duizend en een herinneringen.

Heb je dit filmpje bekeken? Ja, dan weet je wat muziek en leiderschap betekent.
Nee, kijk dan nu zeker en vast en …

muziek en leiderschap

Muziek en leiderschap

Zelf heb ik een lijst van 12 nummers gemaakt en ik noem deze mijn ’Power Songs’. Ja, liedjes die me écht extra energie opleveren. Als ik ze hoor dan voel ik me direct energiek, klaar om in de actie te stappen om dingen te realiseren.
Ik nodig je ook graag uit om jouw ’Power Songs’ te maken. En zorg er vooral voor dat je deze muziek dicht bij jou hebt, op jouw SmartPhone, CD of … . Het maakt niet uit wat de drager is, je moet ze bij hebben en beluister ze.

Muziek en leiderschap

Mag ik je iets vragen:

  • welke muziek heb jij al gebruikt (of ga je gebruiken) naar jouw team? (graag een link naar de video)
  • wat was (is) de bedoeling?
  • wat was het effect (hoop je te bereiken)?

Plaats jouw antwoord hieronder en ontvang mijn huidige lijst van Power Songs.

Op jouw succes en geluk,
Bene. 😉

NB: DEEL dit artikel a.u.b. met jouw netwerk, 
door op de Sociale Media-knoppen (Twitter, Facebook, LinkedIn, Google+, …) hieronder te klikken, 
zodat ook de mensen in jouw netwerk ervan kunnen profiteren.

Persoonlijk Leiderschap in 3 stappen

In 3 stappen naar meer Persoonlijk Leiderschap

Ja, ik plaats Persoonlijk Leiderschap met hoofdletters.
Waarom? Wel, zonder Persoonlijk Leiderschap heb je ook geen leiderschap.
Het is ook de eerste stap naar Bewust Leiderschap.

Hoe zit het met jouw Persoonlijk Leiderschap?
Als je eerlijk bent dan stel je waarschijnlijk ook vast dat dit soms met hoogtes en laagtes is.
Da’s menselijk.

Het is echter wel belangrijk dat jouw Persoonlijk Leiderschap meer hoogtes dan laagtes telt.
Je medewerkers en jouw leidinggevende zien en voelen dat ook wel.
Bij te veel laagtes verliezen ze het vertrouwen in jou.

Hoe kan nu meer naar die hoogtes werken?
Wel, ik deel je graag de volgende 3 stappen die jou kunnen helpen.
Ik noem het ook de DEF-methode.

persoonlijk leiderschap

In 3 stappen naar meer Persoonlijk Leiderschap

Stap 1: Dankbaarheid

Start de dag met dankbaarheid. Wees fier op hetgeen je al bereikt hebt. Opstaan en eerst enkele minuten nadenken over wat je allemaal kan dankbaar zijn, geeft je een speciaal gevoel. Ja, een gevoel van geluk.

Je kan dankbaar zijn voor wat jij hebt gedaan. Je kan ook dankbaar zijn voor wat anderen hebben gedaan. Je kan die dankbaarheid inwendig uiten. Dus uitspreken als het ware tegen jezelf, je hoort de stem niet echt, je hoort ze intern in je hoofd.

Je kan je dankbaarheid ook uitspreken tegen de persoon zelf. Dit maakt het enorm sterk. Je zal de persoon zien groeien. Ja, ‘wat je aandacht geeft groeit en bloeit’.

Ik geef je graag een voorbeeld: “Ik ben ontzettend dankbaar dat ik binnen enkele dagen een groep, komende uit de ‘Start 2 Lead’ mag begeleiden in de vervolgtrainingen. Zo kan ik een bijdrage leveren aan een betere wereld. Immers beter leiders zorgen voor gelukkige medewerkers. Gelukkige medewerkers zorgen voor succesvolle organisatie. En zij dragen bij tot een betere wereld.”

Als je nog geen ‘Start 2 Lead’ hebt gevolgd, doe het dan nu. Het helpt je een Bewustere Leider te worden. Deze startworkshop leiderschap is laagdrempelig zowel qua inhoud als qua prijs.

In 3 stappen naar meer Persoonlijk Leiderschap

Stap 2: Energie

Het uitspreken van die dankbaarheid zorgt al voor energie, deze komt dus eigenlijk uit stap 1.

Hier in stap 2 voeg je nog meer energie toe. Waarom? Wel hoe meer energie je hebt, hoe meer passie je voelt, hoe gemakkelijker stap 3 zal gaan.

Hoe voeg je nog energie toe? Wel, door letterlijk in een actieve modus te gaan, door bijvoorbeeld te bewegen, te stappen, … Het beluisteren van muziek of het bekijken van video kan ook helpen om jouw energiepeil te verhogen.

Ik geef je ook graag mijn voorbeeld: I gotta feeling’ van de Black Eyed Peas geeft mij ontzettend veel energie. Het is voor mij een Powersong, ttz een song die ik direct terug wil horen en waarvan ik kracht, energie krijg. Ik plaats hier een video omdat dit veel sterker is dan alleen maar de audio.”

[youtube height=”HEIGHT” width=”WIDTH”]I gotta feeling[/youtube]

 

In 3 stappen naar meer Persoonlijk Leiderschap

Stap 3: Focus

De derde stap is de belangrijkste en de moeilijkste. Dit is ook hét belangrijkste kenmerk van topleiders. Alle topleidinggevenden hebben focus. Die focus zorgt voor Persoonlijk Leiderschap.

Bepaal duidelijk wat je wilt, wat je zou moeten doen en doe nu aan dat ene ding. Neem zoveel mogelijk afleiding weg en ga aan de slag, zodat je succes hebt. Hierdoor toon je écht Persoonlijk Leiderschap.

Focus is ook een afkorting: “Follow One Course Until Successful” (Robert Kiyosaki)

Graag deel ik je nog mijn voorbeeld: “vanuit mijn dankbaarheid (stap 1) en mijn energie (stap 2) focus ik me straks op het uitwerken van de eerste dag van de vervolgtraining rond Beter Communiceren. Ik heb er ontzettend veel zin in! (da’s een gevolg van de 3 stappen!)”

persoonlijk leiderschap

In 3 stappen naar meer Persoonlijk Leiderschap

Als je jouw Persoonlijk Leiderschap wilt verhogen, verbeteren, versterken, … dan kunnen deze 3 stappen helpen:

  • D = Dankbaarheid
  • E = Energie
  • F = Focus

Evalueer eens jouw Persoonlijk Leiderschap:
– Wat vind je moeilijk aan Persoonlijk Leiderschap?
– Wat doe je er momenteel aan?

Plaats jouw antwoorden en inzichten hier onder aan in het commentaarvak.
En geniet van een VIP-prijs voor de ‘Start 2 Lead‘.

Op jouw succes en geluk,
Bene. 😉

NB: DEEL dit artikel a.u.b. met jouw netwerk, 
door op de Sociale Media-knoppen (Twitter, Facebook, LinkedIn, Google+, …) hieronder te klikken, 
zodat ook de mensen in jouw netwerk ervan kunnen profiteren.

14 gewoontes van succesvolle mensen

14 gewoontes van succesvolle mensen

Je doet iets tijdens de dag en dan denk je plotseling: waarom heb ik dit gedaan?
Of je doet iets en je stelt jezelf de vraag: waarom doe ik dit nu weeral zo?

Ben Tiggelaar, een Nederlandse managementgoeroe, gebruikt de ‘5/95’-benadering.
Deze benadering gaat ervan uit dat bewust of gepland menselijk gedrag veel minder vaak optreedt dan onbewust of automatisch gedrag.
De ‘5/95‘-benadering neemt aan dat 95% van het menselijk gedrag onbewust of automatisch is.
Verandermanagement zou volgens de theorie van Tiggelaar het effectiefst zijn als het zich richt op beïnvloeding van de onbewuste gedragscomponent. (bron: wikipedia)

Laat ons vandaag eens kijken naar gewoontes van succesvolle personen.
Ik zal telkens ook verwijzen naar wat niet-succesvolle mensen doen.

Welke gewoontes wil jij veranderen?
Hieronder geef ik je 14 succesvolle gewoontes.
Evalueer tijdens het lezen jezelf:

  • waar ben je al goed in?
  • waar kan je nog in groeien?

succesvolle mensen

14 gewoontes van succesvolle mensen

  1. Delen informaties
    Succesvolle mensen weten dat het belangrijk is om hun kennis te delen met anderen. Ze staan open om hun beschikbare informaties te delen met hun collega’s. Niet-succesvolle mensen houden informaties zoveel mogelijk voor zichzelf en denken dat ze hierdoor belangrijk zijn.
  2. Geven complimenten
    Je kan kiezen om anderen te bekritiseren of om complimenten te geven. De eerste gewoonte zie je bij niet-succesvolle mensen. Succesvolle mensen daarentegen geven complimenten. Ze stellen iets goeds vast en ze bedanken de andere persoon er voor.
  3. Houden een dagboek bij
    Minder succesvolle mensen zullen beweren dat ze een dagboek bijhouden met hun successen, maar in werkelijkheid doen ze dit helemaal niet. Succesvolle mensen houden een dagboek met hun successen. Ze koesteren de positieve dingen en leggen die ook vast.
  4. Houden een ’to do/project’-lijst bij
    Succesvolle mensen werken met een ’to do’-lijst en een ’project’-lijst voor de toekomst. Niet-succesvolle mensen leven er eigenlijk op los ze laten de dingen gebeuren.
  5. Leren levenslang
    Minder succesvolle mensen denken dat ze alles al weten. Ze willen niets meer leren. Daarentegen willen succesvolle mensen continu blijven leren, ze weten nooit genoeg. Ze gaan steeds op zoek, ze willen meer en beter.
  6. Lezen elke dag
    Ja, het gezegde ’leaders are readers’ (leiders zijn lezers) ken je waarschijnlijk al. Elke lezen over jouw expertise versterkt je om nog succesvoller te worden.
  7. Nemen verantwoordelijkheid
    Een succesvol persoon zal altijd verantwoordelijkheid nemen voor hetgeen is misgegaan. Een niet-succesvol iemand zal anderen de schuld geven voor zijn mislukkingen. Hij wijst naar anderen en ziet eigenlijk niet de vele vingers die naar hem wijzen!
  8. Spreken over ideeën
    Niet-succesvolle mensen spreken over mensen, t.t.z. ze roddelen graag over anderen en brengen hierdoor niets positiefs in. Succesvolle mensen delen graag hun ideeën, ze spreken hier graag over. Ze weten immers dat ze hierdoor anderen kunnen inspireren en motiveren.
  9. Stellen doelen
    Succesvolle mensen stellen doelen en ontwikkelen ook plannen om deze te verwezenlijken. Zonder doelen en plannen leef je er maar op los, zoals een doelloos ronddobberend schip op de oceaan.
  10. Stralen enthousiasme uit
    Succesvolle mensen tonen hun enthousiasme en stralen dit ook uit naar anderen. Ze weten dat dit besmettelijk is, dat dit anderen ook in beweging brengt. Hierdoor enthousiasmeren ze ook anderen.
  11. Vergeven anderen
    In het samen leven met anderen, zowel professioneel als daarbuiten, kan er wel eens iets gebeuren dat jij niet zo aangenaam vindt aan de ander. Je kan kiezen voor vergiffenis of je kan kiezen voor het koesteren van een bepaalde wrok ten opzichte van de ander. Dit laatste helpt je weinig vooruit.
  12. Verwelkomen veranderingen
    Succesvolle mensen weten dat de wereld continu in verandering, in beweging is. Zij verwelkomen, omarmen veranderingen omdat ze weten dat als ze deze kunnen doorstaan ze er beter zullen door worden. Niet-succesvolle mensen vrezen veranderingen. Ze vinden veranderingen absoluut niet prettig.
  13. Werken aan vooruitgang
    Succesvolle mensen zijn continu op zoek naar verbetering of nog beter naar vooruitgang: hoe kan ik er voor zorgen dat we ons doel nog beter en gemakkelijker bereiken. Minder succesvolle mensen doen de dingen omdat het zo hoort, ze gaan niet op zoek naar verandering.
  14. Willen dat anderen slagen
    Als jij eerder heimelijk hoopt dat anderen mislukken dan zit je eerder in het kamp van de minder of niet-succesvolle mensen. Als jij echter wilt, dat anderen ook slagen en als je daar ook echt naar werkt, dan werk je zoals de succesvolle mensen.

succesvolle mensen

14 gewoontes van succesvolle mensen

Welke gewoontes wil jij veranderen?
– waar ben je al goed in?
– waar kan je nog in groeien?
Deel jouw antwoorden hieronder in het commentaarvak.

Op jouw succes en geluk,
Bene. 😉

NB: DEEL dit artikel a.u.b. met jouw netwerk, 
door op de Sociale Media-knoppen (Twitter, Facebook, LinkedIn, Google+, …) hieronder te klikken, 
zodat ook de mensen in jouw netwerk ervan kunnen profiteren.

Leider sta op: wees ook een Bewuste Leider

Leider sta op: wees ook een Bewuste Leider

Heb jij ook het gevoel dat er eigenlijk te weinig leiders zijn?
Heb jij ook het gevoel dat er eigenlijk te weinig goede leiders zijn?

Wel, de wereld heeft nood aan sterke leiders.
Maar niet alleen de wereld, elke organisatie heeft nood aan krachtige leiders.

Ik deel je graag mijn concept rond de ’Bewuste Leider’.
Ja, er is nood aan meer Bewuste Leiders.

bewuste leider

Leider sta op: wees ook een Bewuste Leider

Een Bewuste Leider is een leider die bewust bezig is met zijn leiderschap.
Dat klinkt wel logisch, maar wat betekent dit nu eigenlijk.

Eventjes een zijsprongetje met de 4 leerfasen.
Als we iets aanleren dan doorlopen we 4 fasen.

  1. ik weet niet dat ik het niet weet of anders gezegd ik ben onbewust onbekwaam
  2. ik weet dat ik nog iets niet weet of anders gezegd ik ben bewust onbekwaam
  3. ik weet het nieuwe maar moet er nog bij nadenken of anders gezegd ik ben bewust bekwaam
  4. ik weet het nieuwe en denk er niet meer bij na of anders gezegd ik ben onbewust bekwaam

Dus we beginnen pas te leren als we bewust zijn dat er ook iets kan geleerd worden.
Dit gegeven neem ik mee naar leiderschap en zo kom ik tot de Bewuste Leider.

leerfasen

Leider sta op: wees ook een Bewuste Leider

Een Bewuste Leider is een leider die bewust door het leven gaat.
Die stilstaat bij zijn denken en handelen en die kijkt naar het effect hiervan.

Hij gaat bewust om met zijn gedachten. Hij weet immers dat die gedachten een enorm invloed hebben op zijn gevoelens en gedragingen.
Hij analyseert regelmatig ook wat hij doet, hoe hij handelt.
Wat doet hij goed, wat doet hij minder goed, waar kan hij bijsturen.

Hij staat niet alleen stil bij zichzelf. Hij observeert ook hoe zijn medewerkers, zijn collega-leidinggevenden, zijn leidinggevenden, … reageren op wat hij zegt en doet.
Als dit effect positief is dan weet hij dat hij goed zit.
Als de impact eerder negatief is dan gaat hij op zoek naar iets anders.

’Als ik altijd doe wat ik altijd deed, zal ik altijd krijgen wat ik altijd kreeg.’

Leider sta op: wees ook een Bewuste Leider

Een Bewuste Leider is bewust bezig met zijn persoonlijke groei:
’wat je aandacht geeft, groeit en bloeit’.
Met bloeien bedoel ik dat een Bewuste Leider ook bewust op zoek gaat naar de groei bij zijn medewerkers en zelfs daarbuiten.
Eigenlijk komt dit vanzelf doordat hij groeit, slaat dit ook over op zijn medewerkers.

Hij is super tevreden als hij medewerkers ziet groeien.
Hij weet als zij kunnen groeien dat het alleen maar beter en beter zal worden.

Een Bewuste Leider heeft het gemakkelijk om een pluim op de hoed van zijn medewerker te steken in de plaats van zelf met de pluimen rond te lopen.
Een Bewuste Leider maakt zichzelf ook vervangbaar.
Hij werkt ook bewust aan het creëren van de best mogelijke toekomst voor zijn team.

Elke organisatie heeft nood aan meer Bewuste Leiders.
Leider sta op en wees ook een Bewuste Leider.

Wie ken je als Bewuste Leider? Waarom is hij een Bewuste Leider? Wat doet hij dat anderen niet doen? Of ben jij wel de Bewuste Leider? Deel jouw antwoorden hieronder aub. Alvast super bedankt. 😉

Medewerkers nemen ontslag door hun leidinggevenden, niet door hun job, niet door hun bedrijf (12 redenen)

“Medewerkers nemen ontslag door hun leidinggevenden, niet door hun job, niet door hun bedrijf (12 redenen)”

‘People join companies, but they leave bosses’ (vrij vertaald: ‘mensen kiezen voor een bedrijf, maar zij vertrekken door hun leidinggevenden’) is waarschijnlijk een citaat dat je al gehoord of gelezen hebt.

Misschien heb je het zelf al meegemaakt: je bent zelf vertrokken bij een goed bedrijf omwille van jouw leidinggevende en niet omwille van je job.
Of misschien heb je het van nabij meegemaakt in jouw familie of vriendenkring.

“Medewerkers nemen ontslag door hun leidinggevenden, niet door hun job, niet door hun bedrijf (12 redenen)”

Da’s inderdaad erg, heel erg, wat een verlies aan potentieel voor het bedrijf.
Maar vooral een enorm groot verlies voor de vertrekkende medewerker.
Het gaat immers over veel meer dan de job: de mentale deuk kan enorm zijn.

Wel, als leidinggevende heb je dus wel heel wat impact.
En als het gebeurt, dan is het te laat, de medewerker is al vertrokken.
Gelukkig kan je hier als leidinggevende zelf aan werken.

Medewerkers nemen ontslag door hun leidinggevenden

“Medewerkers nemen ontslag door hun leidinggevenden, niet door hun job, niet door hun bedrijf (12 redenen)”

Ik beschrijf hieronder waarom medewerkers nu juist vertrekken, waarom ze ontslag nemen.
Eveneens focus ik me op wat jij kan doen als leidinggevenden zodat jouw goede medewerkers niet vertrekken, maar gemotiveerd blijven.

De allerbelangrijkste sleutel is de relatie van de medewerker met zijn directe leidinggevende.

Waarom medewerkers ontslag nemen van hun leidinggevende en niet van hun job of bedrijf?

Ontslag 1: Aanwerven en bevorderen van de verkeerde medewerkers

Goede en hardwerkende medewerkers willen werken met gelijkgezinde professionals. Als de leidinggevende geen inspanningen doet om de goede mensen aan te trekken, dan is dit een hele belangrijke demotivator voor jouw medewerkers.

Het bevorderen van de verkeerde medewerkers is nog veel slechter. Als jij jou volledig geeft als medewerker dan is het absoluut niet leuk om de verkeerde mensen te zien bevorderen. Dit is voor jou een ongelooflijke belediging. Geen wonder dat topmedewerkers dan vertrekken!

Ontslag 2: Communiceren geen doelen

Veel leidinggevenden communiceren weinig of niet over de doelstellingen van hun afdeling, dienst, team en nog minder over de bedrijfsdoelstellingen. Veel leidinggevenden denken ook dat medewerkers functiebeschrijving perfect kunnen uitvoeren zonder communicatie.

Het is belangrijk om de communicatielijnen met je team open te houden. Dat je jouw medewerkers ook begeleid in de uitvoeren van hun functiebeschrijving, hetgeen normaal ook leidt tot goede resultaten, t.t.z. het bereiken van de doelen.

Ontslag 3: Dragen geen zorg voor hun medewerkers

Meer dan de helft van de medewerkers die vertrekken doen dit omwille van hun relatie met hun leidinggevende. Leidinggevenden die geen zorg dragen voor hun medewerkers zullen vaststellen dat heel wat medewerkers zullen vertrekken.

Het is onmogelijk om te werken (ja, meer dan 8 uren per dag) voor iemand die persoonlijk niet betrokken is en die geen zorg draagt voor jou en eigenlijk alleen maar bezig is met productiviteit en resultaten.

Ontslag 4: Falen in het intellectueel uitdagen

Echte leidinggevenden weten hun medewerkers uit te dagen met dingen die op het eerste vlak onmogelijk lijken. Ze slagen er in om inspirerende doelen te stellen waardoor mensen uit hun comfort zone worden geduwd.

En goede leidinggevenden doen dan ook het onmogelijke om hun medewerkers te doen slagen. Getalenteerde medewerkers hebben nood aan uitdagingen. Als het gemakkelijk en vervelend wordt dan kijken ze uit naar een andere job.

Ontslag 5: Falen in het inzetten van creativiteit

De topmedewerker is constant op zoek naar manieren om de dingen te verbeteren. Als je je leidinggevende comfortabel voelt met een status-quo en hen de mogelijkheid ontneemt om dingen te veranderen en te verbeteren dan zullen ze snel hun job beginnen haten.

Je medewerkers grenzen opleggen qua creativiteit beperkt hen, maar vooral ook jou!

Ontslag 6: Falen in het ontwikkelen van sociale vaardigheden

Waarom geeft een leidinggevende weinig aandacht aan zijn medewerkers? Dan is het antwoord veelal: vertrouwen, autonomie, empowerment. Dat is natuurlijk volledig verkeerd. Goede leidinggevende managen onafhankelijk van het niveau van competenties van de medewerkers. Ze geven écht aandacht door veel te luisteren en veel te geven feedback.

Ja, leidinggeven start ergens, het stopt echter nooit. Ook de meest getalenteerde medewerkers hebben nood aan feedback, help hen nog verder hun competenties verbeteren. Als je dit niet doet dan geraken ze zelfvoldaan en verveeld!

Ontslag 7: Komen hun beloftes niet na

Beloftes maken als leidinggevende kan heel motiverend zijn, maar kan er ook voor zorgen dat je jouw goede medewerkers aan het buiten werken bent. Als je jouw beloftes nakomt dan groei je als leidinggevende voor de medewerkers omdat je dan écht betrouwbaar bent.

Indien je jouw beloftes niet nakomt, dan zullen jouw medewerkers jou heel snel als slijmerig, onbetrouwbaar, onverschillig en respectloos beschrijven. Als de leidinggevende zijn verplichtingen niet nakomt, waarom zouden jouw medewerkers dan hun verplichtingen nog nakomen!

Ontslag 8: Niet gebruiken van passies

Getalenteerde medewerkers zijn gepassioneerd. Als zij hun passies kunnen inzetten en gebruiken dat verhoogt hun productiviteit en jobtevredenheid. Veel leidinggevenden laten hun medewerkers liever werken in hun ‘hokje’. Ze vrezen voor verlaagde productiviteit als medewerkers hun focus mogen verleggen en hun passies mogen gebruiken.

Deze angst (automatische negatieve gedachten systematisch toelaten) is ongegrond. Studies tonen aan dat mensen die hun passies mogen inzetten op het werk, veel meer in flow zijn en 5 maal beter presteren dan de norm.

Ontslag 9: Niet opbouwen van een persoonlijke band

Een persoonlijke band opbouwen met al je medewerkers schrikt veel leidinggevenden af. Je steekt er heel wat tijd in en je bent ook al zo druk bezig en bezet. Zonder deze één-op-één gesprekken is het heel moeilijk om een persoonlijke band op te bouwen.

Stel jezelf een doel om dagelijks jouw medewerkers persoonlijk aan te spreken. Zorg er ook voor dat je toegankelijk bent, dat mensen bij jou kunnen langskomen, da’s de andere beweging. Spreek ook eens over andere dingen dan het werk, bijvoorbeeld familie, opvoeding, hobbies, …).

Ontslag 10: Overladen met werk

Je medewerkers overladen met werk werkt contraproductief. Je goede medewerkers écht overladen met nog meer, nog meer en nog meer werk breekt hun goede prestaties.

Onderzoek bij Stanford toonde aan dat productiviteit daalt vanaf 50 werkuren. Maar vanaf 55 werkuren wordt er bijna niets meer gepresteerd!
Het is niet omdat iemand getalenteerd is dat hij meer en meer werk aan kan.

Ontslag 11: Vergeten belonen van het goede werk

Topmedewerkers hebben een enorm grote intrinsieke motivatie. Hierdoor durven leidinggevenden wel eens vergeten om hen te belonen, want ze zijn toch super gemotiveerd! Iedereen krijgt graag waardering, zeker en vast ook zij die hard en veel werken.

Zoek als leidinggevende uit wat jouw medewerkers graag hebben als beloning: loonsverhoging, publieke erkenning, schouderklopje, uitdagende projecten, …  Ja, topmedewerkers zal je inderdaad veel belonen!

Ontslag 12: Zorgen voor een negatieve bedrijfscultuur

Als leidinggevenden weigeren om deze verantwoordelijkheid op te nemen bijvoorbeeld wanneer iets niet goed gaat, dan daalt de productiviteit, de jobtevredenheid, het welzijn, het geluk, … Sommige leidinggevenden maken het soms nog erger door bijvoorbeeeld het stimuleren van roddelen, van wraak nemen, van onethisch gedrag. In zo’n cultuur blijven mensen niet werken.

Medewerkers willen leidinggevenden die hen steunen en ondersteunen, die achter hun werk staan. Wees het voorbeeld als leidinggevende. Promoot positief gedrag, informeer je medewerkers over de organisatie, motiveer hen om te groeien, begrijp hun noden en behoeftes, reageer bij conflicten.

Medewerkers nemen ontslag door hun leidinggevenden

“Medewerkers nemen ontslag door hun leidinggevenden, niet door hun job, niet door hun bedrijf (12 redenen)”

Waarom medewerkers ontslag nemen van hun leidinggevende en niet van hun job of bedrijf?
De allerbelangrijkste sleutel is de relatie van de medewerker met zijn directe leidinggevende.

Wat doe jij als leidinggevende om een schitterende relatie te hebben met al je medewerkers? (=> ontslag verminderen, vermijden)
Deel jouw concrete antwoorden hieronder.

Op jouw succes en geluk,
Bene. 😉

NB: DEEL dit artikel a.u.b. met jouw netwerk, 
door op de Sociale Media-knoppen (Twitter, Facebook, LinkedIn, Google+, …) hieronder te klikken, 
zodat ook de mensen in jouw netwerk ervan kunnen profiteren.

KLM = dé 3 belangrijkste rollen van een leidinggevende

KLM = dé 3 belangrijkste rollen van een leidinggevende

Ken jij KLM? Uiteraard, KLM is dé Nederlandse Luchtvaartmaatschappij.
En hun afkorting staat voor Koninklijke Luchtvaart Maatschappij.

KLM heeft echter ook te maken met jou als leidinggevende.
Het is de afkorting van dé 3 rollen van een leidinggevende.

Wil jij ook hoge hoogtes halen in jouw leidinggeven?
Of anders gezegd wil jij ook succesvol en gelukkig zijn?
Dan is het belangrijk dat je dé 3 rollen uitstekend beheerst.
KLM geeft jouw vleugels!

Dé 3 belangrijkste hoofdrollen van een leidinggevende

K = Kommunicator

Kommunicator is dé eerste van de 3 belangrijkste rollen van een leidinggevende.
Je denkt waarschijnlijk: ‘Bene, schrijf je kommunicator niet met een c?’
Ja, inderdaad.
Ik kies hier echter heel bewust om het met een k te schrijven.

Een kommunicator dat aan kommunicatie.
Als je kommuniceert dan doe je dit om mensen in beweging te brengen: Kommunicatie of Kom In Actie of nog beter Ik Kom In Actie.

In de rol kommunicator zit ook de rol van koach.
Ook deze schrijf ik nu met een k ipv met een c.
Dit doet ik ook hier om die ’kom in actie’ te benadrukken.
Je zou ook kunnen zeggen vermits coach afkomstig is van koets,
laat het dan met een k schrijven.

Communicatie heeft vooral te maken met het ’hier en nu’: wat gebeurt er tussen mij als leidinggevende en de anderen (mijn medewerkers, mijn leidinggevende, andere teams, …). Wat is het effect van mijn handelen en vooral hoe ga ik daar mee om.

Om de rol van communicator en coach goed te beheersen is het belangrijk om een aantal vaardigheden goed te kennen en te kunnen inzetten.
Een aantal vaardigheden zijn: tweezijdig communiceren, assertief reageren, omgaan met verschillen bij mensen, hanteren van conflicten, motiveren van jezelf en je medewerkers, aandacht voor jezelf en voeren van slechtnieuwsgesprek, …

L = Leider

Leider is dé tweede van de 3 belangrijkste rollen van een leidinggevende.
Een leider is iemand die in de eerste plaats leiding kan geven aan zichzelf en in de tweede plaats uiteraard ook aan zijn medewerkers. De volgorde is heel belangrijk. Als je geen leiding kunt geven aan jezelf dan is het aartsmoeilijk om leiding te geven aan iemand anders.

Een leider is dus bezig met de lange termijn, met waar hij naar toe wil, met de toekomst.
Hij heeft een visie, een droom waar ze écht in geloven en waar ze volledig voor willen gaan.
Hij denkt en handelt naar het realiseren van de gewenste situatie.
Hij kan mensen begeesteren of anders gezegd ’de vonk laten overslaan’.

Een leider houdt zich niet bezig met het blussen van brandjes.
Hij gaat op zoek naar structurele oplossingen die hem in de toekomst beter resultaat zullen opleveren.
Hij is een architect van zijn organisatie.

Om deze rol van leider goed te beheersen is het belangrijk om een aantal vaardigheden goed te kennen en te kunnen inzetten.
Een aantal vaardigheden zijn: flexibel leidinggeven, ontwikkelen van een team, beheersen van veranderingen, coachen van medewerkers, coachen bij conflicten, beheren van tijd en stress, vergaderen om ver te gaan, …

M = Manager

Manager is dé derde van de 3 belangrijkste rollen van een leidinggevende.
Een manager is iemand die dagdagelijkse zaken goed beheert en beheerst.
Hij is dus vooral bezig met de korte termijn, wat gebeurt er nu vandaag.
Wat is er nu belangrijk dat mijn aandacht verdient of moet verdienen?

Een manager weet als geen ander hoe de dingen georganiseerd zijn.
En ziet ook direct waar dingen nog kunnen verbeterd worden.
Hij gaat hiermee ook aan de slag.
Hij wil ook dat dingen beter en beter gaan.

Een manager wil dat de dagdagelijkse dingen goed verlopen.
Dat problemen ook snel aangepakt worden.
Fouten worden snel hersteld of bijgestuurd.
Hij bouwt aan zijn organisatie.

Om deze rol van manager goed te beheersen is het belangrijk om een aantal vaardigheden goed te kennen en te kunnen inzetten.
Een aantal vaardigheden zijn: managen van processen, ontwikkelen van zijn organisatie, managen van projecten, faciliteren van groepen, werken met stuurborden, duurzaam verbeteren, verminderen van verspillingen, …

Dé 3 belangrijkste hoofdrollen van een leidinggevende

Een TOPleidinggevende is een expert in KLM of in de 3 rollen: Kommunicator, Leider en Manager.
Al onze blogartikelen en onze trainingen zijn doorspekt van deze 3 belangrijkste rollen: zowel onze startworkshop ”Start 2 Lead” las onze vervolgtrainingen.

Deel hieronder wat jouw voorkeurrol is (K, L of M) en welke vaardigheden je al uitstekend beheerst. Inspireer anderen met jouw verhaal! Aarzel niet, doe het NU.

Op jouw succes en geluk,
Bene. 😉

NB: DEEL dit artikel a.u.b. met jouw netwerk, 
door op de Sociale Media-knoppen (Twitter, Facebook, LinkedIn, Google+, …) hieronder te klikken, 
zodat ook de mensen in jouw netwerk ervan kunnen profiteren.

Van goede individuele gesprekken naar schitterende groepsgesprekken (9 praktische tips)

Van goede individuele gesprekken naar schitterende groepsgesprekken (9 praktische tips)

Ik ben er zeker van dat jij als leidinggevende regelmatig individuele gesprekken voert. 
Of misschien noem jij het 1/1 gesprekken (1 op 1 gesprekken) of 121 gesprekken (one to one gesprekken).
Dit zijn gesprekken die jij, als leidinggevende, voert met één van jouw medewerkers.
Ik ben er bijna zeker van dat deze individuele gesprekken met de meeste van jouw medewerkers goed tot zeer goed verlopen.

Ik ben er ook zeker van dat je geregeld een gesprek hebt met jouw (volledige) team waarvoor jij verantwoordelijk bent.
Ik plaats volledige tussen haakjes, omdat ik ook vaststel in de realiteit dat het moeilijker en moeilijker is om het volledige team bij mekaar te krijgen.
Als je dit nog niet doet, start er zo snel mogelijk mee want zonder teamgesprekken of groepsgesprekken, blijk je als team stil staan.
En stil staan betekent … ja, achteruitgaan.

De meeste leidinggevenden hebben het best lastig met deze team- of groepsgesprekken of anders gezegd 1/A  gesprekken.
De letter A staat hier voor allen, allemaal.
Negatieve ervaringen uit het verleden weerhouden ons er soms van om deze groepsgesprekken aan te gaan.

Dit artikel geeft jou 9 direct toepasbare tips in verband met groepsgesprekken.
Gebruik jouw positieve ervaring van de individuele gesprekken om jouw groepsgesprekken te verbeteren.
Als je individuele gesprekken succesvol kan voeren, dan kan je ook succesvolle groepsgesprekken houden.

groepsgesprekken

Van goede individuele gesprekken naar schitterende groepsgesprekken (9 praktische tips)

Groepsgesprekken – tip 1: verander jouw gedachten

De meeste leidinggevenden zien op tegen groepsgesprekken. Deze gedachten zorgen echter voor een negatieve houding, gedrag. Waardoor de kans heel groot is dat jouw publiek, je medewerkers, hierop ook negatief zullen reageren. Er zal een negatieve sfeer heersen en je geraakt niet vooruit.
Denk positief over groepsgesprekken, je zal je positiever voelen en jouw gedrag, houding zal constructief, opbouwend zijn. Jouw medewerkers zullen hier eveneens positief op reageren.

Groepsgesprekken – tip 2: let op jouw ademhaling

Jouw ademhaling geeft jou extra zuurstof of niet. Hoe kalmer en geconcentreerder je bent, hoe rustiger je ademhaling zal zijn en hoe gemakkelijker je het gesprek zal kunnen voeren. Let dus regelmatig tijdens het groepsgesprek op jouw ademhaling. Een verstokte ademhaling wijst op spanning. Neem rustig de tijd om langs in en uit te ademen en te komen tot een ademhaling die langzamer gebeurt.

Groepsgesprekken – tip 3: maak een plan op, geen script of draaiboek

Uiteraard ga je jouw groepsgesprek voorbereiden. Je maakt als het ware een plan, t.t.z. wat zijn de belangrijke punten die jij gaat vernomen. Vergeet hierbij niet ook de argumenten, de motieven, het waarom te vermelden. Deze laatste helpen mensen om jouw standpunt beter te begrijpen. En luister ook naar hen. Maak geen script of draaiboek waarbij je elke mogelijk argument en tegenargument vooraf uitschrijft. De realiteit zal zo niet gebeuren. Hou het bij een algemeen plan. Het gedetailleerde zal wel komen tijdens het groepsgesprek.

Groepsgesprekken – tip 4: waardeer het standpunt van een ander

Je hebt als leidinggevende jouw standpunt en weet maar al te goed waarom dit goed is. Luister echter ook naar het standpunt van de ander en van de anderen. Als een bepaald standpunt (misschien iets waarover jij nooit hebt gedacht) meermaals terug komt, dan is dit waarschijnlijk toch wel belangrijk om verder mee te nemen. Waardeer medewerkers voor het delen van het standpunt, zeker als dit tegengesteld is aan het jouwe. Zo voelen zich beluisterd en da’s iets enorm waardevol.

Groepsgesprekken – tip 5: spreek trager en luister

Als je iets uitlegt aan iemand individueel of aan jouw volledige groep, je team, ben je waarschijnlijk razend enthousiast en je wil hen ook overtuigen van het goede. Hierdoor zal je sneller spreken, waardoor je bepaalde medewerkers niet meer zult mee hebben. Zeker in groepsgesprekken is dit gevaarlijk, spreek dus wat trager (ja, bedwing jouw enthousiasme) en behoud jouw passie. Hierdoor kan je ook gemakkelijker nadenken over wat je gaat zegt. En is het ook stukken gemakkelijker om te luisteren naar jouw medewerkers.

Groepsgesprekken – tip 6: geef iets terug

Dat luisteren belangrijk is als leidinggevende weet je zeker en vast al. Medewerkers staan er niet graag alleen voor. Zeker als er nieuwe dingen moeten gebeuren of als er veranderingen op til zijn. Help hen ook hun hindernissen, blokkades, obstakels te overwinnen. Je kan hen bijvoorbeeld vragen: ‘Hoe Kan Ik jullie helpen om … (‘dit te verwezenlijken’)?’ Stel deze vraag, zo geef je iets terug aan hen? Je zal versteld staan wat ze jou gaan geven van antwoorden.

Groepsgesprekken – tip 7: ga op zoek naar een evenwicht

Om een team echt goed draaiende te houden is het belangrijk dat er een evenwicht is tussen uitdaging, passie en samenwerking of afgekort UPS. Uitdaging slaat uiteraard op de resultaten, wat we bereiken met het team. Samenwerking heeft veel te maken met TEAM (Together Everyone Achieves More), of hoe we dit bereiken. En passie heeft te maken met plezier, fun, focus, …, of het waarom we bepaalde dingen doen. Zoek hoe jij als leidinggevende die drie zaken (uitdaging, passie en samenwerking) in evenwicht brengen tijdens groepsgesprekken. Maak van groepsgesprekken UPS-gesprekken.

Groepsgesprekken – tip 8: kom in actie en evolueer

Groepsgesprekken zijn ontzettend belangrijk voor de groei van jouw team. ‘Ik Kom In Actie’ en voer zo veel mogelijk groepsgesprekken. Uiteraard waar nodig is. Zie deze gesprekken ook als een soort leerschool: je kan hier immers in groeien. Evalueer elk groepsgesprek en ga op zoek hoe je verder kan evolueren: ja, evalueren om te evolueren. Je kan het jouw groep ook vragen:

  • wat heb ik goed gedaan tijdens dit groepsgesprek?
  • wat kan ik verbeteren tijdens een volgend groepsgesprek?

Groepsgesprekken – tip 9: geloof in jezelf

Geloof in jezelf. Er is geen enkele reden waarom jij geen groepsgesprekken zou kunnen leiden. Als je één op één gesprekken kan voeren, dan kan je zeker en vast ook groepsgesprekken doen. Indien jouw volledige groep te groot is om te experimenteren, start dan met kleinere groepen.
Geloof in jezelf, je kan het, doe het.

groepsgesprekken

Van goede individuele gesprekken naar schitterende groepsgesprekken (9 praktische tips)

Dit waren 9 praktische en direct toepasbare tips om van jouw groepsgesprekken iets prachtigs te maken.
Ik ben heel benieuwd naar jouw ervaringen, inzichten, bemerkingen, voorstellen: zo leren we van en aan mekaar.

Deel jouw ervaringen met deze tips in de ‘reageer-box’ hieronder
en ontvang gratis mijn boek “Leiding geven zonder kopzorgen“.

(Eerste reactie/punt = hoofdstukken 1 tem 4 ;
5 reacties/punten = hoofdstukken 5 tem 8 ;
10 reacties/punten = hoofdstukken 9 tem 12 ;
15 reacties/punten = hoofdstukken 13 tem 16 ;
20 reacties/punten = hoofdstukken 17 tem 20.)

Op jouw succes en geluk,
Bene. 😉

NB: DEEL dit artikel a.u.b. met jouw netwerk, 
door op de Sociale Media-knoppen (Twitter, Facebook, LinkedIn, Google+, …) hieronder te klikken, 
zodat ook de mensen in jouw netwerk ervan kunnen profiteren.

>
WhatsApp WhatsApp ons ...